這注定是會(huì)引起業(yè)內(nèi)外長(zhǎng)期關(guān)注的一次戰(zhàn)略重組！
　　
　　2009年12月28日，中國(guó)五礦集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)五礦”）與湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（“湖南有色”）簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，中國(guó)五礦出資近56億元，控股湖南有色。
　　
　　這是國(guó)家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)后，全國(guó)有色金屬行業(yè)的第一個(gè)大型并購(gòu)重組項(xiàng)目。
　　
　　這兩家在全球有色金屬產(chǎn)業(yè)頗具影響力的大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，自然吸引了全國(guó)甚至全球有色金屬業(yè)界的眼球。
　　
　　轉(zhuǎn)眼一年已逝。
　　
　　重組后的新湖南有色運(yùn)行如何？中國(guó)五礦對(duì)湖南省政府的響亮承諾，仍是一張令人激情澎湃的藍(lán)圖，還是正在演繹為觸手可及的現(xiàn)實(shí)？
　　
　　立足省內(nèi)資源，著眼集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，有退有進(jìn)，在有序發(fā)展中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)步邁向全球最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有色金屬企業(yè)臺(tái)階
　　
　　中國(guó)五礦與湖南有色雖然2009年底已簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，新湖南有色直到2010年7月才正式啟動(dòng)。
　　
　　2010年7月30日，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，省國(guó)資委將其代表省政府持有湖南有色的2% 的股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)五礦，中國(guó)五礦以51%的股份成為湖南有色控股股東；隨著股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等新的法人治理結(jié)構(gòu)的完善和到位，湖南有色掀開(kāi)了發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。
　　
　　2004年由我省有色金屬行業(yè)7家優(yōu)勢(shì)企業(yè)和1家研究院株冶、株硬、柿竹園、錫礦山、水口山、黃沙坪、湘鋁和長(zhǎng)沙礦山院組建的湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司，在其后幾年的跨越式發(fā)展中，憑著在資本市場(chǎng)點(diǎn)“石”成金的魔力，以及在海內(nèi)外資源控制中頻頻高調(diào)出擊，著實(shí)賺足了外界不少的眼球。
　　
　　但迎接新班子的湖南有色并不只有鮮花與掌聲。
　　
　　由于擴(kuò)張過(guò)快，加之猝不及防的國(guó)際金融風(fēng)暴沖擊，湖南有色前行的腳步并不輕松。2008年、2009年連續(xù)兩年虧損，2010年上半年仍虧損3.9億元。集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)債率普遍偏高，主要成員企業(yè)負(fù)債率高達(dá)70%，有的甚至達(dá)80%以上。
　　
　　“重組湖南有色，這是中國(guó)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必然的選擇，只許成功，不能失敗！”中國(guó)五礦高層對(duì)新湖南有色班子成員的囑托，擲地有聲，字字千鈞。
　　
　　湖南有色在戰(zhàn)略、制度、文化、管控等方面與中國(guó)五礦全方位對(duì)接、快速融入中國(guó)五礦“大家庭”的同時(shí)，扭虧增盈無(wú)疑是當(dāng)務(wù)之急！
　　
　　扭虧，先要止血。
　　
　　近幾年湖南有色海內(nèi)外全面出擊，在并購(gòu)重組與資源控制風(fēng)生水起的同時(shí)，因戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)，許多新上項(xiàng)目前景不明，經(jīng)濟(jì)效益短時(shí)間難以顯現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，不少項(xiàng)目已成為企業(yè)發(fā)展的“包袱”。
　　
