一、行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
　　由于新能源經(jīng)濟(jì)的全球化興起與碳化硅微粉在光伏多線切割中的應(yīng)用，使得綠碳化硅行業(yè)從2006年之后一路高歌猛進(jìn)，2008年底的金融危機(jī)席卷全球，影響深重，但是并未根本影響碳化硅行業(yè)的發(fā)展，由于供求矛盾突出，碳化硅冶煉的準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致大量的碳化硅冶煉產(chǎn)能在青海、甘肅與新疆涌現(xiàn)。
　　第一次的市場(chǎng)變化屬于真正的危機(jī)，第二次只能算技術(shù)性的波動(dòng)，但是為什么價(jià)格卻出現(xiàn)如此大的反應(yīng)呢？
　　市場(chǎng)混亂、產(chǎn)能過剩雙重作用。綠碳化硅市場(chǎng)目前處于極其低迷的狀態(tài)，短時(shí)間的供需逆差矛盾和無序的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使綠碳化硅的價(jià)格大幅度下降。目前的價(jià)格可以用跳水、出血來形容。嚴(yán)重的供大于求和不成熟的商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，形成了無序的、殘酷的綠碳化硅市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的混戰(zhàn)局面。這使碳化硅冶煉廠面臨著巨大的壓力。產(chǎn)能的過剩與國(guó)外市場(chǎng)的需求波動(dòng)，使目前碳化硅市場(chǎng)雪上加霜。而產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，高品質(zhì)產(chǎn)品不能被下游市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)分與價(jià)值的認(rèn)定。

　　二、價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)的影響
　　價(jià)格戰(zhàn)可以解決問題嗎？
　　碳化硅市場(chǎng)不可能像日常消費(fèi)品那樣只靠降價(jià)就能擴(kuò)大需求量和大幅度提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)規(guī)模受光伏裝機(jī)速度的制約，不可能依靠降價(jià)就能擴(kuò)大市場(chǎng)總體規(guī)模。瘋狂降價(jià)只能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的虧損。其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)本身就是一把雙刃劍，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又不可避免的會(huì)傷害企業(yè)本身。
　　對(duì)于下游用戶來講，惡性價(jià)格戰(zhàn)也并非福音。表面上看來，下游是受益者，他們?cè)谏嫌纹髽I(yè)的降價(jià)活動(dòng)中可以降低生產(chǎn)成本，但是如果上游原料生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來以非合理價(jià)格銷售產(chǎn)品，其生存就會(huì)很困難，這樣的企業(yè)就很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為了減少損失，很可能會(huì)采用偷工減料，把以次充好的產(chǎn)品當(dāng)優(yōu)良品賣給下游。好多廠家在分級(jí)、冶煉時(shí)間、原料品質(zhì)等方面打折扣，這必然會(huì)大大降低產(chǎn)品的切削力，微粉企業(yè)再加上大量的回收砂，切片用戶的使用效果可想而知，一旦形成惡性循環(huán)，切片廠商就會(huì)對(duì)碳化硅微粉失去信任。日本則武陶瓷公司已經(jīng)已經(jīng)將金剛石線切割鋼線商品化，并于本次機(jī)床展展出了正式產(chǎn)品，最可怕的是該鋼線的應(yīng)用可以對(duì)切片機(jī)不作任何改動(dòng)，直接可以用于傳統(tǒng)線鋸，切片成本節(jié)省不低于25%。
　　一旦失去了切片刃料，誰還要微粉，誰還要綠碳化硅？
　　我們業(yè)已形成的和正在形成的近二百萬噸綠碳化硅產(chǎn)品，如果不再應(yīng)用于線切，就用作砂輪制造而言，一年生產(chǎn)的砂輪夠全世界用三年的。
　　行業(yè)死了，那么業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有贏家，中國(guó)人窩里斗，斗到最后有哪一個(gè)中國(guó)人成為贏家了？最后頭破血流的都是中國(guó)人，國(guó)際市場(chǎng)的買家坐收漁利，而且還鄙視著我們，把我們的資源、能源低價(jià)地拿走。
　　只要是中國(guó)人賣的，不把它賣到賠到姥姥家，中國(guó)人是誓不把休！
　　只要是中國(guó)人買的，不把它炒到貴上天，中國(guó)人依然誓不把休！
　　而且中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)，那就是一邊罵著漢奸，一邊不遺余力地做著親者痛、仇者快的漢奸的事。誓把中國(guó)人的尊嚴(yán)、聲譽(yù)、利益打到體無完膚！
　　國(guó)際采購(gòu)商笑看一切，輕輕地我走了，正我我輕輕地來，不給你們留下半片云彩……
　　對(duì)于任何生產(chǎn)廠家而言，誰都支付不了惡性競(jìng)爭(zhēng)的成本，從生產(chǎn)成本來看，無論是電力成本還是石油焦成本都受到諸多制約因素，電價(jià)在電網(wǎng)公司壟斷與國(guó)家電力市場(chǎng)政策的雙重壓力下不斷地上行，而石油焦在電解鋁冶煉的成本中敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于碳化硅，我們行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，而且這種劣勢(shì)依然會(huì)一路上行。同時(shí)還須面對(duì)環(huán)境保護(hù)的壓力。
