編者按：2015年是全面深化改革關鍵之年、全面依法治國的開局之年、"十二五"規(guī)劃的收官之年。全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨這"四個全面"的提出，給2015年帶來了新的目標和挑戰(zhàn)。作為一張有民營特色的財經報，在2015年全國兩會召開之際，中華工商時報以"面向新常態(tài)下的民營企業(yè)"為主線，圍繞民營企業(yè)如何適應新常態(tài)、如何將法治精神融入企業(yè)治理、民營企業(yè)如何構建新型政商關系、如何讓"第三方評估"發(fā)揮威力、民營企業(yè)如何切入"新增長點"、創(chuàng)業(yè)路上還要打掉哪些"攔路虎"、大型民營企業(yè)如何克服"大企業(yè)病"、民營企業(yè)如何更好走出去、靠什么讓企業(yè)家盡情激發(fā)才能等熱點話題推出系列報道，我們希望，這組報道能給新常態(tài)下的民營企業(yè)帶來啟迪。敬請關注。

       自從國家主席習近平在2014年APEC峰會上系統(tǒng)闡述中國經濟新常態(tài)的內涵后，如何適應新常態(tài)、把握新機遇、實現新的增長點已經切實地擺在民營企業(yè)面前。

       新風口

       浙江省嘉興市經信委在去年12月對454家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展了問卷調查，近日出爐的調查報告顯示：近九成企業(yè)認為2015年經濟形勢不會比2014年差，其中24.7%認為會"趨好"，64.5%認為"差不多"。

       面對經濟新常態(tài)，民營企業(yè)家信心從何而來？我們先來看看在民營企業(yè)家眼中，到底什么是經濟新常態(tài)？

       論及"新常態(tài)"，山西通達集團有限公司董事長遠勤山非常興奮，對中華工商時報記者直言這是"國運"，"所謂的新常態(tài)，我是這么認為的，主要就是打破舊的老常態(tài)，一個是從法律上規(guī)范，一個是從執(zhí)行上規(guī)范，讓一些老的常態(tài)，轉變成為新的常態(tài)"。

       上海匯銀（集團）有限公司董事長沃偉東在接受采訪時說，"新常態(tài)"和"依法治國"就是民營企業(yè)發(fā)展需要的經濟環(huán)境和法治環(huán)境，經濟環(huán)境、法治環(huán)境好了，民營企業(yè)將會發(fā)展得更好。

       那么，到底新常態(tài)給民營企業(yè)帶來了什么樣的機遇呢？全國政協(xié)常委，浙江省工商聯主席、正泰集團股份有限公司董事長南存輝對記者說："機遇大體表現在改革釋放的紅利。行政審批制度的改革、壟斷行業(yè)的放寬準入和混合所有制等都為民企發(fā)展提供了機會。審批簡單化、備案制，省去原來的麻煩程序，特別是浙江省政府推出的'四張清單一張網'，領先全國。政策的落地能厘清政府權力的邊界，進一步釋放市場活力。另外就是創(chuàng)新的機遇。美國提出的'再工業(yè)化'與德國提出的'工業(yè)4.0'代表新的創(chuàng)新技術，創(chuàng)新時代的到來，會給民企帶來非常巨大的發(fā)展空間。以阿里巴巴為代表的消費互聯網可以說登峰造極，而工業(yè)物聯網還有很多的發(fā)展空間。轉型當中很痛苦，民企不轉換角度和觀念，在舊常態(tài)可行，在新常態(tài)的轉型中就會很痛苦，所以要緊隨著時代的發(fā)展要求自己、改變自己。"

       對于長期在市場經濟浪潮中摸爬滾打的民營企業(yè)來說，新常態(tài)顯然是機遇大于挑戰(zhàn)。民營企業(yè)家應積極擁抱變革，引領變革，正如中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯黨組書記、常務副主席全哲洙所說，新常態(tài)就是要告別舊路，闖出一條科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、包容性發(fā)展的新路。非公有制經濟人士面對新常態(tài)，要有好心態(tài)，要擺脫換擋焦慮、創(chuàng)新惰性、速度情結。工商聯要多做一些思想引導和關心人的工作，引導非公有制經濟人士認識新常態(tài)。廣大非公有制經濟人士要發(fā)揚"敢為天下先、愛拼才會贏"的闖勁，勇于探索，敢于試錯，引領大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新浪潮，努力走在時代前頭。

       唯有創(chuàng)新

       前不久，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在海爾年會上系統(tǒng)闡述了海爾2015年的發(fā)展主題：人人創(chuàng)客，引爆引領。

       經過近20年的高速發(fā)展，中國的家電制造業(yè)普遍遭遇瓶頸，核心問題是增速放緩、利潤稀薄。海爾雖然是最早躋身千億俱樂部的家電企業(yè)，但其當前的盈利能力與市值不如同屬千億陣營的格力和美的。海爾原來的優(yōu)勢產業(yè)如空調業(yè)務也進一步被格力、美的超越，冰箱、洗衣機業(yè)務雖然仍具優(yōu)勢，卻正受到來自國內外大家電企業(yè)的不斷蠶食。隨著近些年互聯網企業(yè)如樂視、小米等跨界對手的殺入，以及電商大有進軍上游之勢，傳統(tǒng)家電企業(yè)越來越有淪為"代工廠"的可能。

       作為傳統(tǒng)家電制造業(yè)的標桿企業(yè)，海爾一直是工業(yè)時代管理哲學的忠實踐行者，張瑞敏亦以其管理思想在中國工商業(yè)界享有領袖地位。現在，這家高峰時期擁有8萬名員工、3.5萬家專賣店和6000多個服務網點（不包括農村）的企業(yè)，決心徹底地向互聯網轉型。變革的推進非常艱難，直至現在，也只推進了很小的一部分。海爾沒有先例可循，也沒給自己留下后路，前景亦很難預料。即使在公司內部，現在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是，要么離開，要么進入轉型后的"小微"。