　　全面審視湖南有色的現(xiàn)狀，結(jié)合中國(guó)五礦的成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整湖南有色的發(fā)展戰(zhàn)略，已是時(shí)不我待。
　　
　　對(duì)主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度較低的產(chǎn)業(yè)，能退則盡快退；不能退則盡量壓縮投資，利用中國(guó)五礦在海外的影響力與運(yùn)作企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，完善已簽條款，降低長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　甘肅西北礦業(yè)公司，退出；
　　
　　澳大利亞皇島鎢礦，退出；
　　
　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，退出長(zhǎng)沙融城項(xiàng)目……
　　
　　與轟轟烈烈的項(xiàng)目進(jìn)入和上馬比，退出與壓縮顯然有些悲壯；但壯士斷腕才能生存。壓縮無(wú)效的戰(zhàn)略投資，遏止虧損才能立竿見(jiàn)影。
　　
　　而置身全球一體化的有色金屬市場(chǎng)，增盈，更考驗(yàn)新湖南有色管理層的智慧。
　　
　　鎢、銻是中國(guó)五礦與湖南有色的資源強(qiáng)項(xiàng)。兩家鎢、銻相加，已占到全球產(chǎn)量的三分之一左右。
　　
　　然而，這一國(guó)家戰(zhàn)略性的資源，長(zhǎng)期以來(lái)只能在國(guó)際市場(chǎng)低價(jià)銷(xiāo)售。
　　
　　1＋1﹥2。中國(guó)五礦與湖南有色市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同水到渠成。隨著資源集中度提高，中國(guó)五礦得以對(duì)鎢銻資源實(shí)施有效的戰(zhàn)略管控。手握全球市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，中國(guó)戰(zhàn)略資源定價(jià)權(quán)由少數(shù)用戶(hù)說(shuō)了算的現(xiàn)象得以初步改寫(xiě)。
　　
　　與此同時(shí)，節(jié)能降耗、“擰毛巾”、降成本、針尖削鐵向管理要效益，也在湖南有色全面鋪開(kāi)。
　　
　　一招接著一招，招招見(jiàn)效，虧損迅速得到遏止。2010年，湖南有色扭虧為盈，在彌補(bǔ)海外市場(chǎng)虧損3個(gè)億后，以及消化歷史包袱和項(xiàng)目減持后，還盈利上千萬(wàn)元。
　　
　　然而，扭虧增盈，僅僅是權(quán)宜之計(jì)。
　　
　　在湖南本土打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜?00強(qiáng)企業(yè)，一躍為全球最有實(shí)力的有色金屬企業(yè)，才是湖南有色的最終定位！
　　
　　這一定位，呼喚更加務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略在對(duì)省外、國(guó)外資源實(shí)施有效控制的同時(shí)，集中力量，整合利用省內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
　　
　　12月20日，深冬的湘南大地陽(yáng)光明媚，激情的鼓點(diǎn)與震天的鞭炮將衡陽(yáng)市和百年老礦水山口渲染得熱氣騰騰。
　　
　　迎著眾人期待的目光，中國(guó)五礦集團(tuán)公司與衡陽(yáng)市人民政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議在衡陽(yáng)簽訂，以湖南有色為實(shí)施主體，擬投資30多億元在水口山建設(shè)金銅項(xiàng)目。
　　
　　上馬大型銅冶煉項(xiàng)目，已是我省多年的企盼。
　　
　　盡管以產(chǎn)量計(jì)（除鋁之外）我省是中國(guó)最大的有色金屬綜合生產(chǎn)商，但附加值高、市場(chǎng)前景廣闊的銅、鋁，一直是我省有色金屬產(chǎn)業(yè)的“短腿”。全省只有水口山、株冶擁有年產(chǎn)5000多噸銅的冶煉能力。水山口年產(chǎn)2000噸銅冶煉工藝，已相當(dāng)落后。
　　
　　而且經(jīng)過(guò)多年高強(qiáng)度開(kāi)采的水山口鉛鋅礦，要生存發(fā)展，在加大對(duì)礦山深邊部資源勘探的同時(shí)，也必須上馬具有帶動(dòng)作用的大項(xiàng)目！
　　
　　湖南有色進(jìn)入中國(guó)五礦“大家庭”，讓水口山上馬銅冶煉項(xiàng)目夢(mèng)想成真。
　　
　　瓦松鐵路專(zhuān)線(xiàn)，將向水口山礦延伸。
　　
　　對(duì)一批科技創(chuàng)新型的企業(yè)，湖南有色同樣舍得投入。
　　
　　中國(guó)五礦重組湖南有色后，國(guó)內(nèi)最具影響力的硬質(zhì)合生產(chǎn)企業(yè)如株硬、自貢硬質(zhì)合金、廈鎢（中國(guó)五礦為第二大股東）、中鎢高新、HPTEC，已全部集合在中國(guó)五礦麾下。
