敏銳發現力+第一生產力+完美親和力=成功，這一公式在江蘇神龍光電科技有限公司再次演繹出一場科技企業以智取勝的財富傳奇。
　　江蘇神龍光電科技有限公司位于水上花園城市――揚中西來橋經濟開發區，創辦于2008年，在我國光伏產業蓬勃興起的大潮中，悄然崛起成一家生產光伏玻璃專用磨輪的專業企業，深受光伏玻璃行業的青睞。公司掌門人、董事長張程鑫很自豪地告訴筆者，“神龍”牌光伏專用磨輪創造了技術領先、市場領先、質量領先的佳績，獨占市場鰲頭，被國家認定為“中國著名品牌”、“中國優質產品”。
　　敏銳發現力為企業打開新財富之門
　　江蘇神龍光電科技有限公司的前身是金剛石工具有限公司，生產金剛石磨輪、金剛石系列產品。由于生產廠家多、市場競爭激烈，經濟效益逐步走下坡路，考驗著企業的未來命運。張程鑫把潛在的危機轉化為強烈的發展動力，決定開發新的產品，拓展新的市場。
　　隨著我國以光伏太陽能為重點的新能源產業蓬勃發展，許多企業在這輪新的產業“太陽”下茁壯成長。張程鑫發現，光伏產業專用玻璃生產企業因為磨輪問題，不僅玻璃廢品率高，而且經常耽誤交貨期，既影響企業效益，又影響企業信譽。如果解決打磨工序這道難題，就一定會找到一座“金礦”。當他醞釀成熟，與公司決策層商討企業新的出路時，大家不謀而合。公司隨即召開中層以上干部會議，通報國家發展新能源產業的新形勢，分析企業目前發展的處境，研究討論下一步發展思路，很快形成了共識：光伏產業已成為國家大力扶持的新能源產業，符合環保要求，具有發展前景。搭上這趟車，就能拿到快速發展的“動車票”，趕上財富快通車，必須聞風而動。機不可失，公司高層迅速作出加快開發生產與光伏產業配套的光伏玻璃專用磨輪的決策。
　　張程鑫以企業家的膽略和氣魄，短期內招聘了郭工程師及3名技術人員，拉開了技術攻關的序幕。老張是一個精明人，從事企業工作已經40余年，憑借多年的辦廠經驗和敏銳的思維，他帶領工程技術人員一起攻關，一方面深入市場搞調研，到同行業那里學習“真經”，一方面開動腦筋，下決心自己開發研制。硬是憑著自己刻苦鉆研、奮勇攀登的精神，奇跡般地研制出具有高科技含量的光伏玻璃專用磨輪產品。
　　剛開始研制拿出試驗產品時總是不合格，不是磨輪米數磨不長，就是磨邊不光滑，存在小小的暴邊。這讓張董如同一葉小舟進入大海，缺少目標和方向無法行駛，但有一個堅強的信念在腦海中定格――只準成功，不準失敗，堅決不能半途而廢。張董以鍥而不舍的精神苦苦追求，認真聽取他人意見，深刻分析磨輪配方的搭配。經過10個月的頑強拼搏，終于于2008年12月拿出了光伏玻璃專用磨輪正式產品，推向市場后一舉成功。
　　張程鑫至今還記得，2009年親自把產品送往張家港廣豐玻璃廠試驗時，當時三家磨輪廠相互競爭比磨輪延長米數，神龍公司的磨輪運轉了一個星期還在運轉，而其他兩個廠家的磨輪只磨了三天就已磨到盡頭不能使用了。鮮明的對比，廣豐玻璃廠廠長徐林才簡直不敢相信，打電話告訴張董，“你們生產的輪子磨的米數最長，磨邊質量最好，值得推廣使用?！边@一對比試驗的消息不脛而走，眾多廠家聞訊而來，爭先恐后地搶訂。常熟市幸福玻璃建材有限公司老董事長仲和福感慨地說，我們公司使用了幾十個廠家的磨輪，沒有一個廠家的磨輪使我們稱心如意，值得我們放心。如今使用神龍公司的專用磨輪，不但磨削快，而且延長米數多，為我們公司每年節約成本數十萬元，同時服務到位，幫我們省錢、省力又省心，為我們企業發展帶來福音。
　　寵辱不驚，是一個企業家與生俱來的品質。面對客戶的一片片贊揚，張程鑫把這些轉變成以一流產品服務客戶的高度責任感。即使不是用戶的企業，只有人家求援，一個電話來，他也會在第一時間趕到現場，及時幫助解決問題，確保對方滿意。2010年，常熟華光玻璃廠承接了一批2毫米厚的玻璃訂單，在試用了多個企業的磨輪后都不能過關，打電話告知張董，張董連夜研制配方，一天來回趕了三趟，硬是把這個難關攻下了，使2毫米厚的玻璃找到了一流品質的專用磨輪，華光廠的干部職工一個個贊不絕口。
　　第一生產力成就凝聚客戶的“磁場效應”
