在“最是一年春好處”、“草色遙看近卻無”的時節(jié)，江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長潘洪俊北上中原，來到素有中國磨料磨具之都美譽的河南鄭州，考察市場、走訪用戶、拜訪涂附磨具分會，并接受了中國涂附磨具網(wǎng)的獨家專訪。

　  首季實現(xiàn)“開門紅”  

　　賓主剛一落坐，大家不約而同地關(guān)注到了行業(yè)企業(yè)一季度的經(jīng)濟形勢。說起這個話題，春風(fēng)滿面的潘總更加喜上眉梢。他說，今年一季度市場需求很旺，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分喜人，從目前的情況看，實現(xiàn)首季“開門紅”應(yīng)該沒有問題。

　　潘總說：春節(jié)以后棉花漲價比較厲害，從去年的27000、28000元，漲到了期貨33000元，現(xiàn)貨實際采購價至少也漲了10%，這樣高位增長，每米布核算下來都漲了一塊錢以上，成本壓力還是有的。但是砂布廠去年都適時調(diào)整了價格，因此節(jié)后就沒有再漲，部分產(chǎn)品還降了價，三菱公司也是隨行就市。春節(jié)期間工廠沒有放假，加班加點備庫存。開年以后，平均每天就要發(fā)出13萬M²的產(chǎn)品，一個月就有300多萬 M²，一天要發(fā)出130—150噸的貨。估計到3月15到20日左右，庫存就會消化完，這樣還會出現(xiàn)貨源緊張、供不應(yīng)求的狀況。總的來看今年一季度市場需求比較旺盛，與往年同期相比，銷量增幅在20%左右，是近幾年同期的最高水平。他接著分析道：一季度整個行業(yè)的情況應(yīng)該都不錯。

　　重金打造新三菱

　　2010年，三菱公司實現(xiàn)銷售回款5.5個億，較09年增長了20—30%， 實現(xiàn)利稅近一個億，創(chuàng)造了歷史新高。潘總說：“做企業(yè)就是要每年有增長，每年都要有壓力，有壓力才會有動力。要努力增加市場份額，力爭實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。如 果市場份額能提升一個百分點那是不得了的數(shù)量。產(chǎn)品的性價比要有競爭性，要不斷地為自己加壓。”他認(rèn)為，涂附磨具的市場空間越來越大，使用領(lǐng)域越來越廣， 市場需求一直在放大。但是國內(nèi)的涂附磨具制造企業(yè)也都在不斷地擴量，而且設(shè)備的增速、產(chǎn)能的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了市場的需求，因此，行業(yè)激烈的市場競爭是排除不 掉的。那么各企業(yè)在決策時就要找準(zhǔn)自己的定位，對于三菱來講就是要抓住機遇，快速發(fā)展，搶占先機。

　　他異常興奮地告訴記者：“去年三菱在技術(shù)改造方面投入了兩個多億，那是真金白銀呀！總共征地330畝，建造了8萬M²的廠房。規(guī)劃中的三條生產(chǎn)線，有兩條生產(chǎn)線根據(jù)德國線的優(yōu)勢進行組合，比德國原裝線還要科學(xué)、合理、更便于操作。目前第一條生產(chǎn)線已經(jīng)運行，公司新增產(chǎn)能主要來自這條線；第二條制造線將于五月份投產(chǎn)；第三條線也將在十月份投產(chǎn)。老廠的四條生產(chǎn)線都是滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果這三條線全部投產(chǎn)使用的話，將會使我們目前的產(chǎn)量翻一番，總量能達到6000萬平方米。現(xiàn)在來看還有一半的廠房沒用，假如都投產(chǎn)使用的話，又會增加3000——4000萬M²，將會有9000——10000萬M²的產(chǎn)量。總之我們力爭明年產(chǎn)量再翻一番，達到6000萬M²，銷售總額突破10億大關(guān)；“十二五”期間產(chǎn)能翻兩番，銷售總額實現(xiàn)20個億..

　　跳出傳統(tǒng)制造工藝再創(chuàng)新

　　潘總說：企業(yè)發(fā)展到一定階段必須開展自主創(chuàng)新，這是一個發(fā)展規(guī)律。像三菱已經(jīng)搞到這個位置上，總量已達到了這樣的規(guī)模，如果不能在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新的話，搞那么大也沒用，必須做強。我們正在運行的新生產(chǎn)線，不再生產(chǎn)傳統(tǒng)的K51產(chǎn)品，而是生產(chǎn)像911這樣比K51再創(chuàng)新的升級產(chǎn)品。目前原有生產(chǎn)線根本忙不過來，只有再上新線把量放大，當(dāng)然這不是簡單地搞量的增加，而是要實現(xiàn)質(zhì)的提升，依靠不斷地技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做大做強。

