摘要 12月17日上午,市長李亞、副市長王登喜帶領(lǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人到黃河集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。李亞強(qiáng)調(diào),黃河集團(tuán)要緊緊圍繞2011年銷售收入達(dá)到100億元,做世界第一的磨料磨具加工企業(yè)兩大目標(biāo),堅...
12月17日上午,市長李亞、副市長王登喜帶領(lǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人到黃河集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。李亞強(qiáng)調(diào),黃河集團(tuán)要緊緊圍繞2011年銷售收入達(dá)到100億元,做世界第一的磨料磨具加工企業(yè)兩大目標(biāo),堅持走新型工業(yè)化道路,靠創(chuàng)新贏得市場,靠項目持續(xù)發(fā)展,把企業(yè)做大、做優(yōu),在我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中發(fā)揮示范作用。 此次調(diào)研主要是了解黃河集團(tuán)今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及企業(yè)對明年乃至今后一個時期發(fā)展的謀劃。調(diào)研過程中,李亞一行前住黃河集團(tuán)清潩河西岸新廠區(qū)建設(shè)工地實地察看了新廠區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)情況。半年多時間里,黃河集團(tuán)清潩河西岸新廠區(qū)已經(jīng)完成了道路、橋梁建設(shè),廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也正在有序進(jìn)行。據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,黃河集團(tuán)2007年預(yù)計可完成銷售收入51億元,本地實現(xiàn)利稅1.2億元;預(yù)計到2011年,企業(yè)銷售收入可達(dá)到100億元。
李亞在調(diào)研過程中對黃河集團(tuán)的發(fā)展形勢給予了充分肯定,對黃河集團(tuán)今后的發(fā)展寄予厚望。他說,黨的十七大以來,各地都在積極謀劃新一輪發(fā)展。而新一輪發(fā)展最關(guān)鍵的就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,破解發(fā)展難題,尋求發(fā)展路徑。對于我市來說,就是要堅定不移地走新型工業(yè)化道路,大力發(fā)展集群經(jīng)濟(jì),切實提高產(chǎn)業(yè)層次,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。黃河集團(tuán)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),更應(yīng)在走新型工業(yè)化道路方面走在前列,在又好又快發(fā)展上發(fā)揮示范帶動作用。
圍繞如何實現(xiàn)兩大目標(biāo),把企業(yè)做大、做優(yōu),李亞提出了四點(diǎn)要求。一要始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要繼續(xù)加大企業(yè)研發(fā)投入力度,搭建好企業(yè)研發(fā)平臺;要不斷提升企業(yè)產(chǎn)品層次,使企業(yè)產(chǎn)品逐步由“中端”產(chǎn)品向“高端”產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,靠一流產(chǎn)品贏得市場、贏得主動,靠一流產(chǎn)品在市場上獲得更大利潤,靠一流產(chǎn)品始終占領(lǐng)同行業(yè)發(fā)展高地;要研究產(chǎn)品的新用途,不斷拓展產(chǎn)品市場空間。二要始終把項目建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要載體。要把項目包括企業(yè)新建、續(xù)建項目和技術(shù)研發(fā)項目牢牢抓在手上,加大推進(jìn)力度。對于新廠區(qū)在建的特種汽車、金剛石制造兩個項目要加快施工進(jìn)度,科學(xué)安排工期,提高工程質(zhì)量,及早發(fā)揮效益。與此同時,要及早謀劃好新的項目,使項目建設(shè)做到長流水、不斷線。三要始終把一流的人才作為企業(yè)發(fā)展的支撐力量。人才是企業(yè)發(fā)展不竭的動力,是興業(yè)的保障。企業(yè)的發(fā)展既要注重吸納人才、培育人才,又要注重加強(qiáng)企業(yè)與大專院校、科研院所的聯(lián)系,學(xué)會借腦借智;要注重對領(lǐng)軍型人才的培育和吸納,以提升企業(yè)技術(shù)實力和行業(yè)地位;要靠待遇留人,事業(yè)留人,為人才的成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。四要始終把規(guī)范化管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要吸納大型管理團(tuán)隊的觀念,科學(xué)謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;要立足于走現(xiàn)代企業(yè)管理之路,建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的管理體制、管理機(jī)制,不斷規(guī)范企業(yè)管理;要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理、財務(wù)管理,加強(qiáng)資本運(yùn)作,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題。
王登喜也對企業(yè)的發(fā)展提出了明確要求。