2月16日下午，中國(guó)磨料磨具網(wǎng)“走一線，進(jìn)百家，聽(tīng)心聲”活動(dòng)走進(jìn)位于鄭州市惠濟(jì)區(qū)綠環(huán)路的鄭州克鋼磨料磨具制造有限公司。在克鋼，中國(guó)磨料磨具網(wǎng)副總經(jīng)理石磊與克鋼總經(jīng)理楚長(zhǎng)明就生產(chǎn)、管理及當(dāng)前企業(yè)所關(guān)心的用工荒等問(wèn)題進(jìn)行了面對(duì)面的交流。

　　交談中，楚總講到，鄭州的磨具在全國(guó)是有優(yōu)勢(shì)的，但真正做大的、做強(qiáng)的企業(yè)沒(méi)有幾家，小而全的企業(yè)居多。然小而全不如集中力量做精、做強(qiáng)某一項(xiàng)產(chǎn)品，企業(yè)只有產(chǎn)品過(guò)硬，做強(qiáng)了才能最終做大。產(chǎn)品質(zhì)量如果不好企業(yè)就不可能有所發(fā)展，克鋼二十多年的發(fā)展歷程中，無(wú)論從開(kāi)始還是到現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員，靠的就是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了信譽(yù)，靠的就是好的口碑在客戶之間的傳播，雖然這種效果對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的影響力較慢，但其效果甚好。用一句話來(lái)概括克鋼的發(fā)展特點(diǎn)即是“進(jìn)步不大，年年有”。

　　“克鋼在生產(chǎn)管理中以授控為根本，依靠制度管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情都在授控制之中，這種授控包括企業(yè)原材料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)運(yùn)作、銷售等，其中心思想是：授控之中，個(gè)人干好自己的事情，用制度管理企業(yè)。”楚總在談到企業(yè)管理時(shí)這樣講到。
　　鄭州克鋼磨料磨具制造有限公司始建于1991年，主要生產(chǎn)樹(shù)脂砂輪、切割片，公司于2007年投資4000多萬(wàn)元興建新廠區(qū)，新廠區(qū)目前擁有自動(dòng)壓機(jī)40多臺(tái),每天產(chǎn)量在28噸左右。

　　對(duì)于企業(yè)“招工難，用工難”的問(wèn)題楚總著重的講到，受到招工難影響，企業(yè)今年開(kāi)工率不足。節(jié)后，公司兵分三路外出招工，遠(yuǎn)赴開(kāi)封、周口、許昌、新鄉(xiāng)等地，印發(fā)8000多張招工宣傳單進(jìn)行招工，在今年招工工作中前來(lái)報(bào)名的有300人，但最終留下的只有60人，如何把工人招進(jìn)來(lái)，留得住，干下去是困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。磨具制造是勞動(dòng)密集型行業(yè)，而擺在企業(yè)面前的首要問(wèn)題就是缺乏熟練的一線工人，如此有了熟練工人，產(chǎn)品次品就會(huì)少，成品率才高，產(chǎn)品也穩(wěn)定。公司每次開(kāi)會(huì)都把招工問(wèn)題放在最后，其它諸如生產(chǎn)、管理的問(wèn)題假如用一個(gè)小時(shí)來(lái)探討，那么招工問(wèn)題就得需要四個(gè)小時(shí)來(lái)討論，用工難確實(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大難處。