　　每當回憶近一年的攻關過程，張程鑫都會激動得熱淚盈眶。10個月的時間，不算長，也不算短，300多天的攻關令常人難以想象。專用磨輪產品技術要求非常高，達不到技術標準就等于是廢品，客戶不歡迎，自己的企業出不了效益。為此，老張和技術人員一起加班加點，夜以繼日，有時一研究就忘記了吃飯，睡覺更是每天只睡三四個小時。記得2008年6月的一天，這天氣溫特高，不要說是鉆研技術，就是整天不干事也感到暑氣逼人，難以忍受。然而就在這一天，老張和技術人員們攻下了其中的一個技術難題，到睡覺時已經深夜三點半鐘，大伙兒一個個汗流浹背，身上被蚊蟲叮得到處疙瘩，可沒有一句怨言。還有一次，為了攻克技術上的一個難點，他們把已經形成的產品五次回爐，最終以18個小時的時間解決了技術難題，在場的所有人為之感動。拿張程鑫自己的話說，過去搞供銷員經濟，說盡千言萬語，踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，攻克了市場難關；如今開展光伏玻璃專用磨輪的技術攻關，比那時不知要多吃多少苦，多流多少汗，多犧牲多少腦細胞，因為它畢竟是一個技術性的問題、科學性的問題，來不得半點草率和馬虎，哪一點不到位都不行，科學技術確實是第一生產力。
　　這個第一生產力開發出來的光伏玻璃專用磨輪，為神龍公司贏得“全國質量信得過產品”、“中國著名品牌”、“中國優質產品”、“江蘇質量誠信 AAA級品牌企業”、“最佳供應商”、“優秀供應商”等一塊塊“金字招牌”，已覆蓋全國所有光伏玻璃行業，神龍公司名正言順地成為光伏玻璃專用磨輪的龍頭企業，開創了光伏玻璃行業高新技術領域的新紀元。
　　光伏玻璃順利成型，離不開專用磨輪作后盾。過去多年來，市場上一直使用普通磨輪，不但技術工藝落后，而且破損率高，生產成本大，直接影響企業的經濟效益?，F在，神龍公司研制開發了“神龍”牌光伏玻璃專用磨輪，為光伏玻璃產業快速發展提供了先決條件，被業內譽為光伏玻璃的奠基者。
　　常熟市華光玻璃太陽能技術有限公司自2009年使用神龍公司的光伏玻璃專用磨輪后，不但使企業得以快速發展，而且顯著提高了經濟效益。公司潘家棟老總坦然地說：用了神龍公司的光伏玻璃專用磨輪，產品層次上升了，經濟效益提高了，生產成本大降了，企業知名度也提升了。該企業生產光伏玻璃原來使用的是普通磨輪，破損率達2%，現在使用神龍公司生產的專用磨輪，破損率是5%。。潘總算了一筆帳，以企業每天生產2000片為例，按照破損率2%計算，每天就要破損玻璃40塊，每塊45元，每天就造成直接經濟損失1800元?，F在使用光伏玻璃專用磨輪，破損率為5%。，也以每天生產2000片為例，每天破損玻璃只有10塊，每塊45元，每天直接經濟損失只有450元，每天節約成本1350元，每月節約成本就是40500元，一年就可節約成本近50萬元。潘總表示，辦企業就是講究經濟效益，千方百計減少成本，神龍公司為我們在這方面創造了條件，我們不但從內心感謝，而且要持之以恒地與神龍公司合作下去，并將神龍公司的好產品推向同行業，使專用輪在市場上發揮更大作用。
　　光伏玻璃專用磨輪除了破損率低這個顯著特點外，還具有磨削快、使用壽命長這兩大特點。從一定意義上說，產品使用壽命長，就是節約企業成本。河南華美新材料科技有限公司使用神龍公司的光伏玻璃專用磨輪后，董事長王志堅連連發出贊嘆：專用磨輪使用壽命長，其價值遠遠超過普通磨輪。該公司王董在生產實踐中發現，原來企業使用的普通磨輪延長米數只能磨到8000米，現在使用專用磨輪，延長米數達到25000米，整整翻了三倍多，其經濟效益顯而易見。他再三感慨：我們使用神龍公司的專用磨輪真正得到了實惠，既降低了成本，又增加了效益，因為每套磨輪使用壽命比普通磨輪延長米數翻了幾倍。
　　客戶的效益就是最好的回報，他們的贊美就是對神龍公司最好的宣傳。近幾年來，神龍公司生產的光伏玻璃專用磨輪市場占有率已達到全國光伏玻璃行業的65%左右，其中有常州華美新材料有限公司、常熟華光太陽能技術有限公司、天津思特玻璃有限公司、張家港廣豐玻璃有限公司、蘇州恒信新能源有限公司、無錫億順玻璃有限公司、中國耀華集團（156）廠、安徽安泰玻璃有限公司、山東泰山華岳玻璃有限公司、河南思可達玻璃有限公司、無錫亮勝特種玻璃有限公司、浙江和合科技集團有限公司、青島亨達實業有限公司、常熟耀福玻璃有限公司、江蘇良勝特種玻璃有限公司、河南裕華光伏新材料有限公司等企業。
