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從用工荒看今后磨具企業(yè)發(fā)展的方向

關(guān)鍵詞 用工荒 , 磨具 , 方向 , 原創(chuàng)|2011-04-01 00:00:00|來(lái)源 中國(guó)磨料磨具網(wǎng)
摘要 從2010年開(kāi)始,全國(guó)各地用工荒越來(lái)越嚴(yán)重,我國(guó)真的工人不夠用嗎?我看不是。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)國(guó)家?guī)浊f(wàn)人口GDP值與我國(guó)基本相同,還整日解決失業(yè)問(wèn)題,而我國(guó)十四億人口會(huì)缺人嗎?不可...

  從2010年開(kāi)始,全國(guó)各地用工荒越來(lái)越嚴(yán)重,我國(guó)真的工人不夠用嗎?我看不是。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)國(guó)家?guī)浊f(wàn)人口GDP值與我國(guó)基本相同,還整日解決失業(yè)問(wèn)題,而我國(guó)十四億人口會(huì)缺人嗎?不可能!問(wèn)題是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水的平提高生活成本增加,工人要求高工資而我們企業(yè)又給不了那么高的工資,才造成用低工資工人的用工荒,而不是沒(méi)人用。
  
  2010年美國(guó)GDP值人均47240美元,日本GDP值人均37870美元,他們國(guó)外投資收益還有很大一塊沒(méi)算。中國(guó)GDP值人均3620美元。2010年鄭州市人均收入9364人民幣,合1400美元。全國(guó)年人均收入1200美元.美國(guó)日本人均收入高出我國(guó)20倍以上。工人工資不斷增長(zhǎng)是以后幾年幾十年必然趨勢(shì),如果我們工人工資增長(zhǎng)到目前的十倍,以目前的產(chǎn)值有幾家企業(yè)的產(chǎn)值夠給工人發(fā)工資呢?就不要說(shuō)利潤(rùn)交稅啦。今后企業(yè)的發(fā)展方向,從何處提高工人工資就值得我們?nèi)ニ伎肌R晕覀€(gè)人的見(jiàn)解有以下幾點(diǎn)僅供大家參考:
  
  1.搞好企業(yè)文化,做好政治思想工作
  部隊(duì)有政委國(guó)企有書(shū)記專做政治思想工作,私企政治思想工作也很重要。有人說(shuō)現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì),大家都是以錢(qián)為本,沒(méi)錢(qián)不說(shuō)事。我不以為然,當(dāng)今世上還有那麼多人無(wú)私奉獻(xiàn)無(wú)私捐款,為了民族利益去做人體炸彈粉身碎骨,信佛信教的多么秉誠(chéng)!我們企業(yè)給著錢(qián)還不干是不是我們工作沒(méi)有做到位?搞好企業(yè)文化,做好政治思想工作,讓工人把企業(yè)當(dāng)成家,當(dāng)成自己的事,工作樂(lè)意干。讓工人覺(jué)得企業(yè)有發(fā)展前途工作有勁干。漲工資是暫時(shí)的,有些工人這山望望那山高,我們不可能永遠(yuǎn)給工人最高的工資。思想工作不做好,工人早晚還會(huì)走的。
  
  2.提高工人技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率
  提高技術(shù)水平就要培訓(xùn)工人,留住工人才是最好的技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在企業(yè)留不住人,就不愿花大力氣去培訓(xùn)工人。培訓(xùn)工人有兩個(gè)方面:一是文化技術(shù)培訓(xùn),二是用較高工資讓他在工作中實(shí)踐培訓(xùn)(不讓走)。企業(yè)的人才是在企業(yè)中多年磨練培養(yǎng)起來(lái)的,不是一朝一夕的。我把招工當(dāng)栽樹(shù),新樹(shù)要澆水精心護(hù)理才成活,老樹(shù)一看對(duì)他關(guān)愛(ài)少了一氣走了。結(jié)果是招了一撥又一撥,走了一茬又一茬,工人不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定。招新工人不如更關(guān)愛(ài)老工人,根深葉茂才能結(jié)果,新樹(shù)也需扎根才能成才。留住工人才是最好的技術(shù)培訓(xùn)!
  
