經(jīng)過(guò)前幾年的黃金發(fā)展期之后，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟等多重因素之下，我國(guó)磨料磨具行業(yè)的繁榮局面戛然而止，市場(chǎng)整體低迷，行業(yè)下行壓力持續(xù)加大。
       從表征來(lái)看，磨料磨具行業(yè)（普磨、涂附、超硬）主要產(chǎn)品產(chǎn)量全面下挫，利潤(rùn)總額深度下探，減產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多，我國(guó)磨料磨具行業(yè)似乎全面進(jìn)入寒冬期。        理性看待行業(yè)走勢(shì)
       當(dāng)前的困難局面讓眾人對(duì)中國(guó)磨料磨具行業(yè)的未來(lái)表示擔(dān)憂，特別是讓眾多中小企業(yè)的老板和員工感到難以支撐，悲觀失望。
       磨料磨具行業(yè)目前的困難，從外部因素來(lái)看主要是房地產(chǎn)行業(yè)低迷導(dǎo)致，內(nèi)部則主要是產(chǎn)能過(guò)剩。磨料磨具行業(yè)前幾年的輝煌期正處于我國(guó)房地產(chǎn)投資規(guī)模猛增階段，彼時(shí)，直接或間接與房地產(chǎn)有關(guān)的磨料磨具行業(yè)站在風(fēng)口之上，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。而時(shí)下，在經(jīng)濟(jì)下行背景下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)業(yè)庫(kù)存過(guò)剩、需求萎縮，投資開(kāi)發(fā)增速驟降，這直接導(dǎo)致了磨料磨具行業(yè)出現(xiàn)“人多飯少”的窘境，大量同質(zhì)化產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，除了一小部分企業(yè)之外企業(yè)大多掙錢(qián)難，這就造成了行業(yè)整體萎靡的現(xiàn)象，我們行業(yè)的發(fā)展其實(shí)是被房地產(chǎn)綁架了。
       從實(shí)際來(lái)看，磨料磨具行業(yè)被綁架的是大宗的、作為常規(guī)磨削應(yīng)用的、普通的中低端（棕剛玉、白剛玉、黑碳化硅、綠碳化硅、金剛石、cBN、砂輪、涂附磨具等）產(chǎn)品，其產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，與之相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，這些企業(yè)要么是新入行的，要么是近兩年瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能的老企業(yè)，而他們的組合也恰恰體現(xiàn)了我國(guó)磨料磨具行業(yè)的整體水平。沒(méi)有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)，從業(yè)內(nèi)收集的數(shù)據(jù)來(lái)看，部分行業(yè)企業(yè)積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型，大膽嘗試把產(chǎn)品從傳統(tǒng)領(lǐng)域引領(lǐng)嫁接到另外一個(gè)行業(yè)，這些企業(yè)在2015年及2016年上半年取得了產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)全面逆勢(shì)飆升的喜人局面。
       從宏觀形勢(shì)來(lái)看，國(guó)家相繼出臺(tái)的一系列利政策為我國(guó)磨料磨具的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，行業(yè)市場(chǎng)前景并非慘淡，而是相當(dāng)誘人，特別是在高端制造領(lǐng)域以及非磨削用途，有巨大的發(fā)展空間。更是有業(yè)內(nèi)人士直言指出，中國(guó)的磨料磨具產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有陷入寒冬，磨料磨具行業(yè)依然是個(gè)有潛力的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)磨料磨具市場(chǎng)發(fā)展依然廣闊。
       行業(yè)未來(lái)格局分析
       目前磨料磨具企業(yè)的定制化水平普遍較低，這是導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的重要原因。很多小企業(yè)抄襲那些大品牌企業(yè)，這導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的同質(zhì)化。一些缺乏知名度的中小企業(yè)為打開(kāi)市場(chǎng)，不惜采取惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。如果東西差不多，采購(gòu)商肯定會(huì)選擇大品牌，那么小品牌只好以超低價(jià)吸引采購(gòu)商，但消費(fèi)者又會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谫|(zhì)量或后續(xù)服務(wù)上跟不上。這些企業(yè)只好再降價(jià)，這就是惡性循環(huán)。
       當(dāng)前低迷的市場(chǎng)與不景氣的大背景將直接引發(fā)行業(yè)洗牌，在這場(chǎng)行業(yè)洗牌浪潮當(dāng)中，首先被清掃的是在“四萬(wàn)億”時(shí)期瘋狂涌入行業(yè)的不規(guī)范企業(yè)，為行業(yè)瘦身，這些企業(yè)的共同點(diǎn)都是沒(méi)有技術(shù)含量、不注重生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，為了爭(zhēng)奪訂單大打價(jià)格戰(zhàn)，最終相繼陣亡，這是第一階段。
