為做好公司“十五五”規劃編制前期準備工作，公司黨委書記、董事長李勇剛率調研組一行于2024年12月20日到固結事業部開展“十五五”規劃前期專題研討。調研組重點圍繞“十四五”時期各事業部發展成效、發展過程中存在的主要問題以及“十五五”規劃編制基本思路、對規劃編制工作的意見和建議等內容開展調研，詳細了解產業發展現狀、未來發展方向。

       會上，各事業部負責人匯報了“十五五發展規劃”階段思路，涵蓋業務領域、產品結構、發展現狀、未來方向等。技術骨干們就產品創新、技術升級、市場拓展等議題進行了深入的探討，銷售和生產管理人員則圍繞客戶需求、生產效率和質量控制等實際問題發表了看法和意見。

       副總經理王旭光對參會人員提出的工作思路和意見表示支持，鼓勵員工為公司發展出謀劃策，并對“十五五規劃”的編制提出指導性建議：一是固結系統在制定“十五五規劃”的過程中不能只局限于傳統行業，要向戰略新興行業靠攏，積極發掘新興行業的潛力；二是在技術提升和產品結構調整方面，要向國家要求靠攏，注重綠色生產和生產制造智能化；三是深化與經銷商的合作伙伴關系，朝著互學互鑒、共同進步的方向發展。
       紀委書記衡軍從黨建和工會角度出發，結合“十四五”期間黨建和工會工作的成果，對“十五五規劃”提出以下建議：一是強化黨建引領作用，把黨的建設優勢轉化為企業的競爭優勢，促進公司高質量發展；二是加強“三原色班組”建設，把三原色班組建設中的各項工作做深做實，充分發揮班組建設在安全生產、設備管理、技能提升等各項工作的主體作用；三是鼓勵各部門積極申報雙創項目，以解決生產經營中的疑難問題為落腳點，積極組織員工開展“雙創”活動。
       公司董事彭建財提出，公司發展要堅持以客戶為中心，整體化定目標，有針對性地進行發展平臺的搭建。同時，還要持續推動員工的能力建設，加強人才隊伍建設。

       黨委書記、董事長李勇剛強調，面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境，公司必須做好戰略規劃，“十五五規劃”是公司未來發展的重要戰略部署，結合國家未來發展導向和上級單位對白鴿的發展定位，堅持創新驅動，深化內部改革，推動公司由生產型企業向創新型企業轉變，以適應高端化、智能化和綠色化的發展要求。
       研討環節結束后，調研組成員與在座的年輕技術人員進行了座談交流，就員工的工作、生活情況進行了簡要了解，在座的技術人員先后就如何進一步提升技術創新能力、加快成果轉化等問題發表自己的意見和建議。李總對員工提出的一些關鍵問題進行了解答和交流，他鼓勵技術人員要敢于創新、勇于實踐，弘揚吃苦耐勞的奮斗精神，公司會提供更多的資源和平臺，希望在座的員工能夠充分施展自身的才華，勇挑企業發展重擔，成就自己的職業夢想。

       此次研討會議不僅為白鴿公司“十五五”期間的發展指明了方向，也為各部門之間的溝通協作搭建了平臺。公司上下一致表示，將以此次研討會為契機，凝心聚力，開拓創新，共同推動白鴿公司在“十五五”期間實現新的跨越式發展。