上海機床廠有限公司，國內精密磨床制造先驅，一個曾經被譽為中國機床工業“兩顆明珠”和“十八羅漢”之一的著名企業，一個為國家磨床產品技術發展創造過無數“領先”的國內前端磨床專業研發制造基地。在這里，先后誕生了3位中國科學院、工程院院士，其中之一的周勤之院士至今仍在企業研發以及在高校科研教學領域勤奮耕耘，這在國內機床制造企業中史無前例。

　　如今，企業在“調結構、上水平”發展戰略旗幟下，由粗放型增長方式向技術效益與服務型增長方式轉變，致力于產品創新，不斷向具有當代國際先進水平的各類高端數控磨床產品及技術發起沖擊。從2009年至今，公司已先后獲得國家“高檔數控機床和基礎制造裝備”科技重大專項課題9項，其中“超重型精密數控軋輥磨床”、“納米級精度微型數控磨床”等4項通過國家驗收，是國內單體企業中獲得重大專項項目最多的機床工具企業之一。

　　作為我國精密磨床產業技術與制造的領先企業，上海機床廠有限公司從技術創新到經濟效益，都取得了令人矚目的成效。在發展過程中，使“精密”二字始終貫穿于企業技術、制造、管理等各項工作中。

　　首先是企業注重從轉變生產組織方式上下功夫。生產計劃由分散管理變為集中管理，突出主業，剝離副業，縮短產品生產鏈，其中包括關閉高能耗、高污染生產部門，將輔助工序與倉儲物流等配套職能社會化，同時增強精密加工與精密裝配力量，使生產方式真正適應高端數控機床專業化制造要求。

　　其次是企業注重關鍵技術的突破。針對整體設計能力和產品性能、速度、精度，以及機床的可靠性、復合多功能、柔性化及智能化程度與國外機床存在的差距，采用“走出去，請進來”的方法，有計劃、分批次地把研發人員送到國外，直接參與到對方的開發。同時，請來國外和國內專家，緊貼國家戰略性新興產業需求，加快各類高端數控機床關鍵技術的突破，全面提高產品質量、性能及其穩定性，替代進口。

　　第三是注重技術改造提升大型精密數控機床生產制造能力。為進一步適應大型、專用、精密等各類高端數控磨床研發制造需要，企業投資了1.8億元實施了《大型數控精密磨床產品升級技術改造項目》，已于今年初完成并基本投產。在此基礎上，企業還組建了精密主軸車間、數控加工車間和新數控機床裝配車間，旨在提升高端數控機床及其關鍵功能部件的制造能力的同時，有力地體現上機“精密制造、精密裝配、精密計量”的傳統特色與優勢。

　　第四是注重質量管理的針對性，使其不斷適應大型、專用、精密等高端數控磨床生產制造的需要。公司主要圍繞以用戶需求為中心，通過不斷灌輸“質量重在預防”的管理思想，深化“一貫質量管理”模式，持續追求產品質量一流的目標。在具體做法上，以產品質量先期策劃為主導，強化質量過程控制，持續改善質量。同時，質量策劃貫穿生產全過程，利用質量設計優化，實現設計目標的分解和落實，保證產品的可靠性、安全性。在生產現場，推行精細管理，建立以精細化管理同完善崗位責任制為核心的各項規章制度，利用SPC等質量工具，確保關鍵影響因素的穩定受控，預防和消除質量問題的發生。此外，公司秉承“塑造人品，制造精品”的質量理念，堅持以用戶為中心的企業運行機制，從管理體制、管理制度、核心價值觀、質量行為準則、質量氛圍等方面推進質量文化建設，使其成為打造上機磨床精品的重要保證。

　　這幾年，隨著上海機床廠有限公司“調結構、上水平”發展戰略的不斷深化與推進，企業在取得良好的經濟效益的同時，在產品技術上、產品質量上和用戶服務上也取得了良好的社會效應。2009年，大型數控曲軸磨床獲得中國機械工業科學技術獎二等獎；2010年，數控軋輥磨床系列產品，獲得中國機械工業科學技術獎一等獎；2011年公司在獲得上海市質量管理獎、上海市重點產品質量振興攻關成果獎等系列榮譽。同時，公司技術中心及其磨削試驗室分別被評定為“國家認定企業技術中心”和“機械工業精密磨削技術重點實驗室”，公司總經理石光榮獲中國機械工業優秀企業家稱號。

　　2012年是上海機床廠有限公司轉型發展的關鍵時期，企業將繼續實施“調結構，上水平”的發展戰略，在硬件建設的同時，著力提升軟實力的建設，以抓好企業管理，尤其是質量管理為突破口，來提升企業的市場競爭能力和整體實力。企業今年管理目標是“加強生產與質量基礎管理，加快專機出產進程，提高經濟運營質量”，圍繞這一目標，企業在大力推進技術進步的同時，將進一步健全管理制度，創新管理方式，提高產品質量，提高用戶滿意率，真正使科學的管理、優質的產品成為推進企業發展的堅強基石。