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　　砂輪業曾經是含山縣支柱產業之一，在沉寂了兩年以后又重新崛起，現在年產量、產值是過去的兩倍多，躋身全國五大砂輪產業集群行列。請看--
　　兩年前，曾聞名全國的含山砂輪產業終因走下坡路而衰敗，繼而幾乎銷聲匿跡；而眼下含山縣砂輪業像是雨后春筍，郁郁蔥蔥發出了一大片。無論你是到巢湖砥鉆樹脂砂輪有限公司，還是到巢湖力帆砂輪有限公司、巢湖金鑫砂輪有限公司、含山金銳砂輪廠，都是一派欣欣向榮的忙碌場面。
　　含山縣的工業基礎并不強，但是含山的巢湖砂輪公司卻曾名揚四海。上世紀八十年代后期，含山縣招攬人才的大膽改革措施，吸引了高成喜等全國各地的專家來到運 漕小鎮的巢湖砂輪廠。科技就是生產力，人才就是經濟效益。含山縣砂輪產業由此興旺起來，成為這個工業基礎薄弱縣的支柱產業之一，巢湖牌砂輪成為全國名牌。
　　上世紀九十年代開始，巢湖砂輪公司年產量常年穩定在1600噸左右，年產值1500多萬元，年納稅100多萬，經濟指標在安徽省砂輪業排名第一，并進入全 國領先行列。然而由于體制、經營、管理等多方面的原因，2002年以后巢湖砂輪公司逐漸淡出了人們的視線，一度的繁忙興旺的景象成為留在人們頭腦中的記 憶。
　　砂輪行業到底有沒有生命力呢？答案是肯定的。砂輪被稱為精密制造業的“牙齒”，世界產業轉移對中國制造加工業的促進，安徽省861行動計劃中制造加工業被 排名第一，這些都決定了砂輪業正處于發展壯大的最佳機遇期。幾十年來，巢湖砂輪的發展造就了一批砂輪專業人才，他們都能獨擋一面，然而原來的砂輪公司已身 陷泥潭，只有壯士斷腕，徹底改革陳舊的模式，釋放人才能量，解放生產力，砂輪業才能重獲新生。含山縣果斷對國有巢湖砂輪公司改制。
　　巢湖砂輪廠原廠長高成喜，在新一輪改革中再次成為領跑者。2004年初他毅然組建巢湖砥鉆樹脂砂輪有限公司，專門生產樹脂砂輪。不到兩年時間，企業年產值達2000多萬元，產值已超過老企業。
　　其實高成喜并不只是想自己“單干”。他認為雖然巢湖砂輪公司衰敗了，但是老企業對社會的貢獻巨大，那就是培養了一批管理人才和200多名熟練的產業工人， 闖出了一方市場。他形象地把老企業比作一個“能量庫”，使許多人積蓄了能量，要把這種能量激發出來，就能推動含山砂輪產業迅速做大做強。他動員過去的同事 部下們大膽起來創業。
　　在高成喜的帶動下，原公司員工紛紛重返砂輪業。龐均平等7人在清溪鎮建成巢湖力帆砂輪有限公司，生產陶瓷砂輪、樹脂砂輪；蔣曉虎在陶廠鎮建成巢湖金鑫砂輪 有限公司，生產陶瓷砂輪；鐘民權在縣城建成含山金銳砂輪廠，專門生產直徑100毫米以下的陶瓷小磨頭。目前這4家民營企業年產量達4000噸，年產值接近 4000萬元，是老企業的2倍多。含山砂輪產業的年產量已經和河南、山東、江蘇、江西等4個砂輪主要生產地區相抗衡，成為全國五大砂輪生產集聚地之一。
　　透視含山砂輪產業的“新生”不難發現，這些新企業不只是在原有技術、產品基礎上的量變，而是行業更高的起點上的增長，是更大能量的釋放。老企業用的是上世 紀六十年代設備，而新企業全采用砂輪行業專業新設備，適應性更強。工藝上從造型到燒制都是新技術，如用定模成型取代了過去的定壓成型，原料損耗率下降了 10%%；用工業液化氣取代了原來的自制水煤氣，燒成廢品率由過去的5%%降到不超過1%%；同時，陶瓷砂輪、樹脂砂輪等新產品已連續升級。
　　巢湖砂輪公司改制前，曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存：生產技術和規模上，遠比不上鄭州、蘇家屯這些國家級的大企業；在市場機制上，又比不上一些民營 的小企業，只能是兩頭受氣。而如今的民營企業在機制上遠優于國家級的國有大企業，技術上又遠高于一些民營企業；同時，幾家企業攜手合作，又顯示了原先的整 體優勢，從而占盡市場先機。使銷售市場由過去的安徽、江蘇、上海等地擴大到華北、西南等地，目前4家砂輪生產企業產銷兩旺，產品供不應求。
　　死亡了一個企業，卻誕生了一批企業。“置于死地而后生”，含山縣砂輪產業的重新“爆發”，印證了這樣一個哲理。它對深入推行改革，加快縣級工業經濟和民營 經濟的發展，起到了較強的示范作用。