據(jù)保守估計，目前國內(nèi)五金行業(yè)規(guī)模企業(yè)已達4萬多家，其中，銷售額超億元的規(guī)模企業(yè)從1988年時的三環(huán)、固力、長城精工等14家，經(jīng)過20年發(fā)展，現(xiàn)在已占到五金企業(yè)總數(shù)的20%。其中，銷售規(guī)模3億元、5億元以上企業(yè)已經(jīng)占據(jù)10%，銷售規(guī)模上10億元的企業(yè)也在迅速地增加著。
　　
　　如今的五金制品爆炸式地激增到1萬多種產(chǎn)品，而產(chǎn)品品種則達到四五萬種。產(chǎn)品門類，已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的日用五金、建筑五金、工具五金3大支柱行業(yè)，增加到了10大類產(chǎn)品，新增加了燃氣用具、吸排油煙、廚房設(shè)備等新品類。即使是傳統(tǒng)的工具，也增加了許多現(xiàn)代生活才有的隨車工具、園藝工具等許多品種。
　　
　　中國五金產(chǎn)業(yè)正在蓬勃的發(fā)展，在某些領(lǐng)域甚至已經(jīng)達到國際先進水平，但這并不能掩飾行業(yè)中存在的種種問題。2011年我們將開啟新的五年計劃，有些問題又被提上桌面，中國的五金產(chǎn)業(yè)走向世界，不得不解決。
　　
　　戰(zhàn)略策劃
　　
　　世界一流公司的產(chǎn)品，往往能給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為相同產(chǎn)品類別中的領(lǐng)導(dǎo)者。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做到最好。
　　
　　品牌
　　
　　很多中國的五金企業(yè)盲目的追求利潤，忽視了品牌的建設(shè)，使自己的產(chǎn)品缺乏連貫性、權(quán)威性，這對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。
　　
　　技術(shù)
　　
　　目前，我國的五金企業(yè)技術(shù)水平還不是很高，跨國五金企業(yè)設(shè)計能力和水平以及加工手段都高于我們，一般都有超前的設(shè)計儲備，而我們既缺資金又缺技術(shù)。
　　
　　營銷管理
　　
　　眼下，中國五金經(jīng)營管理模式還沒有真正起上代理之路，管理經(jīng)驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰(zhàn)，還沒完全的建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　
　　渠道
　　
　　中國市場本身的需求就已經(jīng)營造出越來越大的市場趨勢，中國五金制造商大部分以國內(nèi)市場為主，但是國內(nèi)市場正處在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟關(guān)系的聯(lián)合體，現(xiàn)有資源浪費，企業(yè)的營銷成本提高。中國五金制品邁出國門拓展海外市場還僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國人才和貿(mào)易經(jīng)驗，銷售渠道不很暢通。
　　
　　服務(wù)
　　
　　售后服務(wù)不規(guī)范，應(yīng)采取經(jīng)濟手段促進服務(wù)水準確的提高，而不是靠價格搞競賽。
　　
　　機制
　　
　　我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但也不可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。
　　
　　資金
　　
　　目前我國五金制造商很難融到資金即使能融資，規(guī)模也非常有限，有的甚至負債經(jīng)營。想要貼近市場，也缺乏改造能力，產(chǎn)品都在同一個層面上，缺少改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟支持。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。