　　
　　打造國(guó)際一流的硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)已是必然的選擇。
　　
　　以株硬為平臺(tái)，整合中國(guó)五礦旗下的硬質(zhì)合金企業(yè)，在保持全球硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)化高端產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)軍高技術(shù)含量、高附加值的精深產(chǎn)品，打造全球硬質(zhì)合金的“巨無(wú)霸”。
　　
　　中國(guó)五礦對(duì)湖南有色的戰(zhàn)略調(diào)整，也彰顯出央企敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)范。
　　
　　對(duì)株冶、水口山、錫礦山等冶煉企業(yè)，并不圖謀其產(chǎn)能擴(kuò)大，更注重于在環(huán)境容量可承載的前提下，進(jìn)行必要的技術(shù)改造與裝備更新，向著高新冶煉目標(biāo)邁進(jìn)。
　　
　　對(duì)現(xiàn)有資源型老礦山，湖南有色也有著通盤(pán)的打算。
　　
　　黃沙坪、湘東鎢礦、遠(yuǎn)景鎢業(yè)（原川口鎢礦）、瑤崗仙等老礦山企業(yè)，資源日漸枯竭，實(shí)質(zhì)上已步入風(fēng)燭殘年，安全、環(huán)保欠賬過(guò)多；柿竹園在安全、環(huán)保方面同樣面臨很大壓力。
　　
　　湖南有色在投入巨資還清安全、環(huán)保、采空區(qū)治理等歷史欠賬的同時(shí)，加大資源綜合利用力度，擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提升技術(shù)水平，為老企業(yè)增添發(fā)展后勁。
　　
　　第一家枯木逢春的是瑤崗仙鎢礦。湖南有色擬投入6億元，在對(duì)瑤崗仙老礦區(qū)安全隱患、環(huán)保進(jìn)行徹底整治的同時(shí)，加大邊深部找礦力度，建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)鎢4000噸的新礦區(qū)。
　　
　　柿竹園柴山的鉬、鉍、金多金屬探礦和采選項(xiàng)目也已完成論證，即將動(dòng)工建設(shè)；
　　
　　黃沙坪的100萬(wàn)噸/年采選項(xiàng)目正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)……
　　
　　一邊，集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)、脫困解危，快馬加鞭；另一邊，省內(nèi)有色金屬資源整合，也是緊鑼密鼓。
　　
　　借助地方政府的力量，以湖南有色的礦山企業(yè)為主導(dǎo)，整合周邊礦產(chǎn)資源。不到一年，湖南有色已分別與郴州、株洲、婁底、衡陽(yáng)市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：整合資源，加大投入，提升產(chǎn)業(yè)效率與資源綜合利用效率及價(jià)值，變當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)！
　　
　　湖南有色之所以能快速融入中國(guó)五礦“大家庭”，關(guān)鍵是雙方聯(lián)姻并非“拉郎配”，經(jīng)濟(jì)全球化催生了這場(chǎng)“豪門(mén)婚姻”
　　
　　近年企業(yè)間的并購(gòu)重組已成常態(tài)。
　　
　　人們見(jiàn)到了“佳偶天成”與舉案齊眉，但也沒(méi)少見(jiàn)“貌合神離”與“同床異夢(mèng)”。
　　
　　中國(guó)五礦、湖南有色，一個(gè)是“中央軍”，一個(gè)為“地方隊(duì)”，但同為全國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，能如此迅速且風(fēng)平浪靜地整合，不得不令人稱(chēng)贊。
　　
　　強(qiáng)扭的瓜不甜，自由戀愛(ài)的甜蜜永遠(yuǎn)值得回憶。
　　
　　應(yīng)該說(shuō)，正是經(jīng)濟(jì)全球化催生了這場(chǎng)“豪門(mén)婚姻”；也正是兩家各有所長(zhǎng)的企業(yè)，著眼未來(lái)進(jìn)行了一次理性的抉擇！
　　
　　應(yīng)該承認(rèn)，湖南有色運(yùn)作5年，給出資人交上了一份還算不錯(cuò)的答卷：成員企業(yè)從7家擴(kuò)展至32家，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)2.5倍，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)2.7倍；資源控制與資本運(yùn)營(yíng)也有可圈可點(diǎn)之處。
　　
