從2014年2月8日開始，沁新集團(tuán)剛玉事業(yè)部——太岳磨料展開了科室合并、崗位調(diào)整、人員競聘工作。
       在公司總經(jīng)理高飛的精心組織和安排下，本著“科學(xué)配置、減員增效、雙向選擇、公平公正”的原則，分三部分進(jìn)行。
       首先對原有科室進(jìn)行了科學(xué)合理的合并，將原來的質(zhì)量管理科與技術(shù)科合并，辦公室與企業(yè)管理科合并，科室由原來的 15 個(gè)精減為12 個(gè)；其次，對科室及生產(chǎn)系統(tǒng)的部分崗位進(jìn)行了合并重組，撤除車間，以各生產(chǎn)部、運(yùn)行值、各生產(chǎn)班組垂直指揮體系生產(chǎn)運(yùn)行模式運(yùn)行；第三，進(jìn)行了全部員工競聘上崗，經(jīng)科室合并、崗位調(diào)整、人員競聘重組，精減科室三個(gè)，精減人員近30人。同時(shí)，剛玉事業(yè)部接管了原公司庫管部下屬材料庫、移交了部內(nèi)小車。
       剛玉事業(yè)部按照集團(tuán)“雙增雙節(jié)”號(hào)召，精心組織、周密安排，以壯士斷腕的氣魄進(jìn)行了全部范圍的合并重組，真正得到了精兵簡政，精干高效的效果，為實(shí)現(xiàn)部內(nèi)的年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和克服當(dāng)前低糜嚴(yán)峻的市場形勢，真正實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，也為迎接今后更大的困難和挑戰(zhàn)，做了良好的鋪墊。（來源：太岳磨料）