摘要 在十月二十四日北京召開的“第四屆中國雇主論壇——和諧社會的企業(yè)實踐”會議上,中國高嶺土公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予二○○六年度“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”稱號。中國高嶺...
在十月二十四日北京召開的“第四屆中國雇主論壇——和諧社會的企業(yè)實踐”會議上,中國高嶺土公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予二○○六年度“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”稱號。中國高嶺土公司與會代表從中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長陳錦華手中接過了獎牌。
2001年以來,中國高嶺土公司審時度勢,確立企業(yè)發(fā)展思路;突破常規(guī)聚精會神搞技改;強化管理挖潛增效求發(fā)展,企業(yè)從高負債到扭虧為盈,經(jīng) 營生產從步履艱難到進入良性循環(huán)的態(tài)勢。五年中公司凈資產從2000年的5857萬元增加到現(xiàn)在的1.5億元,償清和了結歷史欠帳1.5億元,在崗職工人 均收入達到2.2萬元,比2000年翻了一番多。
中國高嶺土公司主要做好了“三個堅持”——1、堅持以集體合同為重點的民主協(xié)商形式。公司行政方與工會方認真做好集體合同的簽訂工作,并每年 做好工資協(xié)商和勞動衛(wèi)生協(xié)議的簽訂工作,從未間斷過,雙方滿意,公司與職工勞動合同簽訂率為100%。2、堅持以職工代表大會為重點的民主管理形式。公司 每年堅持召開二級職代會,組織二級領導班子進行述職評議,制定廠務公開計劃和細則,堅持開展廠務公開活動,效果明顯。3、堅持做好“三個有利于”(即國 家、企業(yè)、個人)。提出了“老的要養(yǎng)好,小的要管好,職工口袋里的錢不能少”的要求,在尋求企業(yè)生存發(fā)展的同時,不斷提高職工收入。從2001年起,公司 每年職工工資收入以15%的速度增長,企業(yè)和諧健康發(fā)展。