“企業要繼續發展必須轉型，可是該往哪兒轉?怎樣轉?拿什么轉?”在廣東東莞和江蘇昆山同時經營著兩家五金模具加工廠的張衛東顯得十分無奈。

　　在轉變經濟發展方式的大背景下，以制造和加工為主業的中小企業舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰：面對轉型升級的重重困難，面對產業轉移的巨大挑戰，面對轉行投資的種種誘惑，如何理清繼續發展的思路，成為眾多中小企業面對的共同困惑。

　　轉型：可望而不可即

　　在如今的珠三角地區和長三角地區，機器仍在轟鳴，車輛進進出出，工廠里到處是繁忙勞作的身影，中小企業并未如外界擔憂的那樣出現大面積倒閉。但是，幾乎每家企業的負責人，都會因其生存空間的日漸狹窄而苦悶。

　　張衛東告訴筆者，對于他們這樣的機械加工制造業而言，轉型意味著購買更加先進的機械設備，意味著向產業鏈的兩端延伸。這不僅需要龐大的資金，更需要優秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業難以單獨解決的問題。

　　廣東省中小企業局副局長何佐賢說，企業轉型升級需要資本、技術、人才等要素支撐，然而中小企業恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業轉型升級難度加大。部分中小企業反映，在對企業追加投資，特別是在新設備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產生效益，尤其是在一些產品生命周期短的行業里，企業的顧慮更多。

　　生存的壓力讓中小企業感到必須得轉型，但面臨的問題又令他們遲疑不前。在資金、人才、規模、行業等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業的轉型之路。怎樣把這種“可望而不可即”的轉型變為下一步解決企業生存發展的實際行動，既需要提升轉型升級的環境，又需要加強轉型升級的引導。

　　轉移：說起來容易做起來難

　　面對不斷上漲的土地和人力成本，向中西部進行產業轉移成為最近幾年東南沿海勞動密集型企業的一項重要選擇。不過，在基礎設施、服務配套、產業鏈建設等問題上存在的不足，卻使這種轉移成為一種看起來容易、做起來難的事情。

　　東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴筆者，最近幾年他已經把工廠一半的產能轉移到了江西。“主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質量做不到這邊這么好，還要派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉移肯定不行，配套都在這邊。”在東南沿海的眾多中小企業當中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產業向勞動力成本更低的中西部轉移，對于降低企業的生產成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產業鏈不健全，基礎設施建設和政策環境的匹配程度也不及東南沿海，產業轉移對于中小企業而言不僅風險高，而且不實惠。

　　“企業不僅看中現實成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。政府給企業營造更加寬松的發展環境和公共服務環境，有時候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞鴻仁五金電子有限公司總經理王圣武告訴筆者。

　　轉行：誰來堅持“中國制造”

　　“中國的中小企業生存能力已經算是非常頑強了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術還是規模水平卻總是原地踏步，無法出現德國、日本、美國那樣由小做到大的制造巨頭呢?”王圣武一直在思考這樣一個問題。殘酷的競爭、尚未完全理順的市場環境、過于繁重的稅負束縛著中小企業的手腳，實業真的值得一直干下去嗎?與起早貪黑、滿負荷運作卻還要如履薄冰的加工制造業相比，投資地產、礦山、股票、餐飲等產業不僅輕松很多，回報率也更加可觀。“這才是真正的賺錢!”一些中小企業主開始這樣認為。

　　事實上，許多淘到第一桶金的企業主已經開始了自己的轉行之路，當制造業的生存環境日益惡化時，這種轉行的沖動似乎更加強烈。

　　對于現階段的中國經濟而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而，當大量的資金選擇離開制造業、大量的企業選擇逃離實體經濟的時候，“中國制造”正面臨著巨大的考驗。