摘要 為加強(qiáng)公司經(jīng)營運(yùn)行管理,提高各業(yè)務(wù)部門探索市場規(guī)律,評價經(jīng)營成果,尋求改進(jìn)方法的能力,中機(jī)合作于3月30日開展月度經(jīng)營分析培訓(xùn)。培訓(xùn)中,中機(jī)合作總經(jīng)理助理兼經(jīng)營管理部部長秦瀅對月度...
為加強(qiáng)公司經(jīng)營運(yùn)行管理,提高各業(yè)務(wù)部門探索市場規(guī)律,評價經(jīng)營成果,尋求改進(jìn)方法的能力,中機(jī)合作于3月30日開展月度經(jīng)營分析培訓(xùn)。
培訓(xùn)中,中機(jī)合作總經(jīng)理助理兼經(jīng)營管理部部長秦瀅對月度經(jīng)營分析報告的指導(dǎo)思想、填寫要求、方法工具運(yùn)用等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的講解,指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門從客戶、競爭對手和自身的實際情況這三個方面系統(tǒng)分析,客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握部門在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營效績,及時總結(jié)經(jīng)營工作的得失,并制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營措施,保障公司總體年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。