孫毅，男，漢族，48歲，中共黨員，研究生學歷，高級經濟師，平頂山易成新材料股份有限公司董事長、總經理。孫毅理想遠大，勇于創新，踏實肯干，帶領企業員工運籌帷幄、拼搏進取，將連年虧損、瀕臨倒閉的小廠打造成為國家級高新技術企業、世界最大的晶體硅線切割碳化硅精細微粉生產企業和生產基地，產品遠銷日本、美國、韓國等國家和地區。2010年，實現銷售收入41.7億元，同比增長45%；實現利潤1.9億元，同比增長90%，國際市場占有率達40%。為國內磨料磨具行業唯一一家國家級高新技術企業。

　　近年來，平頂山易成新材料股份有限公司在孫毅的帶領下，完成各類研發項目160多項，榮獲中國“企業信用評價AAA級信用企業”“中國高新技術優秀企業”“全國科技創新質量管理先進單位”等幾十項榮譽。他本人也獲得了“全國百佳企業家”“全國煤炭工業綜合利用與多種經營先進個人”“河南省企業科技創新帶頭人”“河南省五一勞動獎章”等榮譽。


　　高唱《國際歌》突圍的勇士

　　時光回到1997年，易成公司迎來最困難、最酸楚的日子。這一年，企業虧損180萬元，公司職工每月的工資只能發100多元；廠房破破爛爛，廠區雜草叢生，職工人心渙散，士氣低落。易成公司猶如一艘千瘡百孔的小船，風雨飄搖。

　　當年7月，孫毅臨危受命，接任公司總經理。嚴酷的現實，猶如重重的鼓槌撞擊著他的心扉。幾個月后，一年一度的重陽節到來，他特意帶領員工登上了平頂山。公司前途無望、個人看不到希望，悲壯的心情讓本該喜氣、活躍的登山活動變得異常沉悶，山頂荒蕪的景象如同當時所有易成人的心一樣，空虛、迷茫。

　　“風蕭蕭兮，易水寒”。孫毅對大家說：“我們都是年輕人，年輕人就應該有骨氣、有血氣，我們不能在困難面前趴下，相反，要站得直！”大家靜靜地聽著，悲壯的話語，壓抑的氣氛，令人窒息，每個易成人的胸口都憋著一口氣，卻不知道怎么表達出來。這時候，一個生產骨干哽咽著唱起了《國際歌》，緊接著，一個、二個、三個……所有的職工跟著堅定地唱了起來。“團結起來到明天……從來就沒有什么救世主……全靠我們自己……”歌聲在山頂回蕩，大家眼里噙滿淚水，釋放出萬丈豪情，歌聲表達出全體員工置之死地而后生的悲壯情懷，把所有員工的心凝聚在一起，由此易成公司拉開奮起突圍的不凡歷程……

　　十四年，很漫長；十四年，很短暫。十四年，易成全體員工在孫毅的帶領下，以舍我其誰的氣概，頑強奮斗，自強不息，神話般地創造出一個企業逆勢而上發展壯大的奇跡。循著這樣一組數據，易成公司迅猛發展的軌跡著實讓人振奮：

　　2006年，易成公司實現銷售收入1.67億元。2007年，易成公司實現銷售收入3.93億元。2008年，易成公司實現銷售收入16億元。2009年，易成公司實現銷售收入超過20億元。

　　2010年，易成公司實現新的超越，銷售收入達到41.7億元。與2007年相比，精細微粉產量由12655噸提升至116726噸，是2007年的9.2倍；銷售收入由3.93億元達到41.7億元，是2007年的10.6倍；利潤總額由1540萬元提高至1.99億元，是2007年的12.9倍；資產總額由2.06億元擴大到目前的20億元，是2007年的近10倍。

　　站在“十二五”時期新的起點上，易成公司已駛入廣闊無垠的藍海，未來美好的前景呈現眼前。為了實現“易成的世界，世界的易成”的愿景，公司20萬噸碳化硅精細微粉項目正在積極實施，力爭“十二五”末實現營業收入200億元的目標。

