當(dāng)前，國內(nèi)疫情逐漸向好，伴隨中央和地方復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策加快推進(jìn)，磨料磨具企業(yè)正在加速恢復(fù)生產(chǎn)，但由于人才、產(chǎn)能、訂單等方面影響，完全復(fù)蘇尚需時(shí)日。復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是‘剛需’也是‘硬仗’，不僅要緊盯重點(diǎn)，更要逐個(gè)環(huán)節(jié)打通“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，磨料磨具企業(yè)完全恢復(fù)究竟要過多少“坎”？

繼續(xù)上好疫情防控“安全閥”

最近，磨料磨具復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)比例進(jìn)一步上升，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，磨料磨具企業(yè)總復(fù)工企業(yè)超過8成，員工到崗人數(shù)占正常用工人將近七成。復(fù)工之后，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)成為眾多磨料磨具企業(yè)的共識。

“在復(fù)工前，我們準(zhǔn)備好了所有的防疫物資，并向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出申請，驗(yàn)收合格之后復(fù)工。”富耐克超硬材料股份有限公司負(fù)責(zé)人介紹說，公司在大門前、辦公區(qū)等拉起了警戒線，只保留一個(gè)進(jìn)出口，對員工全身包括鞋底都要進(jìn)行消毒，統(tǒng)一發(fā)放防護(hù)裝備。

明珠電冶則建立健全防控體系，嚴(yán)格落實(shí)入廠測體溫、入廠登記，消毒等規(guī)范工作；嚴(yán)格落實(shí)辦公區(qū)、食堂、工作場地、通勤車等公共場所的消毒工作；調(diào)整交接班方式；調(diào)整食堂一次性餐具或自帶餐具實(shí)行分餐、分散就餐，最大限度減少人員密聚，保證疫情期間安全生產(chǎn)防控工作在可控范圍之內(nèi)。

同時(shí)，企業(yè)還面臨這防疫物資短缺的問題。口罩、額溫槍等防護(hù)物資成為企業(yè)是否能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的必要條件。但是由于多種因素影響，我國口罩生產(chǎn)仍然相對短缺，額溫槍更是“一槍難求”，這些都在客觀上阻礙了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的腳步。

好消息是，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制3月12日在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，對熔噴布、額溫槍等領(lǐng)域哄抬價(jià)格違法行為堅(jiān)持零容忍，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息，維護(hù)好市場價(jià)格秩序，支持全國抗擊疫情大局，支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
可以說，在當(dāng)前防疫形勢下，尤其是在近日全球疫情仍然嚴(yán)峻的時(shí)期，企業(yè)做好疫情防控仍然是當(dāng)務(wù)之急。

復(fù)工容易復(fù)產(chǎn)難

復(fù)工，人的問題如何解決？復(fù)產(chǎn)，原料、訂單哪里來？

在我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，人才作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，已成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的旺盛活力源泉。尤其在當(dāng)前形勢下，人才受到各大城市各個(gè)行業(yè)的爭搶。磨料磨具復(fù)工之后，人員不到位，讓許多磨料磨具企業(yè)復(fù)工卻復(fù)不了產(chǎn)，隨之而來的是新一輪的“搶人大戰(zhàn)”。復(fù)工后，黃河旋風(fēng)、楊凌美暢、江蘇聚成金剛石、長沙百川超硬材料等企業(yè)都在第一時(shí)間開始“搶人”。

不單是人員的短缺，復(fù)工以來，部分磨具磨料企業(yè)面臨著員工不到位、產(chǎn)能不足、原材料物流受阻造成供應(yīng)鏈中斷、營收下降造成償貸風(fēng)險(xiǎn)高企、人員流動(dòng)限制造成需求萎縮，以及安全防控成本增加等壓力。太岳磨料直言，復(fù)工后，企業(yè)面臨更多的是原材料采購困難，運(yùn)輸停滯，影響部分訂單發(fā)運(yùn)，另下游企業(yè)剛剛復(fù)產(chǎn)，部分企業(yè)有庫存，因此市場需求不旺盛，造成目前庫存較大。

河南黃河田中科美壓力設(shè)備有限公司在復(fù)工后，基本可以正常生產(chǎn)，設(shè)備訂單先接后出的步驟，加大接單；訂單方面，部分客戶原定的訂貨計(jì)劃暫時(shí)待定推遲。田中科美認(rèn)為，對整個(gè)行業(yè)來說，此次疫情會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商供不上貨，導(dǎo)致下游客戶交不上貨，影響現(xiàn)金流。

