編者按：本文是原白鴿（集團）股份有限公司總工程師黃秉麟同志生前于1997年寫的一個回憶錄，當時連載在白鴿(集團)股份有限公司主辦的“白鴿集團報”1997年第16-19期上。這段歷史是我國涂附磨具發展歷程的重要的一頁，它是“白鴿”三屆領導集體和廣大白鴿員工辛勤勞動和智慧的結晶，也反映了我國在計劃經濟時期一個工程項目自立項、籌建到試生產的艱辛歷程，為廣大白鴿員工了解二砂的歷史提供了極其珍貴的資料，也為廣大行業同仁了解我國涂附磨具發展歷史提供了極其珍貴的資料。
　　
　　第二砂輪廠寬砂帶工程項目從籌辦、基建到現在已經很多年了，籌辦和建設時的許多細節和過程鮮為人知。過去，元寬樂廠長對我說過：“這個工程完成之后，您應該寫個回憶錄”。由于工作忙，加以當時砂帶投產后出現一些人所共知的情況，我遲遲沒有執筆，今天寫這個紀錄，供白鴿員工和行業同仁參考。
　　
　　一、籌建立項
　　
　　1978年，二砂檀書韻廠長、元寬樂書記分析二砂與同行業工廠的差距，特別注意到上海砂輪廠砂布砂紙產量及其全廠勞動生產率比二砂有很大優勢時，提出向一機部報告需增加投資建設新的砂紙砂布生產線，報告由廠技術科擬稿，以二砂名義呈上，以后，我到一機部機床工具總局計劃處匯報二砂的技術革新時，計劃處龍家忠處長告訴我，原第一機械工業部副部長曹維廉曾一再指示要在國內找一個企業建設生產砂帶，并傳達了曹副部長臨調往香港新華分社任副社長時的一句話：“砂帶在外國使用普遍，中國沒有，如果不在國內建成砂帶生產企業，我死不瞑目?！边@句話使我銘記在心。現在我們的砂帶生產線已建成并投產。曹副部長早已病逝，但他在天之靈也可告慰。這是二砂要建高檔涂附磨具——寬砂帶生產線的先兆。
　　
　　1979年，美國諾頓公司派出副總裁韋瑟赫德先生率領三名專家到北京，向一機部解釋為廣州砂輪廠建設年產5000噸剛玉和年產5000噸碳化硅的建設方案，一機部通知二砂派出一名技術全面的技術人員在不暴露身份的情況下參加此次論證會，二砂派我參加。當晚，部領導在仿膳設宴招待美國客人，宴會將結束時，美國客人忍耐不住詢問我是什么身份，部領導說，他是鄭州一個磨料磨具企業的工程師，明天讓他帶你們去鄭州參觀。第二天，我和美國客人乘火車到鄭州。元寬樂、王輔生等廠領導接見并陪他們參觀了二砂。參觀后，他們說了三句著名的對二砂評語：“磨料是頭等的，磨具是中等的，不能進入北美，涂附磨具是最低等的。“元、王廠長接著說：“那么我們從涂附磨具開始合作，把二砂涂附磨具提到高的水平?！边@是二砂建設高檔涂附磨具邁出的第一步。
　　
　　1980年10月21日，一機部機床工具總局為推動砂帶項目，組織了以王翔副局長為團長的赴美國諾頓公司考察團，成員有中國磨料磨具工業公司總經理叢惠滋、二砂廠長元寬樂和我、第六設計院總設計師陳正志、三磨所工程師張念東、廣東機電設備進出口公司張萍、翻譯王國忠等。除全面考察諾頓公司外，重點考察涂附磨具項目。第一站到法國諾頓公司涂附磨具工廠，然后到美國伍斯特諾頓公司總部，再到特洛爾伊諾頓公司最大的涂附磨具企業參觀，我們看到了具有當時先進水平的涂附磨具生產線。回國后，由我執筆寫出匯報初稿?；剜嵡?，王副局長告訴二砂要寫出建設涂附磨具的項目建議書，并通知第六設計院和三磨所參加此項工作。
　　
　　1981年抽調七車間的彭馨遠和技術科的黃國棟和我一起編寫項目建議書，收集了美國諾頓公司、德國北德意志磨具工業公司、德國布克勒設備公司以及1979年6月我參加一機部磨料磨具專業考察組赴西德考察時所收集到的各廠家資料，編成“第二砂輪廠砂帶、高速磨片等制造技術引進項目建議書”，項目負責人為王輔生、黃秉麟。并請六院、三磨所參加，項目總投資2100萬元，其中外匯500萬美元（當時匯率約1.36)，于1981年11月報出。 1982年2月由二砂、六院、三磨所擬定技術引進項目建議書的審核意見書，明確項目負責人為元寬樂。1982年3月3日，一機部以一機計字217號文上報國家計委和國家進出口委和國家科委，這期間，為了爭取立項，黃國棟、彭馨遠同志輪流在北京長住，每次達1—2月。一年內，我進京七次之多。1982年國家計委、國家進出口委聯合下達批文，以(82)進出口引字109號文批準立項，同意可對外進行工作，待可行性研究批準后對外簽約。
