由于受金融危機影響，近年來許多企業忙于應付，苦苦支撐。而江蘇省金象減速機有限公司面對危機卻顯得成竹在胸，企業變被動突圍為主動進攻，化金融危機為創業機遇，發展道路上不熄火，不減速，其重要經濟指標以平均年遞增50%的速度向前發展，企業二次創業取得了可喜的成果。
　　號準市場脈搏創佳績
　　2007年以來，金象公司積極響應省農墾集團公司“二次創業”的號召，實施好“二二二”工程，即到“十一五”期末，年產值和銷售收入達到2億元以上，年利稅達到2000萬以上，職工年均收入達到2萬以上。如何完成自己的目標，面對愈演愈烈的金融危機，公司在研判國際國內經濟形勢的基礎上，號準市場脈搏，積極向國家政策傾斜的重點行業介入，大幅調整產品結構，收縮部分通用型減速機的市場，加大對拉動內需起重要作用的建材行業的投入，收到了非常好的效果。首先，公司加強與建材行業協會的聯系，由于公司近幾年來高速發展形成的規模和影響，公司榮幸地獲得了建材行業用減速機標準制定的機會，旗下的五種減速機成為建材行業用減速機的標準，同時還參與了其他6項國家標準和行業標準的制定。公司由過去的遵守和執行上升到規則的策劃和制定，奠定了自己在建材行業第一方陣的地位，在選型配套的源頭上占到了優勢。其次，調動精兵強將，加大對建材行業用減速機的研發工作。在以前已占有市場的基礎上向深度和廣度上開掘。2008年10月，公司自主研發的水泥工業用硬齒面立式磨機減速機通過驗收和鑒定，該項目是省重點技術創新項目。產品具有體積小，重量輕，效率高，是未來水泥用減速機的發展趨勢。一經投產就得到了用戶的肯定和好評，為企業帶來了效益。目前，在建材行業，公司已擁有硬齒面邊緣傳動、中心傳動、立式磨機、單邊雙傳動等四大系列減速機，規格型號多達百種，可滿足水泥生產制造機器的各種配套需求。同時，公司還充分利用自己的研發力量，代為用戶特殊設計，只要客戶需要，就研制生產，牢牢地把握了市場。現在，公司已有12個產品獲得了國家專利，其中有5個是專為建材行業設計，公司產品已成功介入海螺集團、華新水泥、內蒙古烏蘭集團等國內知名水泥企業。2009年，公司其他行業用減速機定單大幅下滑，但建材行業用減速機的定單卻成倍增長，已占到公司總產量的80%。公司的產品結構及時調整，重點與市場的熱點真正達到了合拍共舞。
　　科技創新不等不靠
　　加大技改投入是確保產品結構調整的物資基礎，金象公司始終把握一個技改原則：高起點、高科技含量。瞄準的是國際領先、國內一流水平。金象公司意識到，近年研發和投產磨機減速機都具有高科技、大型化的特點，其加工裝備的要求更應具有高精度、高性能、大規格，為此，近年引進的蝸桿磨床、大型成形磨齒機、滾齒機，都具備了當時國際先進水平。今年引進德國的ZP30、RAPID400大型成形磨齒機各1臺，價值3500萬元，加工直徑分別達到3.2米、4米，其技術性能均為目前國際一流水平，國內屈指可數，目前已投產運行。另一臺國產SK7763大型數控蝸桿磨床，加工直徑達630毫米，是國內目前唯一一臺、也是最大的數控蝸桿磨床。另外，近幾年公司還購進了俄羅斯產大型滾齒機、英國產大型臥式滾齒機等，形成了以數控成形磨齒機為核心的高精度齒輪加工設備集群。隨著這些大型設備的投入使用，公司的齒輪加工能力和加工質量得到了一次大提升。箱體是減速機的關鍵部件，箱體的熱處理質量及加工精度決定整機的性能等級。為此，近幾年，公司陸續尋購了捷克、德國、俄羅斯等國的鏜床、龍門銑床、井式滲碳爐等設備，擁有了大型零件的正火、調質、滲碳淬火等加工能力。從而使公司產品結構調整后，每一道工序，每一個零部件都有先進設備加工的質量保證，提高了產品的整體質量。
　　近幾年來，雖然有金融危機的影響，但江蘇省金象減速機有限公司不等、不靠、不怨天尤人，牢牢地把握住了市場的熱點和重點，及時調整產品結構，加大技改力度，抓住機遇，三年三大步，2007年利潤800多萬元，2008年1300多萬元，2009年達到了2880萬元，年年刷新指標，年年改寫歷史，成為本地機械行業的佼佼者。
　　
　　信息來源：經理日報