　　正是如此，國(guó)家2009年出臺(tái)的《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，擬構(gòu)建的全國(guó)幾家區(qū)域性有色金屬企業(yè)，湖南有色便赫然其列。
　　
　　然而，無(wú)論是省委、省政府，還是湖南有色，并不滿(mǎn)足于只戴著一頂“區(qū)域性企業(yè)”桂冠，其“雄心壯志”是成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的有色金屬企業(yè)。
　　
　　但從“區(qū)域性企業(yè)”躍上“世界級(jí)企業(yè)”臺(tái)階，并不能一蹴而就。
　　
　　事實(shí)上，在前些年實(shí)施“核裂變”的同時(shí)，湖南有色的結(jié)構(gòu)性矛盾也在日益加劇，“成長(zhǎng)的煩惱”正困擾著這個(gè)“青春期”的企業(yè)。
　　
　　盡管我省擁有“有色金屬之鄉(xiāng)”美譽(yù)，其實(shí)骨干礦山的資源儲(chǔ)量已大為減少，資源枯竭的威脅正步步逼近。
　　
　　我省資源儲(chǔ)量真正在全國(guó)說(shuō)得上話(huà)只有鎢與銻。而國(guó)家為了保護(hù)戰(zhàn)略性資源，對(duì)鎢、銻已實(shí)施限制開(kāi)采，如柿竹園鎢礦的年生產(chǎn)配額僅5000噸。這勢(shì)必使我省的鎢、銻資源難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，戰(zhàn)略性資源的價(jià)值無(wú)法得到充分釋放。
　　
　　我省有色金屬產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈“橄欖型”特征兩頭小、中間大，即相比較而言，冶煉能力強(qiáng)，原料供應(yīng)及深加工能力弱，資源供應(yīng)的“瓶頸”制約日益突出。除鎢、錫、銻、鉍等礦種尚能自給外，3/4的原料需要從外省購(gòu)入或依賴(lài)進(jìn)口；特別是大宗消耗的鉛鋅等原料，80%以上的仰仗于外購(gòu)。
　　
　　盡管湖南有色近年在省內(nèi)與海外取得了不少礦山的探礦權(quán)或開(kāi)采權(quán)，由于“走出去”經(jīng)驗(yàn)不足，大多是高價(jià)位進(jìn)入，加之戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)，巨量的資金投入并未有產(chǎn)生“吹糠見(jiàn)米”的效果。
　　
　　更令湖南有色不敢掉以輕心的是，進(jìn)入本世紀(jì)，全球有色金屬行業(yè)涌動(dòng)著重組整合大潮。特別是國(guó)內(nèi)有色金屬產(chǎn)業(yè)的集中度在不斷提高，企業(yè)日益向著規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化方向演進(jìn)，呈現(xiàn)出“抱團(tuán)”競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。一些有色金屬產(chǎn)業(yè)大省通過(guò)與海內(nèi)外有色產(chǎn)業(yè)巨頭“聯(lián)姻”，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大為提升，有的已從我省的“追兵”，變成了令人羨慕的“標(biāo)兵”。
　　
　　顯然，湖南有色要融入全球化的滾滾大潮，就不能局限于既有的發(fā)展模式；偏安一隅，終將喪失全球有色金屬產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)，“有色金屬之鄉(xiāng)”的美譽(yù)也許會(huì)成為戴在我們頭上的“荊棘花冠”。
　　
　　湖南有色要做大為一流的世界級(jí)企業(yè)，必須引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，突破成長(zhǎng)的“天花板”，構(gòu)建便于長(zhǎng)袖善舞的廣闊舞臺(tái)。
　　
　　尋找一個(gè)實(shí)力雄厚的“靠山”，已是一種必然的抉擇！
　　
　　中國(guó)五礦，就是這樣一座擁有厚實(shí)肩膀的“靠山”。
　　
　　中國(guó)五礦有助于湖南有色突破資源供給的“瓶頸”。
　　
　　中國(guó)五礦是中國(guó)最大的鎢生產(chǎn)商和鎢資源擁有企業(yè)之一、世界最大的銻產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商，2006年收購(gòu)澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ礦業(yè)公司的主要資產(chǎn)后，手握豐富的鋅鉛資源。據(jù)介紹，中國(guó)五礦重組湖南有色后，湖南有色旗下株冶的鋅、鉛自給率，將由以前的7.4%和13%，一舉提升至50%以上。
　　
　　當(dāng)全球有色金屬產(chǎn)業(yè)步入“資源制勝”時(shí)代后，誰(shuí)擁有資源，無(wú)疑將擁有未來(lái)！
　　