　　對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，惡性的價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)業(yè)失血嚴(yán)重，磨具磨料行業(yè)近年來其實(shí)一直伴隨著全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，但是中國(guó)磨料磨具產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距不但沒有縮小，反而還越來越大了，中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，不斷進(jìn)行技術(shù)積累。但國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于技術(shù)開發(fā)、加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷和品牌建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和資金投入，全都把錢拿去打價(jià)格戰(zhàn)了，如果不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)再進(jìn)行下去，一些企業(yè)連生存都談不上，更不用說投資于技術(shù)研發(fā)，長(zhǎng)此以往中國(guó)的碳化硅產(chǎn)業(yè)將永遠(yuǎn)落后于國(guó)外，淪為國(guó)外高端產(chǎn)品的原料供應(yīng)地。
　　表面來看價(jià)格戰(zhàn)的目的是要整頓這個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)未必可以實(shí)現(xiàn)這樣的目的，無論是冶煉還是微粉加工，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻較低，當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)后，企業(yè)見勢(shì)不妙馬上停產(chǎn)，行情稍微好轉(zhuǎn)，一夜之間恢復(fù)生產(chǎn)，可謂“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，通過價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合其實(shí)是不太可能的。價(jià)格戰(zhàn)中遭受打擊的只能是大型、裝備投入多，技術(shù)投入多，責(zé)任承擔(dān)的多的企業(yè)，它們由于肩負(fù)著社會(huì)與行業(yè)責(zé)任，綜合成本在同類企業(yè)中較高，通常在成本線以下運(yùn)行，這些企業(yè)不能因?yàn)槭袌?chǎng)的因素而停產(chǎn)，造成這些企業(yè)很快失去發(fā)展力，面臨困境，最終被破壞的是整個(gè)行業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　應(yīng)該說中國(guó)當(dāng)前的商品市場(chǎng)還處于不成熟的階段 ，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度太高，很多企業(yè)不愿意進(jìn)行艱苦的技術(shù)積累，認(rèn)為要生存只能拼命做大自己的市場(chǎng)份額，而擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效方法即是價(jià)格。過去，很多行業(yè)都以資金戰(zhàn)來決定勝負(fù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，這些急功近利的行為往往毀了自己，也害了整個(gè)行業(yè)。

　　三、行業(yè)自律是遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)的必要手段
　　在中國(guó)這個(gè)尚不夠成熟的市場(chǎng)上，惡性價(jià)格戰(zhàn)可謂屢見不鮮。近年來在家電領(lǐng)域就先后發(fā)生過彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、VCD大戰(zhàn)、微波爐大戰(zhàn)；在通信設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)過電話機(jī)大戰(zhàn)、程近代交換機(jī)大戰(zhàn)、手機(jī)大戰(zhàn)。家電領(lǐng)域的惡性價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。一些曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)陷入虧損、瀕臨破產(chǎn)的困境。事實(shí)證明：惡性價(jià)格戰(zhàn)沒有贏家。
　　正常情況下價(jià)格受到需求定律的影響，企業(yè)只能是市場(chǎng)價(jià)格的接受者，并適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，但與企業(yè)的實(shí)際成本關(guān)系不大。外國(guó)把我們的原料低價(jià)買走，經(jīng)技術(shù)工藝處理后，高價(jià)賣回，我們還必須去買。因此，如果供求矛盾不解決，價(jià)格在低位運(yùn)行的局面就將無法解決。
　　不但要進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展，更需要調(diào)整與控制行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模。只有產(chǎn)能規(guī)模控制在一定的范圍內(nèi)，供求穩(wěn)定協(xié)調(diào)，再施以行業(yè)管理手段，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)首先呼喚行業(yè)自律，作為碳化硅廠商，無論是上游冶煉，還是下游微粉，應(yīng)該理智對(duì)待市場(chǎng)份額，把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)上，不計(jì)成本的惡性價(jià)格戰(zhàn)顯然違背了游戲規(guī)則，是一種自殺行為。
　　同時(shí)，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)更需要下游的參與，切片廠商的參與有利于微粉產(chǎn)業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)，而微粉廠商的參與有利于碳化硅冶煉產(chǎn)業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng) 。如果下游一味地追求低價(jià)中標(biāo)，只看眼前的利益，必然傷害產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極性，技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新與模式創(chuàng)新將變得希望渺茫，行業(yè)得不到政策的支持與市場(chǎng)的認(rèn)同，好的產(chǎn)品質(zhì)量得不到充分的價(jià)值認(rèn)同，先進(jìn)的理念得不到行業(yè)的推廣與傳承；在價(jià)格的壓力下，標(biāo)準(zhǔn)混亂、產(chǎn)品以次充好，使用價(jià)值得不到保障，行業(yè)形象受到破壞，行業(yè)最終必然走向整體消亡。
