聚焦主業、剝離非主業，這既是國企改革三年行動的主要任務，也是秦川機床越來越堅定的發展之路。

日前，秦川機床發布公告，擬定增募資不超過12.3億元，資金將用于創新基地項目、新能源汽車領域滾動功能部件和乘用車零部件建設項目、復雜刀具產業鏈強鏈補鏈賦能提升技術改造項目等。聚焦主業、邁向“新”（新能源）“高”（高端數控）是此次定增的最大特點。

與之相對應的是，秦川機床把與主業關聯度不高、支撐性不強的下屬企業，列入“壓減”工作清單。截至6月底，秦川機床累計完成“壓減”下屬企業43戶。

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“一增一減”顯示了秦川機床向主業集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力的決心。

“機床工具行業市場競爭激烈、經營成本不斷上升，曾經有一段時期，秦川機床看到市場上哪個業務賺錢快，就想辦法去做，結果因為自身是‘門外漢’，產品沒有競爭力，止不住虧損。”秦川機床戰略發展總部相關負責人說，“這幾乎是國企的一個通病。企業規模上去了，但大而不強。時間一長，那些非主業就來反噬主業。”

從去年國務院國資委強調針對工業母機、高端芯片、新材料、新能源汽車等加強關鍵核心技術攻關到我省把數控機床產業鏈列為23條重點產業鏈之首，設立陜西省高檔數控機床共性技術研發平臺，再到產業鏈下游新能源汽車快速發展、市場對中高端機床需求旺盛等，秦川機床順勢而為，聚力主業創新。

8月22日，秦川機床精密數控磨齒機裝配車間，伴隨著精密機床運轉的嗡鳴聲，工人在生產線上忙碌地調試設備。“上半年新能源乘用車市場飛速發展，我們的訂單也很飽和。”秦川機床本部技術研究院相關負責人說，“但這些新用戶對變速器轉速要求越來越高，我們要不斷加強創新才能滿足需求。”

事實證明，要占領價值鏈高端，必須擁有技術優勢、品牌優勢，而這些優勢的形成離不開企業“聚焦主業”并在某一個領域中深耕。

2020年以來，秦川機床以國企改革三年行動為契機，堅決退出非主營業務，心無旁騖聚焦主業。在秦川機床制定的發展目標中，價值鏈構成非常明晰：到“十四五”末，秦川機床銷售收入中，機床主機占50%，高端制造占20%，核心零部件占20%，智能制造及核心數控技術占10%。

深耕主業，提高核心競爭力，秦川機床打出一套改革組合拳。原先公司機構復雜、權責不清、冗員過多、人浮于事。比如“分廠制”，每個分廠都有生產、研發、銷售、采購等職能，麻雀雖小五臟俱全，什么都做，但什么都做不好。2019年，僅液壓件分廠就虧損1800萬元。改革后分廠變成車間，只負責生產，銷售職能交由公司專業平臺負責，液壓類產品銷售一舉扭虧。

與此同時，秦川機床啟動干部制度改革，180名干部競聘上崗，占企業管理人員總數的38.46%，末等調整或不勝任退出24人。80后、90后中層干部比例逐年提升，干部平均年齡比改革前“年輕”4歲。為鼓勵創新，秦川機床對研發人員推行“寬帶薪酬”，拉大薪酬浮動范圍；對一線及管理崗位職工實行“星級員工”薪酬考核制度，打破“平均主義”。2021年，秦川機床職工平均工資同比增長17%。

改革后，秦川機床向數控機床高端領域尋求突破：與上海理工大學聯合開發的VMC40U高速立式五軸加工中心，是我國第一臺運動加速度達到2G的高端數控機床，能夠滿足汽車、醫療工程等多個領域關鍵部件加工需求；與西安交通大學教授團隊聯合攻關對磨齒機床進行迭代升級，開發新一代齒輪磨床原型機。2021年秦川機床開發新產品和改進重點產品161項。

作為上市公司，秦川機床已從前幾年“披星戴帽”到去年營業收入進入盈利模式、榮獲省國資委年度綜合考評A級企業。“秦川機床通過建立‘能者敢揭榜、善者勇掛帥’等擂臺比拼機制，把資源稟賦的比較優勢轉化為競爭優勢，使其成為企業做精做優做強的制勝法寶。”8月23日，秦川機床黨委書記、董事長嚴鑒鉑說，“我們將堅定不移對主業深耕細作、久久為功。”