　　有意思的是，中國(guó)五礦與湖南有色同屬全球鎢、銻、稀土等戰(zhàn)略性資源大戶(hù)。顯然，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品同構(gòu)，合則兩利；而且在國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略性資源開(kāi)采和出口實(shí)施配額限制后，中國(guó)五礦擁有的大量配額，對(duì)湖南有色而言無(wú)疑是另外一筆難得的資源。
　　
　　中國(guó)五礦還有著不少令湖南有色心向往之的理由：以貿(mào)易起家的中國(guó)五礦，在全球編織了四通八達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擁有豐富的全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)……
　　
　　中國(guó)五礦殷實(shí)的家底，也不由得不令人怦然心動(dòng)：2008年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1800多億元；截至2008年底，總資產(chǎn)額近1000億元。連續(xù)3年跨入全球企業(yè)500強(qiáng)，2009年位列全球企業(yè)500強(qiáng)第331位，在央企排名第14位，在全球金屬行業(yè)排名第9位。
　　
　　湖南有色融入中國(guó)五礦這個(gè)“大家庭”，可一步從“省級(jí)隊(duì)”跨入“中央軍”，站在產(chǎn)業(yè)巨人的肩頭，弄潮世界有色金屬產(chǎn)業(yè)的前沿！
　　
　　當(dāng)然，中國(guó)五礦牽手湖南有色，也是大勢(shì)所趨，不得不為。
　　
　　成立于上世紀(jì)50年代初的中國(guó)五礦集團(tuán)公司，以貿(mào)易起家，近些年加速實(shí)施實(shí)業(yè)化和全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建黑色流通、黑色礦產(chǎn)、有色、金融、房地產(chǎn)、科技中心等六大業(yè)務(wù)中心，并致力于成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金屬礦產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　然而，這是一個(gè)“大象”也不能打盹的時(shí)代。
　　
　　置身海內(nèi)外有色金屬產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)，中國(guó)五礦的有色金屬板塊不得不滋生一種灼人的緊迫感。
　　
　　近10年，國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)整合重組大潮洶涌澎湃，全球礦業(yè)正以前所未有的速度向“寡頭市場(chǎng)”邁進(jìn)。尤其是2006年至2007年，世界范圍內(nèi)礦業(yè)巨頭間的相互并購(gòu)愈演愈烈，無(wú)論是交易的規(guī)模、資金，還是價(jià)格，都創(chuàng)造了史無(wú)前例的紀(jì)錄。過(guò)去5年，全球排名前40位的礦業(yè)公司，已有1/3被并購(gòu)。
　　
　　國(guó)際金屬資源爭(zhēng)奪硝煙彌漫；國(guó)內(nèi)金屬資源整合也是波翻浪涌。
　　
　　面對(duì)全球有色金屬產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的并購(gòu)重組勢(shì)頭，中國(guó)五礦有色板塊要擁有全球的話(huà)語(yǔ)權(quán)，顯然不可能依靠自身“滾雪球”式的發(fā)展，并購(gòu)整合已成為做大做強(qiáng)的不二選擇，將湖南有色這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)攬入懷中，這的確是上佳的選擇。
　　
　　其實(shí)，中國(guó)五礦對(duì)湖南有色也是心儀已久：湖南有色旗下集合了境內(nèi)外32家企業(yè)，構(gòu)建了一條從上游勘探、采礦、選礦，中游冶煉，下游深加工及研發(fā)的縱向完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈；鎢、鉍資源儲(chǔ)量居全球首位，硬質(zhì)合金、銻品、氟化鹽、鈹銅合金等產(chǎn)量均系全球第一，鉛鋅產(chǎn)量中國(guó)最大、全球第三；總資產(chǎn)達(dá)300億元，凈資產(chǎn)105億元，年銷(xiāo)售收入近300億元；2008年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第182名，全球采礦業(yè)名列前48強(qiáng)；
　　
　　中國(guó)五礦一下子砸出50多億“迎娶”湖南有色，相中的就是其資源優(yōu)勢(shì)、冶煉優(yōu)勢(shì)、加工優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力及發(fā)展?jié)摿Γ?