       這是一場巨大的變革，張瑞敏不是說說而已。海爾變革被媒體形容為自革命，露出水面的一部分，被理解為"萬人大裁員"。藏在水底的另一部分，則是整個管理體系的推倒重來。

       作為中國家電行業(yè)的巨無霸，海爾都居安思危，自我革命，那么，廣大民營企業(yè)又該如何應對經濟新常態(tài)帶來的增長速度放緩，產品同質化嚴重的局面呢？

       全國工商聯副主席莊聰生指出，廣大民營企業(yè)家應把堅持自主創(chuàng)新、轉型升級、提質增效，作為適應新常態(tài)的主要方向。著重研究如何把科技創(chuàng)新作為轉型升級的重要支撐，加快新技術尤其是關鍵核心技術研發(fā)應用，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)；加強資源能源的高效利用，積極發(fā)展綠色、循環(huán)、低碳經濟；認識互聯網產業(yè)化、產業(yè)互聯網化的辯證關系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術挑戰(zhàn)的辦法；通過產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉型升級。新常態(tài)下，個性化、多樣化消費漸成主流,一些新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現，這些都將為民營企業(yè)特別是中小企業(yè)推進創(chuàng)新、彎道超車提供了機遇。

       邁步海外

       在歐美日低增長高失業(yè)和結構性改革進入囚徒困境，中國經濟仍保持中高速增長的全球經濟背景之下，著名經濟學家、全國工商聯副主席林毅夫接受采訪時指出，全球新常態(tài)正帶給中國民營經濟海外擴張的新風口。

       林毅夫認為，當前是中國民營企業(yè)海外擴張的大好時機，一方面中國民營企業(yè)可以進行海外并購取得新技術，這是傳統(tǒng)的高端制造業(yè)、科技小企業(yè)進入到新產業(yè)的很好機會。海外新常態(tài)經濟發(fā)展不好，外國政府會鼓勵境外資本進去投資。過去很多技術、很多產品要想進入可能有很多障礙，現在沒有。民營企業(yè)到海外并購，把技術用并購方式購買回來，這是很好的機會。另一方面是海外投資。中國勞動密集型競爭優(yōu)勢不斷喪失，一部分大企業(yè)可以經營品牌，搞市場渠道管理和研發(fā)，但這部分企業(yè)數量非常少，大部分加工企業(yè)唯一出路是轉移到海外，到工資水平比中國低的國家去。這是勞動密集型加工業(yè)面臨中高速增長新常態(tài)下的一個選擇。另外產能過剩的行業(yè)，鋼材、水泥、玻璃等，在世界上還是短缺的，發(fā)展中國家基礎設施那么差，要改善基礎設施需要這些建材，隨著"一帶一路"戰(zhàn)略轉移到海外去，利用當地巨大市場需求，把我們現在已經固化的產能變成新的投資。

       民營企業(yè)占四川GDP比重已經過半，來自四川的新希望集團董事長劉永好接受媒體采訪時說，在經濟新常態(tài)下，我們更加注意發(fā)揮和探索兩個資源，即國內的和國際的資源。我國人多地少，土地已經嚴重超載，體現在高強度開發(fā)，大量使用農藥化肥，高密度的養(yǎng)殖，進而導致環(huán)境惡化。在經濟新常態(tài)下，國內市場增速下降，民營企業(yè)應該大力拓展國際空間。我們有很多好的產品和服務，資本也有一定的積累，國際上的交流也更多元化，在全球化進一步發(fā)展下，"一帶一路"戰(zhàn)略又給民營企業(yè)走出國門打開市場提供了方便。因此，拓展國際空間是民營企業(yè)適應經濟新常態(tài)的重要途徑。

       據悉，新希望集團早在十幾年前就已經大踏步走出國門向海外發(fā)展了，目前已在20多個國家建了40多家工廠，主要是食品、養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工、飼料業(yè)等行業(yè)。他們的戰(zhàn)術是在發(fā)展中國家自己建廠，在發(fā)達國家謀求合作，在資源好的國家買資源。現在他們每年以大約新增10家廠的速度進軍海外市場，已把拓展國際空間作為其主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

       南存輝接受中華工商時報采訪時說："我原來講過三句話：聽中央的，看歐美的，干自己的。黨中央給我們清楚描繪了未來發(fā)展的藍圖、方向、路徑，我們一定不能搞錯方向。我們要立足自己的實際，學習歐洲、美國先進的經驗及成功的做法，撇清不適宜中國國情的部分。內部優(yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級，對內問題導向，對外市場導向，要根據自己的實際選擇轉型發(fā)展之路。光是'一帶一路'，按我的分析，可給我們提供至少幾萬億美金的機會，如何整合資源，抱團走出去發(fā)展至關重要。未來5到10年是大并購的機遇期，在世界經濟不景氣的情況下，發(fā)達國家很多好的技術、裝備，人才都可以去收購。比如2014年初正泰收購了德國知名的太陽能工廠Conergy，成為正泰太陽能在全球布局的一個重要區(qū)域工廠。"

       退潮之后，我們才知道誰穿著泳褲。在經濟新常態(tài)之下，唯有迎難而上，把握機遇，積極進取，開拓創(chuàng)新的企業(yè)才能生存并成長壯大。相信經歷經濟新常態(tài)洗禮后的我國民營企業(yè)將更加成熟，創(chuàng)造新的輝煌篇章。