“聚•變”——驅動創新，大象智變
       今年3月，在大象磨具內地區經銷商表彰會議上，我們同期舉辦了以“‘聚•變’——驅動創新，大象智變” 主題的論壇，向大家闡述了大象磨具如何在“聚”的內核思想中，打破固守，以創新為驅動，高度“智”變，以“聚”帶變，以“創”求智。
       今天我們在這里舉辦大象磨具25周年的慶典，回顧和盤點大象磨具以創新驅動“智”變的路程，是一件非常有意義的事情。今天我不講“聚•變”，我講“聚•享”，講一講怎么讓大家一起聚到“大象”這個平臺上，共享機遇與財富。
       “聚•享”——共奏一帶一路交響曲
       前不久，我與高交會海外分會珠海考察團感受和學習了部分“一帶一路”沿線國家的成功經驗，看到了很多，也思考了很多，所以我今天演講的副標題是：借“一帶一路” 創共贏發展。
       品牌磨企與經銷商共倡“一帶一路”，這在中國磨料磨具行業是首倡，這不是大象磨具一家的“獨奏曲”，而是來自全球的五金行業、磨料磨具行業領導、專家和所有同行與合作伙伴共同演奏的“交響樂”。我們一起如何演奏好這曲“交響樂”呢？首先要“聚”，然后“享”。“聚”，是“聚”平臺；“享”：是“個享”與“共享”。“個享”，就是希望大家跟隨大象磨具這個有著25年歷史的品牌企業，獲得屬于自己的物質財富和精神財富。那么“共享”呢，就是共同分享大象磨具品牌價值鏈的豐富資源。
       歷史的積淀是創新的資本
       回顧大象25年的歷程，從1992創立，以一片簡單的切割片起家，到如今引領行業，創造出顛覆性產品，這是一個歷史沉淀的過程。
       1999年，我們大象公司進行改制，注冊的“金象”品牌，在中國南方和海外越南市場一炮打響；2000年，我們積極向內陸市場進軍；2003年，我到歐洲市場考察，總共十七天，在歐洲參觀了歐洲的500強公司。這次考察是大象公司海外品牌定位和運營框架產生的引子，也奠定了大象公司建設百年企業，發展百年品牌的目標和夢想。
       2004年，是大象產品在國內市場耕耘的第12年，那時我就想，大象一定要做一個全球性的工業品牌，就跟德國的工業定位一樣。一些歐洲德國一線品牌對我的影響非常大，對于歐洲的幾大國際品牌資料我幾乎每天都在看，在這樣的熏陶下，大象第一本按歐洲國際標準的全英文產品目錄面世，代表了大象的產品能達到歐洲標準進入海外的工業級市場。同年，大象磨具“GOLD ELEPHANT”品牌誕生并在全球注冊，在國際市場擁有了辨識度；2009年“金象”開設了第一個專賣店，由此開啟了一種全新的營銷模式并獲得巨大成功；2014年，大象進行了股權改制重組，開啟了新的征程；2015年，大象磨具智能科技工業園智能化工廠醞釀而成，目前正在建設中。大象磨具就是這樣，從最初的原創砂輪到如今的創新產品，歷史的積淀是我們創新的真正資本，這不是簡單的一句話，是我最深切的體會和思考。
       聚“平臺”：戰略版圖——大象與您財富共贏
       從某種意義上說，大象品牌在過去的這些年里，其實在“一帶一路”上走了長遠的路程，這也奠定了我們雄厚的平臺基礎。習近平主席提出的“一帶一路”戰略，給我們行業帶來了新一輪的財富機會。我認為，新的機會就抓在我們手里，就看大家能不能很好的運用。我們說“聚平臺”，就是希望大家能在大象這個平臺上實現財富共贏。
       1、整合與創新
       中國未來也只有三種角色：價值提供者、價值整合者，價值放大者。什么是價值提供者？價值提供者是依靠個體勞動創造直接財富，比如：司機、醫生、律師等等，影響力大的可以靠名聲創富，比如明星、作家、大導演、名主持等等。他們通過做服務和產品直接獲取財富。價值整合者呢？是依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，他們促進社會資源向最需要的地方流動。那什么是價值放大者？顧名思義，把現有價值無限放大的人，他們依靠什么來放大價值呢？是平臺！比如馬云依靠阿里巴巴這個平臺，他匯聚了無數商家進駐1688、天貓、淘寶，形成了一個涵蓋銷售、物流、服務、資本等運作的巨大網絡，每一個個體都能在這個平臺上創造價值。大到世界500強集團公司，比如3M公司；小到任何一個想在這個平臺上創造財富的個人，比如我們的員工、朋友。