　　
　　中國(guó)五礦花“大彩禮”將湖南有色迎進(jìn)家門(mén)，對(duì)推進(jìn)其實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想，打造有色金屬產(chǎn)業(yè)航母，無(wú)疑善莫大焉。
　　
　　中國(guó)五礦牽手湖南有色，兩情相悅，用“金風(fēng)玉露一相逢，便勝卻人間無(wú)數(shù)”來(lái)形容，是再恰當(dāng)不過(guò)。
　　
　　“十二五”已掀開(kāi)帷幕，借力于中國(guó)五礦的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)湖南本土成長(zhǎng)的世界500強(qiáng)企業(yè)正向我們款款走來(lái)
　　
　　中國(guó)五礦重組湖南有色，雙方都給予了深情的關(guān)注。
　　
　　2008年9月，中國(guó)五礦與省國(guó)資委簽署重組湖南有色的合作協(xié)議后，盡職調(diào)查就持續(xù)了一年之久。到2009年12月雙方正式簽署重組協(xié)議前，雙方唇槍舌劍的談判就不下 50輪。
　　
　　就此次重組，從省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，到中國(guó)五礦高層，都是三番五次過(guò)問(wèn)，并多次進(jìn)行專(zhuān)題研究。
　　
　　雙方如此慎重，唯其對(duì)重組后的湖南有色的未來(lái)寄予太多的希望。
　　
　　在中國(guó)五礦與湖南有色戰(zhàn)略重組簽字儀式上，中國(guó)五礦總裁周中樞鄭重承諾：未來(lái)5年內(nèi)，在湖南投資(000548,股吧)100個(gè)億，創(chuàng)100億利稅，實(shí)現(xiàn)1000銷(xiāo)售收入，打造一家湖南本土的世界500強(qiáng)企業(yè)！
　　
　　中國(guó)五礦正在逐步兌現(xiàn)自己的承諾。
　　
　　第一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，是把中國(guó)五礦有色板塊總部注冊(cè)在湖南，將中國(guó)五礦全球有色資源產(chǎn)業(yè)與湖南有色高度融合。
　　
　　湖南有色“十二五”規(guī)劃更是令人怦然心動(dòng)。
　　
　　僅是企業(yè)定位，便氣度不凡：
　　
　　中國(guó)有色金屬行業(yè)中最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司；
　　
　　世界鉛鋅工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有世界最強(qiáng)的鉛鋅冶煉及深加工企業(yè)；
　　
　　世界鎢銻工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有世界最大的鎢銻資源儲(chǔ)量和世界上最大、最具影響力的鎢銻深加工企業(yè)；
　　
　　世界銅鋁行業(yè)的重要參與者；
　　
　　世界上最大的中重稀土供應(yīng)商和國(guó)際領(lǐng)先的稀土產(chǎn)品加工商，同時(shí)建成有色金屬行業(yè)最完善的科研體系以及國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)研究中心和高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
　　
　　為推進(jìn)“十二五”規(guī)劃從藍(lán)圖演繹為五彩斑斕的現(xiàn)實(shí)，湖南有色對(duì)主要業(yè)務(wù)單元已描繪了清晰的發(fā)展路線(xiàn)圖：
　　
　　鉛、鋅。在鉛鋅資源方面，積極尋求在省內(nèi)和國(guó)內(nèi)外的鉛鋅資產(chǎn)并購(gòu)機(jī)會(huì)，加大探礦投入，加大資源控制和整合力度，提高資源自給率。自2011年起，加強(qiáng)與五礦集團(tuán)在礦產(chǎn)資源和貿(mào)易人才、信息方面的共享，以及在采購(gòu)和銷(xiāo)售方面的協(xié)同，提升資源保障能力。
　　
　　鉛鋅冶煉和加工方面，通過(guò)自主創(chuàng)新和整合領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)入產(chǎn)品深加工領(lǐng)域（高檔鉛鋅合金等），提升產(chǎn)品附加值，形成完整的鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　鎢和硬質(zhì)合金。在鎢資源方面，統(tǒng)一配置、合理規(guī)劃現(xiàn)有鎢資源，通過(guò)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售數(shù)量，進(jìn)一步提高對(duì)資源的控制權(quán)。
　　
　　在硬質(zhì)合金方面，通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)升級(jí)，加大技改投入力度，盡快完成高性能超細(xì)晶硬質(zhì)合金生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目和異型硬質(zhì)合金及深加工生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固產(chǎn)品國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；同時(shí)，微型鉆頭產(chǎn)品，未來(lái)三年成為世界第二，未來(lái)五年達(dá)到世界第一，數(shù)控刀片產(chǎn)品未來(lái)五年進(jìn)入世界四強(qiáng)。
　　