　　當(dāng)然，規(guī)范的商品經(jīng)濟(jì)可通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，但是在我國(guó)的很多行業(yè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)并未明顯發(fā)揮作用，一個(gè)重要原因在于市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品未能夠給予應(yīng)有的回報(bào)。市場(chǎng)對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品沒有給予堅(jiān)決的清理，這是市場(chǎng)未能得到優(yōu)化、市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期在生產(chǎn)成本線以下運(yùn)行的根本原因。實(shí)際上，只要市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求稍微嚴(yán)格，在市場(chǎng)價(jià)格上的反應(yīng)就會(huì)立刻顯現(xiàn)。中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么一直都沒有國(guó)外的好，因?yàn)橹袊?guó)人很少為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“優(yōu)質(zhì)”付費(fèi)埋單！
　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，商品的生產(chǎn)原則是以市場(chǎng)可以接受的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本進(jìn)行的，而這種標(biāo)準(zhǔn)的底線就是“滿足標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品”。生產(chǎn)廠家在沒有額外利益的條件下將不會(huì)為提高質(zhì)量而增加成本，除非市場(chǎng)有這樣的質(zhì)量要求并肯為此付費(fèi)。因此，當(dāng)市場(chǎng)所接受的價(jià)格長(zhǎng)期處于廠商保證產(chǎn)品質(zhì)量合格所必須的成本以下時(shí)，廠商將毫無疑問通過降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來降低成本，如果降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后不合格產(chǎn)品可以被市場(chǎng)接受，那么，市場(chǎng)就將推動(dòng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)。因此，行業(yè)的下游企業(yè)在利用碳化硅供大于求的形勢(shì)降低自己的生產(chǎn)成本時(shí)，千萬不要忘記對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，否則下游企業(yè)也將會(huì)得不償失。同時(shí)，下游企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，要獲得一事實(shí)上質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就必須付出和這種質(zhì)量相符合的價(jià)格，低于必需的水平，產(chǎn)品品質(zhì)將無法得到保證。

　　四、呼喚理性競(jìng)爭(zhēng)
　　隨著我國(guó)磨具磨料行業(yè)幾十年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界碳化硅的主要供應(yīng)國(guó)。外國(guó)利用我們國(guó)內(nèi)的資源與能源，并將環(huán)境污染留在了中國(guó)，而我們只是把初級(jí)加工品向世界供應(yīng)，這本身就是一種不合理的貿(mào)易局面。我們的產(chǎn)品加工水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中自廢武功，國(guó)際采購(gòu)商坐收漁利。所以我們強(qiáng)烈呼吁國(guó)內(nèi)碳化硅行業(yè)必須營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)化行業(yè)整體產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，控制產(chǎn)能建設(shè)，倡導(dǎo)質(zhì)量、品牌、服務(wù)、價(jià)格、規(guī)模、供貨能力、服務(wù)等綜合能力的有序競(jìng)爭(zhēng)，支持企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)能方面加大投入，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，使國(guó)內(nèi)從冶煉到微粉再到切片，都控制在合理的利潤(rùn)區(qū)間，從而使行業(yè)得到整體的健康發(fā)展。
　　中國(guó)是個(gè)開放的市場(chǎng)，卻在價(jià)格與市場(chǎng)準(zhǔn)入方面受到國(guó)際市場(chǎng)不同程度的歧視，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)受氣，就回來找國(guó)內(nèi)供貨商出氣。而日本、韓國(guó)、美國(guó)和歐盟國(guó)家對(duì)自己的企業(yè)均采取了多種保護(hù)政策以保護(hù)國(guó)家利益，他們的企業(yè)在國(guó)家政策保護(hù)與民族情結(jié)的維系下，理性自律，自覺自愿服從大局，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
　　為什么老外可以做到自律，而中國(guó)人卻做不到呢？
