為了使全年任務能夠提早完成，且比同期超產，近日，明珠電冶一分廠根據公司召開的年底安全會議內容及時傳達到各工段，及時制定和落實應對措施，使年底安全生產工作穩定順產。

一是在生產成本上控制：分廠在生產成本上嚴格按照公司規章制度執行，將材料庫房進行徹底的清理，明晰各個材料的數值與性能進行逐一分類，避免領用時產生物料浪費，合理控制各項生產成本，將材料控制在分廠的考核之內。

二是在設備管理上：分廠在設備管理上加強設備的巡檢和維護工作，制定了設備的巡檢制度，交接班制度，并對部分重要設備確定具體負責人，責任到人，并擬定了設備缺陷、消缺運行日志，早發現、早處理，及時處理設備的隱患和缺陷。通過各項制度和措施的落實，大大提高了設備的使用率，減少熱停爐，使冶煉爐處于安全、高效運行狀態。

三是在加強設備維護上下功夫：近年來，冶煉附屬設備老化，給生產帶來嚴重影響，一分廠堅持自我加壓，先后對爐缸進行更換以此保證冶煉爐正常生產，對提升分廠生產效率起到明顯的作用。部分爐缸出現裂痕，變薄的現象，連續使用導致溢爐溢包的現象，出現重大隱患，今年6月對5#爐缸進行更換，投產至今以來沒有出現過設備故障問題，生產效率較以往有明顯的提高。

四是積極配合工作做好科技攻關項目，做好環保灰、白剛玉臟料、二級料破碎回爐冶煉。

2020年，公司要求技術升級改造，分廠接到任務后積極面對設備老化困難，面對疫情帶來的種種不便，在全力抓好穩產的基礎上，加大冶煉工藝開發力度，工藝升級改造，先后對環保灰、白剛玉臟料、二級料破碎回爐進行科技攻關實驗，在每天需要消耗爐料四十七八噸左右的原材適量加入進行冶煉，近兩個月的時間內實驗取得階段性成功，目前已投產使用，質量相對穩定，即能緩解生產壓力，又能降低原材成本。

五是在安全生產上；安全和生產同等重要，相輔相成，分廠在做到生產的基礎上首先對各工段進行每周的安全生產會議；安排安全員對分廠在崗職工的防護勞保穿戴檢查；安排每班班長及時做好班組安全會議記錄，班前班后會記錄，狠抓分廠內部管理每個細節，提高各負責人管理水平。

各項措施的實施，為年底安全生產奠定基礎，也為2021年的安全生產起到一個良好循環。

電冶公司宣傳員：曹安平