洛陽市純真研磨材料有限公司總經(jīng)理李雷雷告訴記者：“經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收檢查通過后，我們已經(jīng)于2月12號復(fù)工，目前還未達(dá)到滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)，因?yàn)椴糠謫T工仍未返崗，產(chǎn)品運(yùn)輸也有一些困難。企業(yè)的生產(chǎn)工作已經(jīng)開始，產(chǎn)能還未達(dá)到100%，但可以滿足客戶大部分訂單，主要是人員返崗不足和產(chǎn)品運(yùn)輸存在困難。”

隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中越來越專業(yè)化、專門化，一家企業(yè)可能僅僅是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈上的某一部分，這樣一來，只要供應(yīng)鏈上有一家企業(yè)尚未恢復(fù)生產(chǎn)，那么全產(chǎn)業(yè)鏈都將可能受到很大影響。鄭州大華機(jī)械負(fù)責(zé)人告訴記者，對于專用設(shè)備行業(yè)上下游牽扯面很多，單獨(dú)一家公司復(fù)產(chǎn)意義不是很大，必須全面復(fù)工才能解決根本問題。

此外，終端需求減少，會(huì)逐步沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上傳導(dǎo)，導(dǎo)致訂單減少、存貨積壓、減產(chǎn)停產(chǎn)等一系列問題， “縮減業(yè)務(wù)”和“暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)”只能是權(quán)宜之策。農(nóng)人常常會(huì)說“農(nóng)時(shí)不等人”，磨料磨具企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也等不得。

交通運(yùn)輸完全恢復(fù)尚需時(shí)日

目前，交通運(yùn)輸是磨料磨具行業(yè)面臨的最緊迫的問題之一。作為行業(yè)制造的動(dòng)脈系統(tǒng)，從采購、生產(chǎn)再到銷售，物流貫穿企業(yè)活動(dòng)的始終和各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長駱鐵軍指出：“一些企業(yè)面臨產(chǎn)品發(fā)不出去、原料運(yùn)不進(jìn)來的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼用合金等輔料運(yùn)輸受影響較大。”

近日，國鐵集團(tuán)宣布，自3月6日起至6月30日，對部分鐵路貨運(yùn)雜費(fèi)實(shí)施階段性減半核收政策，預(yù)計(jì)向企業(yè)和貨主讓利約3.8億元。不只是鐵路，全國收費(fèi)公路也實(shí)行了免收通行費(fèi)措施。據(jù)初步測算，每天減免的通行費(fèi)在15億元左右。

交通運(yùn)輸部副部長劉小明表示，除了上述鐵路貨運(yùn)雜費(fèi)減半和收費(fèi)公路免費(fèi)以外，還有對運(yùn)輸疫情防控重點(diǎn)保障物資等取得的收入免征增值稅，免征航空公司應(yīng)繳納的民航發(fā)展基金，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司適當(dāng)減免疫情期間停運(yùn)的營運(yùn)車輛、船舶、飛機(jī)保險(xiǎn)費(fèi)用，鼓勵(lì)各地采取階段性減免出租車“份子錢”等措施，減輕物流企業(yè)壓力。

“這些政策，一方面有利于企業(yè)降本增效，穩(wěn)定資金流，幫助企業(yè)渡過波動(dòng)期和難關(guān)；另一方面，也將推動(dòng)各種運(yùn)輸方式融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)，加速交通運(yùn)輸行業(yè)自身運(yùn)能的恢復(fù)。”張曉東解釋。

雖然政策比較給力，對保障交通行業(yè)產(chǎn)生了積極作用，但交通全面恢復(fù)尚需一定時(shí)間。專家指出，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是全局性工程。受到全球疫情不斷發(fā)展影響，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)尚存在不穩(wěn)定性因素。

企業(yè)尤其是中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還面臨資金周轉(zhuǎn)壓力大、減稅降費(fèi)政策難以被作為乙方的運(yùn)輸物流企業(yè)真正享受等問題，這需要金融、財(cái)稅等多個(gè)政府部門出臺相應(yīng)扶持政策并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

結(jié)語：

疫情造成的影響已經(jīng)無法改變，能改變的是企業(yè)自身。企業(yè)應(yīng)抓緊疫情窗口，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，將自身單個(gè)企業(yè)的資源以網(wǎng)絡(luò)化形式融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單等資源的共享，并在提升經(jīng)營管理效率的同時(shí)降低各方面成本，不斷拓展線上業(yè)務(wù)，將自身的產(chǎn)品和商業(yè)模式持續(xù)推陳出新，進(jìn)而為日后發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。