　　披荊斬棘開新路

　　理想是行動的燈塔，崇高的理想能點燃奮斗的激情。按孫毅的定位，易成公司打造的是“世界知名品牌，百年易成品牌，行業常青樹，最具綜合競爭力的現代企業集團”。

　　孫毅走馬上任，面臨“內無拳頭產品，外無市場客戶”的窘迫局面。易成公司當時的產品包括黑碳化硅塊、綠碳化硅塊、粒度砂和微粉，屬于一條產業鏈上的三種產品。而微粉則是對粒度砂進行深加工后的產品，利潤率最高，但由于生產微粉的設備是氣流磨，質量不穩定，產品不能滿足客戶需求，少有人問津。對此，孫毅果斷決策，優化工藝，實施設備改造，提高操作水平，下大力氣穩定產品質量，經過改造創新，產品逐漸打開銷路，第二年，銷售收入突破2200萬元，一舉扭虧為盈，公司迎來了第一縷曙光。

　　易成公司早期主要從事碳化硅的冶煉和制粒，技術含量和附加值低，沒有自己的拳頭產品。2000年，孫毅走訪日本客戶，發現他們從易成公司買來的碳化硅塊，采用水洗工藝，經過精細加工，多級分篩制成精細微粉，附加值非常高。孫毅內心很不是滋味，心想：“別人能做到的，我也能做到。”回國后他下定決心攻克技術難關。當時國內技術一片空白，日本企業又高度封鎖技術，在一沒設備、二沒資料、三沒資金、四沒場地的情況下，他動員易成公司職工集資40萬元啟動資金，啟動了技術攻關。孫毅帶領一批企業技術骨干，通過自己能回憶和描述出的情景，開始了長達兩年多的技術自主攻關。功夫不負有心人。經過兩年多的研發、試驗、自主攻關，水洗工藝初步研發成功，易成公司建立了單號洗車間，開始小批量生產升級后的微粉產品。2004年，易成公司終于掌握了晶體硅線切割碳化硅精細微粉生產工藝，填補了國內技術空白，擁有了自己的知識產權，產品價格一下子從每噸1萬多元提高到兩萬多元。易成人嘗到了產品升級、產業鏈條拉長的甜頭，開始大規模開發精細微粉產品。當年年底易成公司投資興建了年產5000噸碳化硅精細微粉項目一期工程，邁出戰略轉型的第一步，為公司科學發展奠定了堅實基礎。

　　2005年，孫毅以一個企業家特有的眼光和睿智作出一項改寫公司發展歷史的決定：“停止冶煉、收縮制粒、主攻精細微粉”的戰略，關停尚在盈利的碳化硅冶煉生產線、制砂生產線，上馬晶體硅線切割碳化硅精細微粉生產線。“冶煉爐是污染，政府并沒有強迫我們扒，扒掉了，原料從何而來？利潤也會下降”。當時，公司一半以上職工不理解、不同意。“這是充分調研市場，研究國際、國內產業發展趨勢作出的科學決定。”孫毅解釋說，碳化硅冶煉是高能耗、高成本，污染重的行業，暫時雖可生存，但從長遠來看，是不符合發展方向的，早晚會被淘汰，晚關不如早關。2006年，易成公司又將附加值較低的制粒生產線關停，集中精力發展前景好的精細微粉產業，成為國內首家生產出符合國際JIS標準的精細微粉廠家，經過3年努力，完成戰略轉型。

　　2009年，易成公司已經成為晶體硅線切割碳化硅精細微粉專業化生產公司，真正步入了光伏產業。2010年易成公司晶體硅線切割碳化硅精細微粉產量已達到11萬噸，成為目前世界最大的光伏硅刃料生產企業和生產基地，能夠同時按JIS標準、FEPA標準、ANSI標準生產多種規格的產品，或根據客戶的特殊要求組織生產。產品出口日本、美國、俄羅斯、東南亞等幾十個國家和地區。