　　
　　二、可行性分析、合同談判、簽約
　　
　　1982年9月應一機部邀請，美國諾頓公司韋瑟赫德副總裁率領涂附磨具專家一行四人來二砂解釋建設涂附磨具生產線的建設綱領及合同條款細節，并由我方提交環境污染的國家標準等進行技術交流。參加此次會議的一機部科技司吳司長、計劃司陳延福副處長、機床局計劃處龍家忠處長、一機部翻譯王國忠以及二砂元寬樂廠長、王輔生副廠長和我一起聽取了美國諾頓公司為二砂設計的涂附磨具生產線建議書。建議書內容很詳細，包括生產綱領、各產品結構比例、工藝流程，設備清單等，使我們掌握了 更多新建涂附磨具生產線的資料。會后，一機部領導要求我們組織六院、三磨所聯合編寫可行性分析報告。
　　
　　為此，由我代表二砂組織六院、三磨所抽調人員脫產編寫可行性分析報告。二砂由我主持，抽調技術科科長王俊杰、工程師黃國棟、七分廠彭馨遠、財務科熊維銳、謝文成。六院抽調陳正志、斐景云(經濟師)和三磨所高忠等，在項目建議書和美國諾頓公司建議書的基礎上，調查了國內八個行業、27類產品需用涂附磨具——砂帶的消耗定額和消耗量及將來的發展情況。這九個行業有①冶金行業的不銹鋼板；熱、冷軋鋼板的加工；②木材加工行業的膠合板、刨花板、高密度纖維板加工；⑧輕工行業的自行車、鋼琴、手表、縫紉機、紡織器材、小五金、電熨斗等；④機床行業的工量刀具、硅鋼片、軸承等；⑤煤炭行業的液壓支柱；⑥航空行業的葉片、發動機的加工；⑦汽車行業的曲軸、車身等拋光；⑧電子行業的顯像管單晶硅及零部件拋光；⑨建材行業擋風玻璃、水泥構件及金屬件加工。可行性分析報告最后確定年產500萬m2／兩班制，高檔產品300萬m2的方案，這是國際標準的設計方案，投資與收益比例較佳的方案。并作了投資估算、銷售收入估算、生產費用估算、現金流量表凈收入表、凈現值分析，內部利潤率，投資回收期、收支平衡分析、簡單效益率、敏感性分析等。


可行性分析報告在1982年8月完成并上報。1983年一機部組織人員對項目的可行性分析報告進行論證。1983年5月25日，二砂又呈上第二砂輪廠涂附磨具車間計劃任務書(第二稿)，項目負責人為廠長王輔生和我，總投資3286萬元。
　　
　　1983年7月， 一機部在可行性分析論證基礎上，再次組織考察團對西德設備廠家進行貨比三家考察，成員有一機部計劃司計劃處陳延福處長、機床局計劃處龍家忠處長、六院陳正 志總設計師、我和工程師黃國棟、彭馨遠、翻譯陳天仁，同時有意吸收中國國際信托投資公司參加，準備讓他們投資，故中信托公司派了王文照參加考察團。考察對 象有法國的美國諾頓公司涂附磨具工廠、西德舒瓦貝設備公司、西德哈勃士咨詢公司、西德北德意志工業公司和瑞士阿馬克公司。這是一次十分重要的考察。
　　
　　不幸的是第一站法國諾頓公司就遇到了挫折，美國諾頓公司派出史密斯先生作為全權代表飛到法國，他會談的第一句話就宣布美國諾頓公司上層近期作 出決定，不再把 涂附磨具生產技術轉讓給中國，以防止中國將來成為他們的市場競敵。我嚴辭指出，中國肯定能從國外引進涂附磨具生產技術，并且有能力自我建設好，今年內一定 會簽合同，美國諾頓公司將來會后悔的。史密斯先生說這是高層的決策，他只能表示歉意，為了維持兩年來的友好感情，諾頓公司愿意把法國的工廠全部開放。我們 花了一整天時間詳細參觀了該廠的生產流程、設備狀況、產品質量等。之后，我們到了西德，在與西德設備廠商洽談中，我們增加了一項要求，必須同時有生產技術 工藝的轉讓。