  工人的政治思想工作做通了,勞動(dòng)態(tài)度才能端正,工作責(zé)任心才能強(qiáng),才有較高的敬業(yè)精神。工人在企業(yè)鍛煉時(shí)間長(zhǎng)了,技術(shù)才能熟練,才能做到精益求精。工人整體素質(zhì)提高了,生產(chǎn)效率才能上去。反過(guò)來(lái),企業(yè)效益好了,工人工資也高了,企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)才是一切的基礎(chǔ)。
  
  3.提高產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際上是提高產(chǎn)品質(zhì)量
  產(chǎn)品價(jià)格不是我們想提高就提高的,價(jià)格提高必須伴隨質(zhì)量的提高。前年我們砂輪磨具出口平均價(jià)格1180美元/噸,進(jìn)口平均價(jià)格13000美元/噸,進(jìn)口比出口多出十幾倍,其它機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口比也在十幾二十幾倍。我們產(chǎn)品價(jià)格要達(dá)到歐美產(chǎn)品的價(jià)格,質(zhì)量也必須達(dá)到或超過(guò)他們的質(zhì)量才行。
  
  4.提高產(chǎn)品的附加值
  提高產(chǎn)品的檔次提高產(chǎn)品的附加值也就是提高產(chǎn)品的科技含量,企業(yè)必須進(jìn)行科技研發(fā)。以更高級(jí)的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品,比如:用CBN砂輪替代現(xiàn)在的普通陶瓷砂輪,過(guò)去論噸賣,現(xiàn)在論克拉賣。產(chǎn)量減少了用人減少了產(chǎn)值沒(méi)減少,就可以提高工人工資。
  
  5.生產(chǎn)規(guī)模化,設(shè)備自動(dòng)化
  生產(chǎn)規(guī)模化不是我們什么產(chǎn)品都去做,從金剛砂到CBN,從大砂輪到小砂輪,從樹(shù)脂砂輪到陶瓷砂輪我什么都做,批量少,成本高,管理難度大,效率低,效益就差。拿什么給工人漲工資?生產(chǎn)規(guī)模化就是品種單一化,把一種或幾種產(chǎn)品做到極值化,從質(zhì)量到檔次都做到最好,價(jià)格自然也就高。
  
  單一品種上規(guī)模后易上自動(dòng)化設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備省人省力效率高產(chǎn)品質(zhì)量又穩(wěn)定,生產(chǎn)好管理,效益就會(huì)提高,工人工資也會(huì)往上漲。為什么我們現(xiàn)在很少用自動(dòng)化設(shè)備呢?一是品種規(guī)格多,單一品種量小用自動(dòng)化設(shè)備不劃算,二是如果工人工資漲到每月幾萬(wàn)元時(shí)你就覺(jué)得用自動(dòng)化設(shè)備劃算啦。
  
  6.提高企業(yè)管理水平,降低生產(chǎn)成本
  向管理要質(zhì)量向管理要效益大家都知道,但管好每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)卻不容易,我們每個(gè)企業(yè)都要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),搞好企業(yè)管理事半功倍,搞不好企業(yè)管理事倍功半,搞好企業(yè)管理就會(huì)減少浪費(fèi)提高效率。我從311日本大地震看到日本的國(guó)家管理,從地震預(yù)警到撤離救援,從國(guó)家到社區(qū)到家庭,那種迅速?gòu)娜萱?zhèn)靜,大難來(lái)臨之時(shí)井然有序處事不驚有條不紊,每個(gè)細(xì)節(jié)都做得滴水不漏值得我們學(xué)習(xí),如果我們發(fā)生那樣的災(zāi)難會(huì)如何呢?
  
  7.督促政府搞好企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
  搞好企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)該是政府的事,但是政府人浮于事需要我們大家都去提議去督促,政府部門(mén)才會(huì)重視,企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)環(huán)境才會(huì)好轉(zhuǎn)。政府部門(mén)要給企業(yè)提供方便,少設(shè)卡多服務(wù),搞企業(yè)的要把精力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,不要放在應(yīng)付政府部門(mén)找麻煩上企業(yè)才會(huì)生存。
  
  8.鄭州市遠(yuǎn)拓機(jī)電有限公司設(shè)備介紹
  我公司主要生產(chǎn)制造陶瓷砂輪加工設(shè)備,混料設(shè)備以及多工位成型設(shè)備。陶瓷加工設(shè)備今后主要在設(shè)備數(shù)控自動(dòng)化上努力,陶瓷成型設(shè)備主要在大砂輪多工位上努力,樹(shù)脂多工位主要在減少人員上進(jìn)行改進(jìn)。如果同行們有好的想法請(qǐng)多聯(lián)系多探討多指教多給我們提供經(jīng)驗(yàn),讓我們攜起手來(lái)共同為磨料磨具行業(yè)再上個(gè)新臺(tái)階而努力。
  
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