　　創新創造是企業發展的不竭動力。這也是孫毅作為一名企業家所具備的素質。他堅持科學技術是第一生產力，秉持科技創新的企業發展模式，瞄準國際先進技術，帶領科技人員大膽創新，突破傳統思維的固有模式，近年來共完成各類研發項目160多項，獲中國平煤神馬集團、平頂山市、河南省各級技術創新成果獎67項，成功取得6項軟件知識產權、14項實用新型發明專利、1項外觀設計發明專利。孫毅帶領易成人創造出一個又一個奇跡，不斷超越自己，邁向新的高度。

　　“先做人、后做事”成就事業

　　事在人為。孫毅強調“先做人，后做事”，把“熱愛、忠誠、敬業、創新、執行、服務”定為公司員工遵守的準則。

　　孫毅強調“先做人”。如何做人？他走馬上任所做的第一件事就是“選人”，精簡機構，重新競聘上崗，把德才兼備的人才選拔出來，放在事業急需、任務繁重的崗位上。讓想干事業的人有機會，讓能干事業的人有職位，讓干成事業的人有地位。通過“有情的管理，無情的制度”塑造職工。工作中，千方百計關愛職工，相信并激發員工科學求真、誠信正直的內在動力；管理上，充分尊重、信任員工，使員工自發地為企業作貢獻，突出員工的主人翁地位。為保證工作實效，企業建立起嚴格的制度管理體系，規范和引導職工的行為，制度面前沒有特殊例外，執行力如鋼鐵般不折不扣。易成公司有一項制度，新員工入廠培訓結業，都要宣誓，牢記這樣的誓詞：科學求真，誠信正直，團結協作，成就客戶，矢志創新，追求成功，時刻維護公司的利益，為公司的持續發展而努力奮斗。

　　百煉成鋼繞指柔。易成公司制訂的員工行為規范達數千條，涉及日常行為規范、崗位規范等，每個環節，每項工作都有章可循；公司定期對各單位、各部門進行基礎知識、崗位技能及專業知識培訓，舉辦年度技術大比武活動，以特有的方式打造出一支具有良好職業素養、技術過硬的優秀團隊。

　　做人，就要想著別人、成就別人。這是孫毅經常給員工灌輸的做人理念：“只有成就和幫助他人，為客戶提供滿意的服務，才能最終發展和完善自己。”他教育職工平時多為客戶想一些，把客戶的利益放在首位，以我們的寬容和大度獲得伙伴的理解、尊重和信賴，以經濟利益上的吃虧贏得企業的大發展。多年來，這種樸素的做人理念，使易成公司贏得大批客戶，即使在2008年的國際金融危機中，公司也沒有丟失一寸土地，保持了逆勢上揚的強勁發展態勢。

　　做人，就要有良好的品質。對企業而言，要有過硬的質量，良好的信譽。在易成公司快速成長的履歷中，始終貫穿著“百年易成，質量為先”這一主線。孫毅對質量的認識更加深刻：質量是企業的生命，生命只有一次，生命是人世間最珍貴的東西，產品質量和服務質量影響和決定著易成的生命。易成職工對產品質量和服務質量的重視，就像對自己的生命一樣珍視。一次，制粉車間對產品進行酸洗，投缸過程中一袋料混裝了另一產品，公司負責人意識到問題的嚴重性，及時召開質量分析會，剖析事故原因，對責任人給予500元的罰款。在質量管理方面，公司堅持推行IS09001質量管理體系，定期上門走訪，為客戶建立售后檔案，采取有力措施保證產品質量。

　　高舉質量大旗，易成人“攻占”了一個又一個高地，公司產品銷往美國、德國、俄羅斯、挪威等幾十個國家和地區，與世界光伏產業的前5強企業全部建立起了業務關系，成功躋身光伏產業一流方陣。

