摘要 砂輪業(yè)曾經(jīng)是含山縣支柱產(chǎn)業(yè)之一,在沉寂了兩年以后又重新崛起,現(xiàn)在年產(chǎn)量、產(chǎn)值是過去的兩倍多,躋身全國五大砂輪產(chǎn)業(yè)集群行列。兩年前,曾聞名全國的含山砂輪產(chǎn)業(yè)終因走下坡路而衰敗,繼而幾...
砂輪業(yè)曾經(jīng)是含山縣支柱產(chǎn)業(yè)之一,在沉寂了兩年以后又重新崛起,現(xiàn)在年產(chǎn)量、產(chǎn)值是過去的兩倍多,躋身全國五大砂輪產(chǎn)業(yè)集群行列。兩年前,曾聞名全國的含山砂輪產(chǎn)業(yè)終因走下坡路而衰敗,繼而幾乎銷聲匿跡;而眼下含山縣砂輪業(yè)像是雨后春筍,郁郁蔥蔥發(fā)出了一大片。無論你是到巢湖砥鉆樹脂砂輪有限公司,還是到巢湖力帆砂輪有限公司、巢湖金鑫砂輪有限公司、含山金銳砂輪廠,都是一派欣欣向榮的忙碌場面。
含山縣的工業(yè)基礎(chǔ)并不強,但是含山的巢湖砂輪公司卻曾名揚四海。上世紀(jì)八十年代后期,含山縣招攬人才的大膽改革措施,吸引了高成喜等全國各地的專家來到運漕小鎮(zhèn)的巢湖砂輪廠??萍季褪巧a(chǎn)力,人才就是經(jīng)濟(jì)效益。含山縣砂輪產(chǎn)業(yè)由此興旺起來,成為這個工業(yè)基礎(chǔ)薄弱縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一,巢湖牌砂輪成為全國名牌。
上世紀(jì)九十年代開始,巢湖砂輪公司年產(chǎn)量常年穩(wěn)定在1600噸左右,年產(chǎn)值1500多萬元,年納稅100多萬,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在安徽省砂輪業(yè)排名第一,并進(jìn)入全國領(lǐng)先行列。然而由于體制、經(jīng)營、管理等多方面的原因,2002年以后巢湖砂輪公司逐漸淡出了人們的視線,一度的繁忙興旺的景象成為留在人們頭腦中的記憶。
砂輪行業(yè)到底有沒有生命力呢?答案是肯定的。砂輪被稱為精密制造業(yè)的“牙齒”,世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國制造加工業(yè)的促進(jìn),安徽省861行動計劃中制造加工業(yè)被排名第一,這些都決定了砂輪業(yè)正處于發(fā)展壯大的最佳機(jī)遇期。幾十年來,巢湖砂輪的發(fā)展造就了一批砂輪專業(yè)人才,他們都能獨擋一面,然而原來的砂輪公司已身陷泥潭,只有壯士斷腕,徹底改革陳舊的模式,釋放人才能量,解放生產(chǎn)力,砂輪業(yè)才能重獲新生。含山縣果斷對國有巢湖砂輪公司改制。
巢湖砂輪廠原廠長高成喜,在新一輪改革中再次成為領(lǐng)跑者。2004年初他毅然組建巢湖砥鉆樹脂砂輪有限公司,專門生產(chǎn)樹脂砂輪。不到兩年時間,企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元,產(chǎn)值已超過老企業(yè)。
其實高成喜并不只是想自己“單干”。他認(rèn)為雖然巢湖砂輪公司衰敗了,但是老企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)巨大,那就是培養(yǎng)了一批管理人才和200多名熟練的產(chǎn)業(yè)工人,闖出了一方市場。他形象地把老企業(yè)比作一個“能量庫”,使許多人積蓄了能量,要把這種能量激發(fā)出來,就能推動含山砂輪產(chǎn)業(yè)迅速做大做強。他動員過去的同事部下們大膽起來創(chuàng)業(yè)。
在高成喜的帶動下,原公司員工紛紛重返砂輪業(yè)。龐均平等7人在清溪鎮(zhèn)建成巢湖力帆砂輪有限公司,生產(chǎn)陶瓷砂輪、樹脂砂輪;蔣曉虎在陶廠鎮(zhèn)建成巢湖金鑫砂輪有限公司,生產(chǎn)陶瓷砂輪;鐘民權(quán)在縣城建成含山金銳砂輪廠,專門生產(chǎn)直徑100毫米以下的陶瓷小磨頭。目前這4家民營企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)4000 噸,年產(chǎn)值接近4000萬元,是老企業(yè)的2倍多。含山砂輪產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)量已經(jīng)和河南、山東、江蘇、江西等4個砂輪主要生產(chǎn)地區(qū)相抗衡,成為全國五大砂輪生產(chǎn)集聚地之一。
透視含山砂輪產(chǎn)業(yè)的“新生”不難發(fā)現(xiàn),這些新企業(yè)不只是在原有技術(shù)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的量變,而是行業(yè)更高的起點上的增長,是更大能量的釋放。老企業(yè)用的是上世紀(jì)六十年代設(shè)備,而新企業(yè)全采用砂輪行業(yè)專業(yè)新設(shè)備,適應(yīng)性更強。工藝上從造型到燒制都是新技術(shù),如用定模成型取代了過去的定壓成型,原料損耗率下降了10%%;用工業(yè)液化氣取代了原來的自制水煤氣,燒成廢品率由過去的5%%降到不超過1%%;同時,陶瓷砂輪、樹脂砂輪等新產(chǎn)品已連續(xù)升級。
巢湖砂輪公司改制前,曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存:生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模上,遠(yuǎn)比不上鄭州、蘇家屯這些國家級的大企業(yè);在市場機(jī)制上,又比不上一些民營的小企業(yè),只能是兩頭受氣。而如今的民營企業(yè)在機(jī)制上遠(yuǎn)優(yōu)于國家級的國有大企業(yè),技術(shù)上又遠(yuǎn)高于一些民營企業(yè);同時,幾家企業(yè)攜手合作,又顯示了原先的整體優(yōu)勢,從而占盡市場先機(jī)。使銷售市場由過去的安徽、江蘇、上海等地擴(kuò)大到華北、西南等地,目前4家砂輪生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)品供不應(yīng)求。
死亡了一個企業(yè),卻誕生了一批企業(yè)。“置于死地而后生”,含山縣砂輪產(chǎn)業(yè)的重新“爆發(fā)”,印證了這樣一個哲理。它對深入推行改革,加快縣級工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起到了較強的示范作用。