　　銻。實(shí)施銻產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)國(guó)內(nèi)外資源企業(yè)的并購(gòu)，提高公司銻資源保障能力；加強(qiáng)與五礦集團(tuán)及省內(nèi)同業(yè)之間的資源整合以及在采購(gòu)和銷(xiāo)售方面的協(xié)同，降低成本，提高盈利水平，進(jìn)一步鞏固和提升在全球銻行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
　　
　　稀土、錫。借助中國(guó)五礦的資源和優(yōu)勢(shì)，整合南方中重稀土資源，在湖南完成稀土分離和冶煉布局；由湖南有色主導(dǎo)整合開(kāi)發(fā)省內(nèi)稀土資源，在湖南區(qū)域內(nèi)構(gòu)建湖南有色稀土產(chǎn)業(yè)集群，包括建設(shè)稀土產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、稀土應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈以及相關(guān)的終端產(chǎn)品；主導(dǎo)郴州市錫資源整合和開(kāi)發(fā)，并初步搭建起錫礦開(kāi)發(fā)、冶煉和深加工平臺(tái)構(gòu)架。
　　
　　銅冶煉。加大對(duì)國(guó)內(nèi)外銅資源的獲取與開(kāi)發(fā)，并有條件的介入銅冶煉領(lǐng)域，以發(fā)揮五礦集團(tuán)的資源和貿(mào)易優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略性啟動(dòng)金銅綜合回收產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。
　　
　　扶持壯大湖南有色鉍業(yè)集團(tuán)，加大對(duì)氟化學(xué)公司螢石資源的開(kāi)發(fā)投入力度。
　　
　　“全球有色產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正日趨激烈，湖南省委、省政府和中國(guó)五礦集團(tuán)公司對(duì)新湖南有色的期望一直很高，實(shí)現(xiàn)1000億銷(xiāo)售收入，也許不能等到2015年了，湖南有色前行的步伐必須提速！”年前，中國(guó)五礦總裁周中樞在會(huì)見(jiàn)湖南省委書(shū)記周強(qiáng)時(shí)，給湖南有色立了軍令狀，湖南有色必須加速發(fā)展，給湖南人民早日交上一份滿(mǎn)意的答卷！
　　
　　為這樣的戰(zhàn)略重組叫好
　　
　　孫振華
　　
　　湖南有色集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)五礦集團(tuán)“大家庭”，僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身：在扭虧為盈的同時(shí)，穩(wěn)步朝著全球有色金屬產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)邁進(jìn)。關(guān)注這一重大戰(zhàn)略重組的人們，聞此應(yīng)該感到欣慰。
　　
　　湖南有色的喜人變化，充分顯示了省委、省政府推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組決策的英明。將一家全國(guó)同行業(yè)排名前十強(qiáng)企業(yè)的控股權(quán)毅然出讓?zhuān)瑹o(wú)疑顯示了省委、省政府推動(dòng)全省支柱產(chǎn)業(yè)融入全球化浪潮的前瞻性目光，也顯示了省國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)及湖南有色集團(tuán)員工的博大胸襟：揖別“寧做雞頭，不做鳳尾”的陳舊理念，不求所有，只求所得；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造立足湖南、面向世界的企業(yè)。事實(shí)上，這也是近些年來(lái)我省做大做強(qiáng)國(guó)企一脈相承的思路。
　　
　　中國(guó)五礦重組湖南有色并非沒(méi)有異議。畢竟要將這么好一塊資產(chǎn)的控股權(quán)轉(zhuǎn)手相讓?zhuān)巴疚床罚挟愖h、有看法，實(shí)屬正常。但消除異議與看法最好的辦法就是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一年來(lái)相繼出手的漂亮招式顯示，中國(guó)五礦的確是令人欽佩的戰(zhàn)略投資者，他們鐵下心來(lái)助推湖南有色發(fā)展，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，還是資源整合、上項(xiàng)目，都是大手筆，彰顯了央企的“巨人風(fēng)范”。他們?cè)诼耦^苦干、不事聲張中，默默兌現(xiàn)著自己的承諾5年投資100億，上交利稅100億，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億，打造一家湖南本土世界500強(qiáng)企業(yè)。由此，中國(guó)五礦也無(wú)疑為自己在三湘大地樹(shù)立了又一座無(wú)言的“口碑”。借以時(shí)日，湖南有色如果能從一家區(qū)域性的企業(yè)，搖身一變?yōu)橐患揖哂袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)大企業(yè)，那不啻是用自家的“一畝三分地”換來(lái)了一個(gè)“風(fēng)光旖旎的大院子”，值！
　　
　　我們?yōu)檫@樣的戰(zhàn)略重組叫好。