（原標題：天能集團董事長張天任：“中國制造”將呈現十大趨勢）
       制造業是立國之本，興國之器,強國之基。隨著中國經濟進入新常態，中央啟動了供給側改革的步伐，而此前國務院發布了《中國制造2025》的戰略規劃，在“十三五”規劃中又首次提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，中國從IT（信息技術）時代過渡DT（數據技術）時代，這些都成為中國制造業加速發展的引擎。
       從國際上看，無論是“一路一帶”戰略的推進，還是人民幣加入SDR，以及以歐美為代表的發達國家開始轉變“量化寬松”的貨幣政策，這些因素綜合起來分析，我認為，“中國制造”迎來了難得的戰略發展機遇期。在未來五到十年乃至更長的一段時間，“中國制造”將可能出現以下圖景。
       趨勢一：從關注產品到關注人
       在過去幾十年，制造業的創新大多聚焦在產品的功能改善上，而在下一個十年，制造業創新將更多聚焦在“人”的身上,由企業主導轉為消費者主動，即C2B的模式。未來能夠成功突圍、在世界舞臺上展露頭角的制造企業，一定是從“人”出發，將消費者放在中心地位，挖掘新需求，開辟新市場，而不再是只從產品和價格出發。譬如，從消費電子領域來看，美國企業與日本企業近幾年的不同境遇就是一個明顯的例子。
       趨勢二：“兩化融合”推動制造升級
       “兩化融合”即信息化和工業化的融合，是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為制造企業經營管理的必備手段。信息化和工業化不再是相互獨立進行，不是單向的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面的相互交融，不可分割。對于中國制造來說，“兩化融合”是轉型升級、由低端走向高端的必經之路。
       趨勢三：大數據和云制造
       借助大數據（Big Data），通過數據的分析，預判消費者的行為習慣，發現新需求，進而生產和制造產品。所以未來可能會出現這樣的場景，在產品還沒有生產出來，就已經鎖定了客戶，甚至拿到了訂單。
       “云制造”雖然目前更多停留在概念探討層面，但應用前景廣闊。簡單來說，云制造就是利用信息技術，通過“云”的手段，對生產資源進行整合。只要能精準發掘用戶需求，設計產品，只要借助開放共享的生產資源，無需進行大規模的資產投入，就可以成為一家制造業公司。一旦“云制造”大規模啟動，中國制造業公司將可能不再是實體公司，而是需求的發掘者，資源的組織者，這對傳統制造業將是巨大顛覆。
       趨勢四：柔性制造和定制化生產
       在工業化時代，通過規模制造下的流水線生產，生產效率得以快速提升，由此帶來了物美價廉的產品。而在信息化時代，一方面產能過剩成為新常態，另一方面個性化的需求無法得到充分滿足。這種局面使得柔性制造、定制化生產越來越吃香。 “兩化融合”的重要成果標志就是柔性制造和定制化生產。結合中央今年提出的供給側改革，其中一個含義也是要通過科技創新和產品創新，來滿足小眾化、定制化的需求。
       對于中國企業來說，柔性制造也是對生產、管理的流程再造。在生產方面，技術和裝備能否支持小規模的個性化生產；在管理方面，供應鏈能否快速響應和支持柔性制造。
       趨勢五：企業發展更加需要環境友好
       未來中國制造企業的發展理念也將發生轉變，需要從追求生產規模，尋求利潤最大化，轉向追求環境友好，尋求和諧發展。中國制造需要在自身發展和環境友好之間尋找平衡點，環境友好未來會優先于企業發展。習總書記提出的“兩山理論”，“十三五”規劃草案提出的生態文明建設、綠色發展道路，這些都奠定了中國制造未來的方向。
       趨勢六：企業平臺化與員工創客化
       從組織形態來看，未來的企業將不再是封閉的、矩陣化的，而是一個開放的、平臺化的組織，更多地扮演的是資源提供商的角色。而組織中的每位員工都是一名創客，每個生產和管理單元都是自主經營體。員工與企業之間不再是雇傭與被雇傭的關系，而是合作與協作的關系。對一些科技企業來說，已經這么干了，但絕大多數中國制造企業還沒有認識到這一點。目前，天能正在進行這方面的試點，自主經營體已經全面啟動，并且給企業帶來了明顯的效益。
       趨勢七：從生產商到服務商
       傳統制造業的核心競爭力是性價比，講求精益生產，通過管理出效益。而在今天，單純的靠硬件產品已經很難滿足客戶全面的、個性化的需求，企業需要從生產商轉為服務商,由提供產品向提供整體解決方案轉變，由提供設備向提供系統集成總承包服務轉變。
       還以天能為例，過去我們主要就是生產電池，而現在開始做整體解決方案，電動汽車用電池管理系統（BMS）已經通過了相關專家和機構的驗收，批量投入市場，天能的愿景是成為全球領先的綠色能源解決方案提供商。
       趨勢八：從制造企業到科技公司
       當中國制造從生產商轉化為解決方案提供商后，企業的下一步，將不再是資產重、層級多、反應遲緩的制造公司，而是資產輕、扁平化、快速響應消費者需求的科技型公司。譬如，美國的特斯拉改變了大家對汽車企業的傳統印象，歐洲已經有一些大型制造企業將愿景定位為科技公司，中國制造企業也要把握這一趨勢。
       趨勢九：資源配置的全球化
       伴隨著“一帶一路”戰略，中國企業全球化的步伐進一步加快，但我們對全球化的理解主要還停留在市場、營銷、并購等，簡單來說就是“買”和“賣”。但真正的全球化，應該是生產要素在全球進行優化配置，包括資金、品牌、科技研發，乃至管理人才等。在研發創新領域，越來越多的中國企業在美國硅谷設立研中心，這一趨勢未來會更加明顯。
       趨勢十：“中國制造”將成金字招牌
       目前躋身世界500強的中國公司，品牌大多還是區域性的，但是我相信，“中國制造”未來在全球范圍內會成為金字招牌。以日本、韓國的制造業為例，也經歷了一個從低端到高端、從區域到全球的升級之路，而中國制造目前正在經歷這一嬗變?；ヂ摼W時代的新技術，全球化開放的新格局，加速了中國制造嬗變的過程。預計在下一個10年，中國制造不僅僅會像“德國制造”一樣結實耐用，還將具有“信息化、定制化”等顯著特征，最終成為全球制造業領域的一塊金字招牌。