　　這是一個(gè)民族文明發(fā)展與培育的結(jié)果，我們和平發(fā)展期比較短，積累的商業(yè)文化比較少，還沒有將商業(yè)文化的需求上升到內(nèi)心的自發(fā)與主動(dòng)的需求，所以我們需要在這點(diǎn)上進(jìn)行專向建設(shè)。行業(yè)需要行業(yè)文化，企業(yè)需要企業(yè)文化，而這一切取決于老板文化，我們行業(yè)老板的文化亟待提升。而行業(yè)的健康發(fā)展需要良好的行業(yè)文化與氛圍做基礎(chǔ)，日本經(jīng)濟(jì)騰飛前也出現(xiàn)了與中國(guó)國(guó)內(nèi)目前相似的亂相，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展才逐漸形成了規(guī)范的行業(yè)秩序。
　　行業(yè)文化包括哪些呢？行業(yè)使命、行業(yè)愿景和行業(yè)主流價(jià)值觀等。
　　我們碳化硅行業(yè)的使命應(yīng)是團(tuán)結(jié)在一起，為中國(guó)的碳化硅行業(yè)的健康發(fā)展共同努力，為在國(guó)際起到主導(dǎo)、核心與掌控而努力，為行業(yè)所有誠(chéng)信企業(yè)的持久發(fā)展而努力。
　　我們碳化硅行業(yè)的愿景是通過一段時(shí)間的努力，使中國(guó)成為碳化硅國(guó)際領(lǐng)域中品質(zhì)優(yōu)秀，滿足高端應(yīng)用需要的主要生產(chǎn)國(guó)，主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，保證行業(yè)正常利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步升級(jí)、不斷升級(jí)。
　　我們得行業(yè)主流價(jià)值觀應(yīng)是以行業(yè)協(xié)作為榮，以互相拆臺(tái)為恥；以保護(hù)產(chǎn)業(yè)為榮，以惡性競(jìng)爭(zhēng)為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以造假欺詐為恥；以堅(jiān)守質(zhì)量為榮，以粗制濫造為恥；以科技創(chuàng)新為榮，以傳統(tǒng)守舊為恥；以環(huán)保節(jié)能為榮，以揮霍資源為恥；以用心服務(wù)為榮，以無視訴求為恥；以勇?lián)?zé)任為榮，以得過且過為恥。
　　總之，行業(yè)文化取決于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)老板的文化，所以建設(shè)行業(yè)的協(xié)作與自律要從老板下手。同樣是老板，老板和老板是不同的，而商人和企業(yè)家也是不同的。企業(yè)家之所以能稱之為“家”，表明其在價(jià)值觀、理念、信念、態(tài)度、氣度、厚度等各方面都有高的造詣，態(tài)度決定命運(yùn)，氣度決定格局，底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度，這些是企業(yè)持久發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的最重要因素。因此，我們的老板們有必要注重自身的學(xué)習(xí)與修為的培養(yǎng)，如此，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，行業(yè)也就健康了，惡性的競(jìng)爭(zhēng)也就少了，正面積極的價(jià)值觀成為行業(yè)的主流，行業(yè)的良性循環(huán)也就開始了。

　　五、建立行業(yè)自我約束機(jī)制從我做起
　　長(zhǎng)期以來，從中國(guó)企業(yè)界的發(fā)展史可以清醒地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)和創(chuàng)新才是企業(yè)制勝的核心。自從我國(guó)加入WTO以來，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)就站在同一起跑線上，未來行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加白熱化，唯有擁有雄厚實(shí)力，掌握核心技術(shù)才能在市場(chǎng)立有不敗之地。我們不會(huì)放棄企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們將堅(jiān)定不移的掌控企業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與科技創(chuàng)新上盡到我們的義務(wù)，致立于加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)磨料磨具的品牌建設(shè)，通過技術(shù)途徑提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)為用戶做好服務(wù)，以積極、理智的態(tài)度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　我們要做企業(yè)家不要只做商人；要進(jìn)行企業(yè)家的學(xué)習(xí)與修煉；要建設(shè)適應(yīng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)；要站在國(guó)家的高度看行業(yè)，站在行業(yè)的高度看企業(yè)，站在責(zé)任的高度看利益，站在團(tuán)隊(duì)的高度看競(jìng)爭(zhēng)；要用道德去影響別人，不要用實(shí)力去壓死別人，厚德載物,德高望眾方能服眾。
　　為此，希望行業(yè)協(xié)會(huì)制定行業(yè)自律規(guī)范；龍頭企業(yè)帶頭行動(dòng)形成氛圍；下游用戶通過市場(chǎng)引導(dǎo)區(qū)分優(yōu)劣產(chǎn)品；讓民族情結(jié)發(fā)揮作用，使中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)與世界競(jìng)爭(zhēng)。 　　

　　我們?cè)敢猓步璐藦?qiáng)烈呼吁碳化硅行業(yè)的同仁們，讓我們一起轉(zhuǎn)變觀念立即停止非理性的競(jìng)爭(zhēng)，與我們的行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、下游廠商及供應(yīng)商一起共同建立一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)中國(guó)碳化硅行業(yè)的健康發(fā)展。
　　我們期待著在行業(yè)同仁的共同努力下盡快結(jié)束這場(chǎng)惡戰(zhàn)能。