近日，廣東創匯實業有限公司召開了2015年第一季度工作總結會議。會議由常務副總經理侯遠彬主持，創匯相關領導及各職能部門管理人員參加了會議。
       會上，各部門管理人員簡明扼要的對第一季度的工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，并積極提出了需進一步改善的問題及建議。常務副總經理侯遠彬表示，為了便于各管理人員對公司目前的經營狀況有更深入的了解，通過數據對創匯公司第一季度經營情況、銷售市場情況及產品質量情況作出分享，并再次強調下階段需加大力度提升生產力和繼續加強質量的提升和管控。
       會議認為，創匯公司及各部門的工作在第一季度都取得了一定成績，但還要加快組建制造系統成型班組的組建速度，保證產能的持續提升，滿足市場需要。對于下一階段的重點工作任務，需重點做好幾方面：一是建設勝任能力團隊，迅速提高生產能力，提升產品在市場的覆蓋率，這是第二季度的重點工作之首。二是在班組的組建上，要分解目標，制定時間，按時間推進和落實，保證人員招聘補充到位。三是國內營銷部啟動系統性、針對性的考核工作，通過工作上考核的方式，促進國內一、二、三級市場覆蓋率提升，提升市場業務人員的整體能力。四是國際營銷部要逆勢而上，創新突破，抓住機遇，力爭客源與銷量的雙增長。
       另外，還要有認知、有措施，有效果的去落實工作，真正實現讓員工快樂起來，讓團隊成長起來，讓公司強大起來。一要優化環境、筑巢引鳳；二要培訓、培育、增強員工技能，提升員工價值；三要利用成長基金激勵后進、獎勵先進，重獎具有突出貢獻的人；四要建設好企業文化，用文化演繹好創匯，以此提升公司的核心競爭力。