       之后是新秩序的建立，這是行業(yè)洗牌的第二個(gè)階段，這個(gè)過(guò)程將呈現(xiàn)出整合與分化的總格局基調(diào)，無(wú)論是普通磨料磨具行業(yè)，還是超硬材料行業(yè)，亦或是涂附磨具行業(yè)，都將如此。如果行業(yè)洗牌的第一階段即“去產(chǎn)能”后產(chǎn)業(yè)集中度仍然低下，即使去產(chǎn)能的效果階段性顯現(xiàn)，一旦行業(yè)復(fù)蘇，產(chǎn)能仍然會(huì)迅速大規(guī)模無(wú)控制釋放，則新一輪產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)又將重新開(kāi)始，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題可能還會(huì)再次凸顯。因此在去產(chǎn)能中加快行業(yè)整合重組，提高市場(chǎng)集中度，是我國(guó)磨料磨具行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展的必要條件。特別是生產(chǎn)大宗產(chǎn)品的行業(yè)企業(yè)整合力度將會(huì)更加明顯。比如棕剛玉磨料企業(yè)，其可能是跨區(qū)域的兼并重組，也可能是重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)的資源整合；再比如，我國(guó)涂附磨具砂布制造廠原本集中度已經(jīng)較高，但就目前來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)依然白熱化，耗下去毀的不只是企業(yè)自己而是整個(gè)行業(yè)，與其內(nèi)斗不如整合重組，通過(guò)更好的配置資源，形成一股力，與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這些砂布制造廠的發(fā)展也可能出現(xiàn)另外一種局面——分化，這種分化是指企業(yè)在原有基礎(chǔ)上根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)放棄大而全的模式，專(zhuān)一生產(chǎn)一種或幾種應(yīng)用到特定領(lǐng)域的具有相當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。當(dāng)然，這種分化更適用于中小企業(yè)，它追求的是專(zhuān)而精，企業(yè)可以充分利用手中的有限資源，集全廠之力去開(kāi)發(fā)某一個(gè)產(chǎn)品，做精做透。磨料廠家可以根據(jù)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)具有特種理化要求的專(zhuān)一磨料，磨具廠家更可以做某一細(xì)化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)磨具廠商，這種分化類(lèi)似于德國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展模式。也可能出現(xiàn)一些綜合型的大企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，淘汰劣勢(shì)項(xiàng)目，把更多的精力用到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上。
       能夠生存到第二個(gè)階段的企業(yè)都是有一定實(shí)力的企業(yè)，主動(dòng)瘦身或被整合重組可能會(huì)心有不甘，畢竟前期投入了大量的人力財(cái)力物力，這對(duì)企業(yè)會(huì)造成相當(dāng)大的損失，但是與同行倔犟的耗下去注定是要玉石俱焚的，這就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的氣魄，是否有壯士斷腕的決心與勇氣以求浴火重生。
       在這場(chǎng)行業(yè)整合中，國(guó)資企業(yè)將起到?jīng)Q定性的作用。有關(guān)資料顯示，今年民間固定資產(chǎn)投資增速?gòu)?0%下降到5.2%，只花了不到四個(gè)月時(shí)間，是很驚人的一個(gè)數(shù)據(jù)。與之相對(duì)，國(guó)資在極短的時(shí)間內(nèi)卻呈現(xiàn)出了瘋狂擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)。別看國(guó)企利潤(rùn)下降是最厲害的，但這一點(diǎn)也不會(huì)影響國(guó)資的牛氣。除了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行土豪式的資本收購(gòu)，國(guó)資布局海外的勢(shì)頭也很猛。同樣，在磨料磨具行業(yè)，國(guó)資企業(yè)、大企業(yè)整合將占據(jù)主導(dǎo)，一些重磅重組已經(jīng)或?qū)⑾嗬^出現(xiàn)；中小企業(yè)要么被大企業(yè)整合，要么抱團(tuán)整合，或者分化到某一專(zhuān)一領(lǐng)域。如果說(shuō)第一階段以“去量”為主，那么第二個(gè)階段則主要圍繞技術(shù)。
       挖掘自身優(yōu)勢(shì) 積極創(chuàng)新
       浮躁、投機(jī)、急功近利、盲目是當(dāng)前眾多中國(guó)磨料磨具企業(yè)存在的通病，對(duì)自身生產(chǎn)工藝、技術(shù)及服務(wù)的不重視以及對(duì)外部市場(chǎng)信息的不了解，是導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法在洗牌浪潮中存活的主要原因。
       企業(yè)要找出自己的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持專(zhuān)注地做好自己的事情。企業(yè)要充分了解和挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)注、堅(jiān)持地做好自己的事情，修煉內(nèi)功，踏踏實(shí)實(shí)地將工作做到極致。與此同時(shí)，企業(yè)也要順勢(shì)而為，對(duì)舊的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體實(shí)力。
       經(jīng)過(guò)混亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)之后，我國(guó)磨料磨具行業(yè)必將會(huì)出現(xiàn)整合與分化的發(fā)展格局，要么是一些小而精的企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域做到極致，要么是一些大而全的企業(yè)對(duì)行業(yè)進(jìn)行有效整合。這是一道不得不做的選擇題，你又將如何選擇？（磨金校尉 ）
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