“轉型找死，不轉型等死。”如今，這句話對中國制造業仍然適用。

       一邊是成本優勢快速消失，一邊是產能過剩日益嚴峻。面對種種困境，中國制造業如何完成自我救贖？杭州一批企業的成功經驗，似乎正是“中國制造”轉型升級的一個縮影。

       中國官方數據顯示，2015年，中國制造業采購經理指數(PMI)有近半年的時間徘徊于榮枯線下方，說明制造業壓力不容小覷。

       但這一年，正泰集團，一家曾經的家庭作坊式小廠，交出了這樣的“成績單”：集團主營業務同比增長15%，其中智能高壓業務增長20%，工業軟件與系統集成業務增長30%……

       “關鍵是想不想轉型。”用正泰集團董事長南存輝的話說，在進行了逆勢投資、人才抄底、收購整合等一系列調整舉措后，正泰已經成為“全球最好的制造業企業之一”。

       在南存輝的話語背后，是“工匠精神”，是“中國智能”。

       專注，是“工匠精神”的體現。“有人勸我投資房地產，不投資至少損失100億元人民幣。我說也許不止，也許沒有。”專注制造業的南存輝，選擇將錢用在刀刃上——打磨“中國智造”。

       作為浙江省第一批“機器換人”服務公司，新松公司成為正泰集團轉型升級的服務商。如今，越來越多尋求打造“中國智造”的企業，讓這家定義為現代制造服務業的公司應接不暇。

       “去年有段時間，平均一兩周就有七八十家企業到新松參觀洽談。”新松集團副總裁、杭州新松總經理李正剛向中新社記者透露了這一細節。

       在李正剛看來，作為全球的主要制造工廠，中國市場正是“智能制造”的主戰場，因此，盡管國內機器人產業有些過熱，但需求仍在。為此，新松打造了融產業體系、高新技術、核心零部件、領先產品及系統解決方案為一體的完整產業鏈。

       海康威視是國內市值最大的安防企業，也是新松的應用商之一。2015年，這家企業的營業收入253.28億元，同比增長46.97%；凈利潤58.43億元，同比增長25.23%。這一亮眼表現，得益于海康威視通過一系列機器換人、工廠物聯網和智能制造項目的建設，保證了產能和品質的不斷提升。

       同樣扎根“智能智造”的還有浙江力太科技。李善通是這家專門為制造業轉型升級提供“智能制造”技術的公司董事長。在他看來，智能制造平臺既是工廠中人、機、料的聯接中樞，又是工廠數據的集中地，更是工業安全的控制中心。

       “中國的智能制造平臺一旦被國外廠家占領，工業安全就會失去保障，也無任何秘密可言。如果工業安全出現風險，威力可能不亞于原子彈爆炸。”李善通對中新社記者說。

       春風動力，是李善通枚舉的工業物聯網實踐案例之一。該公司從智能智造和智能設計兩個層面入手，業績不斷攀升。不僅如此，春風動力董事長賴國貴還對中新社記者指出，要想打造制造業高水平，必須要有“工匠精神”。

       在“中國制造”面臨發達國家與發展中國家“雙向擠壓”的當下，一批中國制造業的領軍企業家正用“工匠精神”打磨“中國智造”，并為中國制造和中國經濟找出轉型新活力。最新數據顯示，2016年3月份，中國制造業采購經理指數比上月上升了1.2個百分點，重新回到擴張區間。