2016年3月18日下午，廣州番禹節能科技園，由商界傳媒集團和天安數碼城集團聯合主辦的，一場主題為“傳統實業如何利用好金融工具和金融杠桿”的商界大講堂如火如荼展開。
       中國銀行業協會首席經濟學家、中國宏觀經濟學會副秘書長、“十三五”國家規劃專家委員會委員巴曙松教授對2016年中國金融政策趨勢進行了全面、深入而細致的解讀。同時，商界傳媒集團執行總裁、《商界雜志》總編輯周忠華先生也對當下傳統實業轉型所遇困境，以及未來商業趨勢進行了解讀。
       巴曙松：產業由重資產轉向輕型化、服務化
       巴曙松指出，2016年中國經濟形勢可以用“宏觀趨穩，微觀分化”來概括。
       2016年中國經濟會面臨更為沉重的去產能、去杠桿、提高經濟效率的挑戰，但在企業的過剩產能沒有消化，杠桿率沒有降下來之前，政府不會有強烈的力量去刺激經濟，所以2016年中國的經濟總量可能沒有大的波動，但在結構上會出現顯著分化。
       不同行業的分化十分明顯。比如一、二、三產業方面，自2013年第一季度中國的第三產業對GDP的貢獻超過第二產業之后，就一直保持這一趨勢，第二產業的收縮行業對經濟悲觀，增長呈疲軟狀態。再比如房地產，結束了單邊大幅上漲的階段，一線城市的房地產銷售活動開始活躍，二三線城市房地產庫存依然居高不下，但全國房地產總體是供過于求的狀況，所以其投資是穩中有落。
       分化表現正對應中國當前經濟的結構轉型。結構性的因素導致CPI和PPI的背離，PPI溫和地上漲，卻是負的。從中國國家統計局公布的總體PMI和分行業PMI，會發現不同行業的PPI差異會很大，傳統的行業衰退，服務業或科技型企業在上升，如采礦、鋼筋、水泥等在收縮，醫療健康、環保、互聯網金融等順應未來趨勢的新興產業則在成長。
       產業結構發生劇烈變化的時期，往往是一個新產業播種，開始長大的時期，而這個時期也恰恰考驗企業對不同產業、行業、區域以及經濟發展走勢的把握能力。
       很多有遠見的企業家在看到產業結構的變化后，就主動把產業從重資產業轉到輕型化、服務化，這是明智的，因為這是一個大趨勢。
       我國制造業的產能在2009年、2010年大幅度擴張，產能利用率從2011年開始回落，那個時候其實就開始要去產能。因為人為的保護，過剩的產能拖延了幾年。而隨著現在利率市場化，過剩產業企業很難再獲得資金支持，政府也開始要淘汰。2016年，一些產能依然過剩的上游行業、高杠桿行業也必然面臨更加嚴峻的破嚴重組、清理過剩產能的任務。
       當行業的第一名、第二名倒下之時，就是整個行業去產能觸底之日，所以企業家怎么把握不同產業去產能進展的節奏，來發現相應的機會，也是需要深入的研究和專業的判斷。
       同時，去杠桿、去產能的過程，會導致潛在的經濟風險暴露，即銀行業不良資產出現一定幅度的上升。所以企業需要多元化地籌集資金，靈活地運用多種籌資工具來降低成本，利用好金融市場，通過資產重組等手段將金融規模做大，進行轉杠桿、去杠桿。
       周忠華：企業的產業化蛻變
       從2015年各行各業的數據來看，風水輪流轉，過去風光無限的行業，在過去一年里受政策、互聯網和經濟環境的影響，已被逐漸打落塵埃，如房地產、制造業、原材料等行業的利潤普遍呈下降趨勢。
       相反地，順應未來趨勢的新興領域如互聯網金融、交通旅游、汽車及汽車后市場等行業的利潤增長情況則比較良好。
       傳統產業持續低迷，問題是什么？幾乎所有的傳統行業都意識到嚴重的危機感，但卻找不到路標，幾乎所有的企業家都談轉型，但卻不知道如何轉型。周忠華先生一針見血地指出，傳統行業轉型面臨的主要問題是碎片化經濟與營銷模式的困局。
       信息與渠道的碎片化，帶來市場經濟的碎片化，隨之企業營銷推廣也感到茫然。
       社交媒體興起，網站成為傳統媒體，從微博到微信的切換，推廣渠道轉換太快，企業無所適從；海量自媒體興起，而企業的自媒體受眾狹窄，硬廣效果減弱，軟傳播對文創能力又要求極高；同時渠道碎片化下，總成本也變得高昂，企業缺乏最優化的渠道整合策略。
       把這些碎片化集合在一起，就需要注意力，即所謂的粉絲經濟。用戶的價值標準不再是商品本身的價值，而是興趣。基于興趣出發的產品更容易積聚粉絲，同時，興趣倒逼產業細分，大平臺的吸引力也逐漸勢弱。所以未來的商業模式是去商業化而非去利潤化，垂直化而非平臺化。
       另外，經濟過剩成為全球新問題，而Uber、Airbnb、豬八戒等分享模式的出現解決了這一問題，分享經濟通過大規模盤活經濟剩余而激發經濟效益。
       2015年，分享經濟全球市場交易規模約為48000億元人民幣。而據《中國分享經濟發展報告2016》預計，未來五年分享經濟年均增長速度在40%左右，到2020年市場規模占GDP比重將達到10%以上。
       這一新的經濟形態，將顛覆企業傳統的治理結構。以往，企業是所有權、經營權分離，股東利益最大化，內部利益進行協調；而分享型的治理結構應該是所有者提供經營平臺，所有者、經營者和用戶三者共享利益。