摘要 在未來的15年,循環(huán)經(jīng)濟將成為全球最強大、最強有力的產(chǎn)業(yè)。近日,在2016中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展論壇上,埃森哲戰(zhàn)略全球可持續(xù)性業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理彭萊表示,循環(huán)經(jīng)濟不僅僅是資源的高效利用,也不...
在未來的15年,循環(huán)經(jīng)濟將成為全球最強大、最強有力的產(chǎn)業(yè)。近日,在2016中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展論壇上,埃森哲戰(zhàn)略全球可持續(xù)性業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理彭萊表示,循環(huán)經(jīng)濟不僅僅是資源的高效利用,也不僅僅是廢物的再利用,而是商業(yè)和企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)造新的商業(yè)價值的重要手段。 必然出現(xiàn)的新增長模式
彭萊介紹,通過埃森哲研究發(fā)現(xiàn),在人類社會過去的200年中,全球任何一個國家的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展速度都和資源利用掛鉤,或者說具有高度的相關(guān)性。其中,如果能源是可再生的、可利用的、高效的,嚴(yán)重依賴于能源的經(jīng)濟增長模式就沒有問題。但是,當(dāng)前整個地球正面臨資源的枯竭和減少,那么這樣的經(jīng)濟模式就不可持續(xù)。因此,未來隨著技術(shù)的發(fā)展,必將有一種新型增長模式出現(xiàn)。
彭萊認(rèn)為,如果按照現(xiàn)在發(fā)展預(yù)期,未來中產(chǎn)階級人口將再增加10億~20億,到2030年,全球經(jīng)濟將嚴(yán)重受制于資源稀缺的制約,且環(huán)境也無法承受。這對企業(yè)而言十分不利,因為生產(chǎn)用的原材料資源會越來越少。從另外一個角度來說,這一預(yù)期會給全球商業(yè)界提供4.5億美元的發(fā)展機會,迫切要求開發(fā)新的技術(shù)、采用新的利用模式、使用新的增長手段,給全球帶來新的繁榮。技術(shù)的進步和數(shù)字化的快速發(fā)展,帶來的顛覆性變化因素既包括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,以及應(yīng)對這些變化帶來的影響,全球正站在經(jīng)濟革命的新起點。其中,國際上做第四次經(jīng)濟浪潮,中國叫做“互聯(lián)網(wǎng)+”,整個世界經(jīng)濟環(huán)境跟以往有很大的不一樣。
彭萊表示,世界前沿企業(yè)有一個共同的最新趨勢,就是經(jīng)濟大國在制定戰(zhàn)略的時候,因為外部環(huán)境的波動、不確定性和變化,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定方式發(fā)生了變化。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)由原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟利益考慮,到考慮快速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,并把整個利益相關(guān)的管理融合在企業(yè)的業(yè)務(wù)模式里。
延長產(chǎn)品價值周期
彭萊認(rèn)為,循環(huán)經(jīng)濟是一個激進型、高度創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)模式,使企業(yè)能夠大幅提升競爭力,提升商業(yè)績效進而更好地發(fā)展。對中國而言,循環(huán)經(jīng)濟未來不僅僅是可持續(xù)發(fā)展,而且是經(jīng)濟發(fā)展的重要手段,并有可能成為中國未來強有力影響和貢獻世界經(jīng)濟的重要手段,因此中國企業(yè)需要用四個維度來全面看待循環(huán)經(jīng)濟。
第一個維度,就是承認(rèn)循環(huán)經(jīng)濟包括對浪費資源的優(yōu)化利用。目前,很多人對循環(huán)經(jīng)濟的理解是廢物回收、廢物再利用、城市垃圾和廢物處理,這樣的看法對于循環(huán)經(jīng)濟的理解是完全不正確的。實際上,循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要來源和重要戰(zhàn)略要素。
第二個維度,就是對于現(xiàn)有的資源、設(shè)施和設(shè)備容量的充分利用。據(jù)統(tǒng)計,全球五分之一的人在使用汽車,但真正駕駛的汽車占全球汽車總數(shù)的8%都不到。而且,正在使用的汽車在用3%的時間來找停車位,因此,每輛汽車真正的利用率還不到2%。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn),汽車將不再作為產(chǎn)品,而是作為服務(wù),通過從產(chǎn)品到服務(wù)的商業(yè)模式和技術(shù)的利用,給消費者提供更多的體驗、更高的服務(wù)和產(chǎn)品。
第三個維度,就是通過設(shè)計什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)系統(tǒng)使得產(chǎn)品在使用過后,廢棄資源能夠被更好地重復(fù)利用或者更高效率的利用。現(xiàn)在很多產(chǎn)品買來不用,這就要求在設(shè)計的過程中考慮到產(chǎn)品可以被多個人利用,或者說在產(chǎn)品生命周期里能夠有更高的使用利率。比如說手機,一噸手機里的黃金含量要比金礦里的含量高12倍。所以,循環(huán)經(jīng)濟就要求在設(shè)計商業(yè)模式和產(chǎn)品的時候,要考慮到整個產(chǎn)品周期和整個價值周期。
第四個維度,就是具有創(chuàng)新性或者叫顛覆性的商業(yè)模式:一是循環(huán)供應(yīng)鏈,二是資源的回收,三是產(chǎn)品壽命大幅度延長,四是共享經(jīng)濟,五是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)。這樣的生產(chǎn)過程中,在實現(xiàn)資源耗用量減少一半的同時,可以實現(xiàn)同樣的質(zhì)量和體驗,并能帶來產(chǎn)品無與倫比的張力與競爭力。