　　神龍公司在注重研究企業經濟效益，努力為客戶降低成本，為廠方多作貢獻的同時，還十分注重誠信辦企業，以誠信贏得市場、贏得客戶。近幾年來，該企業生產的光伏玻璃專用磨輪不但成為“全國質量信得過產品”，而且誠信度越來越高，企業董事長張程鑫被評為“中國誠信企業家”。談起誠信，張董事長深有體會，他認為，沒有誠信就不能創辦企業，離開誠信，企業就將一事無成。他列舉了這樣一個事例，2009年春節前夕，安徽安泰玻璃有限公司急需廠方發一批專用磨輪，明確提出無論什么情況都得如期發貨。這時廠里的工人已全部放假，怎么辦，張董事長二話沒說，隨即登門入戶，請工人們加班生產，如期完成了生產任務，及時于年三十（除夕夜）親自將貨送到對方，使對方深受感動。對方老總深情地說，像你們神龍公司這樣講誠信，我們愿與你們長期合作下去。
　　與職工共享發展成果締造完美親和力
　　注重三個文明一齊抓，突出企業文化建設，與職工共享發展成果，完美的親和力為神龍公司注入了強勁的發展動力與活力。
　　張程鑫認為，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力：“三流企業靠苦力，二流企業靠產品，一流企業靠文化。”從事企業工作40余年的張董深深體會到，企業管理的目的就是要找到一種途徑，以提升、凝聚和發揮所有員工的智慧和力量，共同實現企業的戰略發展目標。因此，在企業管理過程中，針對新形勢下員工的新情況、新特點，在提倡社會主義精神文明的同時，還必須弘揚中國的傳統文化，貫穿以人為本的思想。通過“以人為本”這一理念的灌輸，營造一種和諧的人際關系氛圍，使上下級能夠理解、溝通，左右間能夠協調配合。
　　在神龍公司，“以人為本”是企業管理的核心，是建設企業文化的基石。“以人為本”就是尊重人、理解人、善待人，使員工在企業成長中不斷塑造自己、升華自己，并在職業生涯中實現自己的人生價值。公司在日常管理中注重以事業聚集人、以創新吸引人、以愛心團結人、以發展激勵人，把提高員工綜合素質放在企業發展的首位。公司掌門人帶頭加強學習，不斷充實和完善自己，與此同時還特別注重員工的培訓。2008年以來，公司實施了16次職工培訓，還將員工派送到重點院校學習深造。
　　為全面提高員工的政治、文化、技術水平等綜合素質，公司組建了黨組織和工、青、婦等群團組織，以此引領職工統一思想，凝心聚力，形成促進企業發展的強大合力。在公司黨組織的統一領導下，公司工會堅持維護職工利益，充分發揮職工主力軍作用，深入開展“工人先鋒號”、“五一文明班組”創建活動，廣泛開展勞動競賽、技能比武，進一步提高了職工的勞動積極性，形成了比學趕超的濃厚氛圍，促進了企業發展；企業團組織充分發揮模范帶頭作用，組織團員青年開展崗位練兵活動，激發團員青年的生機和活力，調動了積極性、創造性，青年們自覺服從大局，經常加班加點，為完成企業下達的各項任務勇挑重擔，爭作貢獻；婦代會帶領企業婦女臟活累活搶著干，加班加點突擊干，充分發揮了“半邊天”作用，為企業快速發展作出了重要貢獻。
　　神龍公司把企業文化體現到對職工的關愛之情上，高度尊重每個員工的權利和人格，把員工看成是自己的“兄弟姐妹”。近幾年來，他們始終堅持確保員工的工資福利與企業的利潤同步增長，每年給員工提高工資收入20%左右。每逢職工生日，公司領導會在當天發出一條祝賀的短信，送上一盒蛋糕、一束鮮花；每當員工生病住院，家里發生重大困難時，公司領導會親自慰問、幫助解決。每年春節前夕，公司都請職工家屬一起聚會，暢敘友情，向他們表示感恩和敬意。神龍公司還把弘揚慈善文化作為企業文化的題中應有之義，每年都投入一定的資金支持社會公益事業，關心社會弱勢群體。
　　“如果因循守舊，抱住原有的老產品不放，不實施轉型升級，企業就將陷于停滯不前的境地，最終就將被市場所淘汰。只有不斷創新，順應市場，企業發展才能始終立于不敗之地，在轉型升級中做大做強。”張程鑫信心滿滿地表示，要充分利用光伏產業迅猛發展這一千載難逢的發展機遇，以更加寬廣的視野謀劃未來，以更加先進的理念指導管理，以更加有力的舉措促進跨越，推動神龍公司在科學發展道路上向著更高更遠的目標闊步前進。