日本歐姆龍公司不久前決定，從2014年起，重啟本土的電子血壓計生產線，減少部分在海外制造的產品份額。無獨有偶，作為蘋果公司面板供應商的日本顯示器公司JDI，去年已開始籌劃將部分產能遷回日本的茂原工廠，這一計劃預計今年就將完成。JDI稱，在日本通過提升自動化生產效率等方式就可讓“日本制造”也保持一定的成本競爭力。

       毋庸置疑，安倍政府目前急于看到日本國內經濟的快速復蘇，為此，借助擴張性的財政政策、超寬松的量化貨幣政策以及倚重民間投資的經濟發展戰略，即所謂的“安倍經濟學的三支箭”，大規模地刺激、引導甚至規劃日本經濟的中長期發展方向。當然，其中最為重要的板塊之一，就是重振日本國內的制造類產業。從某種意義上來說，這也可以視為日本的“再工業化”。由此，似乎就不難理解日本企業回歸本土的做法，直接動因就是為“再工業化”添磚加瓦。

       但是，若細致分析日本經濟的現實背景，就會發覺上述邏輯完全是個悖論。實際上，就日本經濟結構調整與產業轉型的方向而言，不可能依靠海外企業的回遷來帶動國內制造業的規模擴張，并以此謀求制造業的重新崛起。換句話說，日本“再工業化”的現實路線是倚重現有制造業的再發展在原有的技術密集型及資本密集型制造類產業的基礎上，不斷融入能夠引領國際先進技術發展趨勢、富有核心競爭力的知識創新力。這亦可以被視為整個日本經濟產業結構調整的重中之重。當然，為了穩妥并高效地實現這一重大戰略，需要日本政府實施一系列涉及財政、稅收、金融、產業革新、移民等領域的相關政策。這無疑會吸引一些海外企業的赴日投資及本土企業的繼續駐留，但其根本目標絕不是所有的企業，尤其是高人工成本和低技術含量的制造類企業。

       需注意的是，日資企業大規模進軍東南亞國家及市場的帷幕似乎業已開啟，越南、馬來西亞甚至是緬甸等國家和地區都成了日資覬覦即刻進入的主要目的地，這無疑會促使日本與東南亞國家之間的經濟合作趨于緊密，同時也提升了東南亞地區在日本經濟整體布局中的重要性。說到底，日本公司的海外戰略或日本經濟總體的海外戰略并沒有發生實質性的改變，即不斷尋找低成本的勞動力和低限制標準的生產加工地，以降低產品的最終生產成本，而這一切是以日本本土的技術優勢為重要支柱的。因此，這一戰略的核心是日本的優良技術，而基本構成卻是依托海外的生產線與消費市場。

       毫無疑問，在過去的較長時間段內，海外投資擴張一直是日本企業發展壯大的重要依賴，發展中國家充足的勞動力以及相對低廉的報酬成本，有效地彌補了日本國內高昂的勞動力成本和用地成本所帶來的競爭劣勢，同時也為日本核心技術的升級與再發展創造了難以估價的有利條件。必須指出的是，在經濟全球化、貿易自由化的今天，企業以自身發展的需要為基本出發點，選擇合適的地區或國家進行投資、生產或銷售，這完全是市場調節的重要結果。換言之，企業在決定自己發展路徑的時候，仍把企業利益的多與少作為基本的判斷標準。因此，過度解讀或放大個別日企離開海外、回歸本土的經濟行為都是非理性的。

       不可否認的是，當前日本的政局對其經濟戰略有著重要的影響。但就目前而言，離開中國并回流至日本本土的現象僅限于個別企業，并未形成明顯的趨勢，短時期內也很難出現大規模撤資的可能。而值得我們注意的是，隨著我國經濟的發展，人力成本及基礎設施利用成本也必然上升，傳統制造業生產成本相對較低的競爭優勢正在發生變化，因此，有必要注重引導企業關注的焦點由 “制造優勢”轉至“市場優勢”，突出市場的規模性與包容性，以吸引更多的外來投資。