　　早在去年行業(yè)的蘇州大會上，潘總就介紹了三菱公司走科技創(chuàng)新之路，創(chuàng)建國家級研發(fā)中心設(shè)想。如今他們依然在為這個目標(biāo)努力。潘總說，“要把所有的原材料及產(chǎn) 品檢測統(tǒng)統(tǒng)納入進去，按照規(guī)范的儀器設(shè)備來籌建。這個研發(fā)中心至少要做到三塊職能：第一塊是對所有原材料進行檢測，原材料達不到技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量就難以 保證；第二塊是對所有產(chǎn)品進行檢測。比如對做成的砂帶進行檢測，磨金屬產(chǎn)品，磨了多少克都要有檢測。第三就是研發(fā)這一塊，我們現(xiàn)在不斷地向高端產(chǎn)品、特別 是國外同類的高端產(chǎn)品有針對性地去攻關(guān)。”目前三菱開發(fā)的兩款鋯剛玉產(chǎn)品，其質(zhì)量性能都穩(wěn)定在國外同類產(chǎn)品的九成左右，已接近國外同類產(chǎn)品的先進水平；用 鋯剛玉磨料生產(chǎn)的兩款百頁片產(chǎn)品，一款是混紡布的，一款是純棉布的，也代表了行業(yè)的先進水平；他們還正在研發(fā)堆積磨料產(chǎn)品。現(xiàn)在三菱的砂帶、鋼紙磨片等新產(chǎn)品已成功地進入汽車、風(fēng)電、大飛機等這些高端應(yīng)用領(lǐng)域。已經(jīng)申報的專利項目達18個，其中兩項為完全自主知識產(chǎn)權(quán)。他說：什么時候市場上哪款進口產(chǎn)品被替代了，那就是我們涂附磨具行業(yè)的進步！

　　基于對科技創(chuàng)新的不懈追求和對世界先進技術(shù)的敏銳捕捉，潘總大膽地提出，要跳出涂附磨具行業(yè)傳統(tǒng)的制造工藝去再創(chuàng)新。他說，“涂附磨具這一塊不能局限于靜電植砂這一傳統(tǒng)工藝，比如IT行業(yè)的電子線路板對涂附磨具的要求就非常高，單靠傳統(tǒng)的靜電植砂工藝根本達不到它的磨削標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，國外針對這個領(lǐng)域的產(chǎn)品就不是通過靜電植砂工藝達到的。我們正在考慮引進印刷或塑料等行業(yè)的工藝?yán)砟顏韯?chuàng)新研發(fā)新工藝，以達到新技術(shù)的要求。”

　　讓我們期待這一設(shè)想早日成為現(xiàn)實，引發(fā)涂附磨具制造技術(shù)革命性的突破。

　　在大規(guī)模的技術(shù)改造中，三菱始終把環(huán)境保護，節(jié)能減排作為企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任自覺地攻關(guān)解決。潘總十分輕松地告訴記者：目前所有的廢氣全部經(jīng)過焚燒處理，不向 大氣排放，生產(chǎn)車間沒有氣味。這樣做一是對職工的身心健康負(fù)責(zé)任，二是對大自然負(fù)責(zé)任；所上的鍋爐，都有脫硫脫硝的裝置，煙囪所冒出的煙全是白色無污染的 煙；在對廢水的處理方面，我們是經(jīng)過無害處理后循環(huán)使用，基本上實現(xiàn)了污水的零排放；在煤炭利用上，我們通過運用先進技術(shù)，可以節(jié)省三分之一的煤炭，本來 是三臺爐子，現(xiàn)在停了一臺，一個月就節(jié)約了四百噸煤，按時下1000元/噸，每個月可節(jié)省40萬元。企業(yè)的經(jīng)濟效益有了，排放指標(biāo)也下來了。地方環(huán)保局非常肯定。目前國家也在考核排放指標(biāo)，溫總理向世界承諾：中國的經(jīng)濟指標(biāo)要增長8—12%，中國的排放量要下降8—12%。因此節(jié)能和減排是必然趨勢，你不去考慮這些企業(yè)就很難發(fā)展，國家也不愿意。”

　　為社會承擔(dān)責(zé)任，為職工創(chuàng)造平臺　

　　作為一家股份制企業(yè)，三菱現(xiàn)有員工400多名。在當(dāng)前用工成本提高、員工隊伍不穩(wěn)、節(jié)后用工荒的背景下，潘總對此卻有著自己的看法。

　　他說，辦企業(yè)是要立足為民！過去是企業(yè)選工人，現(xiàn)在是工人選企業(yè)。工資待遇低人家不在你這里干是很正常的。三菱為職工創(chuàng)造了較好的條件，幾大保險全交，年人均收入達25000元，工人都愿意留在這里，這是我們待遇豐厚的結(jié)果。企業(yè)效益增長，工人的收入也相應(yīng)增長，工人都覺得自己不是為企業(yè)打工而是來為自己做事的，企業(yè)文化在不斷提升。企業(yè)做到一定程度，從某種意義上說就為社會承擔(dān)責(zé)任，為職工提供平臺。溫總理兩會報告中說工資增長速度要高于GDP增長速度，對于我們運行正常的企業(yè)來說可能增長更快些。我們計劃“十二五”期間員工收入再翻一番，人均年收入達5萬元。