       大象今天所具有的正是“平臺”，是一個“傳統產業”＋“互聯網”＋“創新技術”的創新平臺，我們要通過這個平臺把我們的品牌價值釋放出去。而在座的各位經銷商，就是價值放大的主人。
       2、模式創新
       同時，今天在座的經銷商也都是全國各地最優秀的經銷商，你們也在做選擇。現在做砂輪，人人都說沒有利潤，整個行業被惡性競爭所充斥。大象不會參與這種惡性競爭，一味的拼價格只會兩敗具傷，危害行業進步，我們更應該注重產品和技術研發，進行產品升級，給大家更好的競爭保障。大象有著25年的研發、制造、全球運營的基礎，怎么把我們的基礎做到極致？我們需要嫁接新的模式和創造新的模式。
       比如在產品研發上，我們會從材料的研發和更新去突破產品的創新，就像schmied（施米徳）產品，就是從材料上革新，才得以做到產品“無火花、無毛刺”，達到目前金屬切割片地性能制高點。不僅如此，我們的schmied（施米徳）的銷售模式也是全新體驗式銷售模式，這種創新的銷售模式，體現了品牌創造消費的行為模式，也體現了大象用工業詮釋藝術的使命。相信通過模式創新，我們一定會把大象這個平臺做得更好、更強、更大、更廣。
       3、品牌創新
       品牌很重要，沒有品牌的企業，就不具備成長性；沒有品牌的國家，它的產品就不可能具備強大的力量，只會永遠為別人做嫁衣，就不會帶來技術創新，就不是強國之作。當今中國的企業進入第二輪的轉型和升級，品牌將為之根本。
       品牌的創新有四個緯度，一是設計創新；二是模式創新；三是品牌創新；四是資本創新。關于設計創新，從schmied（施米德）的logo來看，是一個很好的創意。它表達了從一個原創的羊角錘工具，變成一個創新的工具品牌。三維的唯美設計也體現了現代化創新發展，聚合成了品牌的核心文化，完全體現了工業與藝術的完美結合。
       4、資本創新。
       實際上大象的無形資產、品牌資產都在進行市場運作。不論內陸市場比如貴州、山東，還是國外如印度、伊朗、印尼，我們都在尋找資本的創新模式。schmied（施米徳）就是用創新的產品，通過大象的無形資產運作，讓我們勇于創新的人先富起來。
       “一帶一路” 的產業機會
       “一帶一路”為我們描繪了一張發展藍圖。據統計，“一帶一路”沿線覆蓋人口超過40億，經濟總量大概有21萬億美金，為我們提供了寶貴的產業機會。我們的磨料磨具還有很大的商機。大象的品牌在“一帶一路”上已經行走了長遠的路程，比如與意大利、德國、日本、印度等國的合作，都是在國家“一帶一路”戰略框架下的交流與合作。
       一帶一路這條道路響徹世界，如雷貫耳，若對它視而不見，新一輪到手的財富和機遇將與你揮手告別。作為磨料磨具企業，尋找差異化的競爭優勢，找到自身的國際競爭力，才能在走出去的過程中把握機會，在走出去的過程中，不仿引進來，引進技術和管理經驗，在引進消化的過程中讓自己破繭化蝶。
       從2014年至今已有三年，大象的變化是很大的。這里面包括初始的想法、原創的技術、知識產權、原始積累、資源的整合、品牌價值等等。有句話我感觸很深：冰山之所以壯觀，是因為它只有八分之一在海面上。我希望大家都能“聚”在大象這個平臺上觀看風光，享受風景，一起共享財富。目前大象的智能工廠等一系列轉型和創新工程正在建設中。
       大象磨具所有的堅守，終歸都要回到用戶的需求。滿足用戶需求是企業的本質，只有品牌的力量才能創造需求。擦亮中國品牌，共同實現中華民族偉大的復興，這是我們企業的責任，也是我現在的責任，25年了，我希望從“心”開始。再過一個25年，希望大象在各位同仁的支持下，能夠實現百年品牌，為中國品牌爭光。