　　奉獻之路無止境

　　2010年5月，易成公司一位退休女職工不幸患上白血病，丈夫下崗、孩子幼小，家庭十分困難。孫毅得知情況后，號召廣大干部職工發揚“團結友愛、互幫互助”的精神，帶頭捐款，組織獻愛心活動，將2.43萬元善款送到患病職工的手中。

　　人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。孫毅所倡導的企業是和諧共融，自強不息的。他認為，企業經營不單單是為企業創造財富，更是為員工、為社會、為民眾創造財富；企業經營要誠信為本，勇于擔當，決不做“竭澤而漁，焚林而獵”之事。

　　2007年以來，易成公司生產規模逐步擴大，上繳稅額由2007年的809萬元提高至2010年的6532萬元，增長了7.1倍，且經歷年稅務審計無任何偷稅漏稅現象，公司也因此連年被市政府評為“依法誠信納稅先進單位”。公司發展為社會提供一定的就業崗位，截至2010年末，易成公司累計提供就業崗位1106個。

　　孫毅非常關心職工的生活，堅持“企業發展依靠職工，發展成果由職工共享”的思想。

　　2007年以來，隨著企業效益的提升，他為職工辦了一件件好事和實事。一是投入近1000萬元改造了職工“兩塘一舍”，讓職工快樂工作，快樂生活，并與職工共同就餐，真正了解職工所需所想。二是堅持夏季為職工送清涼、冬季為職工送溫暖活動，經常深入車間一線，切實解決職工生產生活中遇到的問題。三是關心離退休老同志、關心困難職工的生活，定期走訪離退休老同志家庭和困難職工家庭，噓寒問暖，送去關懷。2007年，職工平均收入為2.4萬元；2010年，職工平均收入達到了4.8萬元，4年間，職工平均收入翻了一番。

　　孫毅以自己的實際行動展示著企業家親近員工的情懷，踐行著企業家所應承載的一切。他熱愛自己親手鍛造的企業，熱愛與他風雨同舟的員工，更熱愛養育企業的這片熱土。

　　志存高遠的引路人

　　多年的期待，匯聚成這一刻；多年的變遷，凝聚成今日的芳華；多年的努力，成就今日的夢想。孫毅帶領易成員工把一個名不見經傳的小企業打造成如今中原著名、行業領先、走向國際、資產逾20億元的現代化公司，圓了自己的夢想。

　　面對取得的輝煌成就，孫毅沒有沾沾自喜。他說：“社會發展日新月異，沒有一項技術能夠經久不衰，今天的方法明天就可能落后，今天的優勢明天就可能失去。自己時刻有一種危機意識，時刻關注著企業的細微變化，時刻不斷否定自我，激勵自己向著更高更遠的目標前進。”

　　“十一五”結束后，他根據國際、國內新材料新能源發展帶來的難得機遇，結合公司實際，提出了公司“十二五”“一個堅持，二個跨越，三個加快，四個突破”的發展目標。

　　“一個堅持”，即以堅持打造行業內最具綜合競爭實力的現代企業集團為目標。

　　“二個跨越”，一是實現由新材料向新材料新能源的跨越；二是跨進全國工業500強。

　　“三個加快”，一是加快資源整合，提高市場掌控能力；二是加快規劃項目進程，優化產業發展結構；三是以公司上市為平臺，加快推進資本運作。

　　“四個突破”，即碳化硅精細微粉產能突破30萬噸，營業收入突破100億元，利稅總額突破10億元，在崗職工年人均收入突破10萬元。

　　崇高的使命造就偉大的心靈，美好的愿景產生澎湃的激情。站在“十二五”的新起點上，易成公司已描繪出美好的藍圖，跨越發展的號角已吹響，公司20萬噸碳化硅精細微粉項目正在積極實施。公司將利用優勢，加快上游原材料基地建設，拓展下游光伏產業鏈，建立起上下游一體化的供應產業鏈，同時加快向新領域拓展的步伐，昂首挺進光伏產業。