西德北德意志工業公司因為也生產涂附磨具，所以在工藝技術上有很大優勢，但該公司堅持一定要采用自制設備，且造價很高。似乎從該公司引進有較 大難度。彼得舒瓦貝設備公司是當時世界上著名的涂附磨具設備制造企業。彼得舒瓦貝的父親是二砂原砂布車間設備的設計與制造者，對二砂十分熟悉，但我們認為 該公司應有工藝技術和原布處理，該公司認為有把握找到卡普倫登公司工作多年的技術人員參予提供工藝技術。哈勃士咨詢工程公司聯合了著名原布處理企業——埃 拉公司及著名砂帶轉換設備制造企業瑞士阿馬克公司作為合作伙伴，以增加其實力。
　　
　　1983年11月，為了落實德國設備及美國工藝在涂附磨具生產線的實際使用，一機部龍處長、王輔生廠長和我及黃國棟一行四人趕赴羅馬尼亞考察 其涂附磨具工廠。該廠廠長十分自豪地對我們說，她們工廠的產品供不應求，目前年產量700萬平方米，準備再用自己的力量擴充到每年1400萬平方米。羅馬 尼亞這樣的小國家，涂附磨具用量如此之大，使我們增強了建設新的涂附磨具生產線的信心。
　　
　　在1983年內，我們為了爭取資金，除了上一機部各司、局活動外，還對中國國際信托投資公司多次走訪，他們初步同意投資300萬元。
　　
　　1983年12月外經貿部、一機部等組織了首屆機械國際貿易促進會，通知二砂到會上洽談涂附磨具項目合同，二砂派我等八人組成工作組參加。一 機部副部長沈烈初和蒼雄才及計劃司、機床局等領導把我叫去，指示此次首屆貿易會重點是二砂的項目，要全力以赴辦好。貿促會邀請洽談引進涂附磨具的外商組成 戲劇性地發生變化，由德國弗朗茲集團組織彼得舒瓦貝設備公司、孟澤爾紡織機械設備公司和埃拉公司為一方參加競爭。哈勃士咨詢工程公司組織了德國卡普倫登涂 附磨具公司、瑞士阿馬克公司為 另一方參予競爭。原來埃拉公司是和哈勃士公司一起負責原布處理工藝，現在埃拉公司反過來投奔了弗朗茲集團和彼得舒瓦貝及孟澤爾公司使我們始料不及，也感覺 到兩方勢力正在抗衡。會議安排兩個組洽談，第一組由我主談，第二組由王俊杰主談。第一組對象是弗朗茲集團，第二組對象是哈勃士公司。一組在二樓，二組在五 樓，互不通話，第1到3天是技術交底，把引進內容(產品、產量、設備技術及相應水平)列出。我們二砂全體人員白天談判，每晚碰頭把當日談判內容互相對照， 明確第二天談判內容，每晚熬至深夜2—3時， 熱情高漲，團結一致，沒有一個人訴苦。我的眼睛熬紅了，陳天仁、李森定、吳繼萍三位翻譯有時整天不能睡，要把洽談內容翻譯出來。技術、合同條款洽談之后， 開始合同價格談判。談判總代表為一機部機械設備進出口總公司過惠根處長，我們中方人員集中，一組對象設在二樓，二組對象設在五樓，用電話談判，過處長把雙 方價格通過電話通報一遍，要求各方考慮。弗朗茲集團報出2500萬馬克，另一方又報2480萬馬克，后來又競爭了幾輪，當啥勃士報出2200萬馬克時，弗 朗茲集團沉默了20多分鐘，過處長提出考慮不超過半小時，突然，弗方報出2000萬馬克，哈方沉默好長時間，然后電話內說出方案競爭。過惠根處長宣布價格 談判完成，由弗朗茲集團中標。談判緊張激烈，我們是第一次遇到這種場面。
　　
　　一機部的領導獲知這個項目成交，決定在12月16日舉行簽字儀式，我馬上電告王輔生廠長，請他進京代表二砂簽字。在此期間，工作組又夜以繼日準備合同文本，個別設備作了一些增加，合同總價調整為2048萬馬克。


王輔生廠長到京后，我們向部領導匯報認為目前資金不落實，可行性研究批文未下，如果簽了合同，資金及批準上有變化，二砂很難處理，沈副部長及計劃司、 科技司、機床局及貿促會，國家計委的領導都到會上表示極力支持此項目，要求我們放心，并明確一定要簽合同。王廠長當時說，是部里要我簽的，有問題找你們。 12月16日，貿促會大廳內舉行了簽字儀式。
　　
　　合同簽字后，談判工作組回廠時已是元旦在即了，1984年伊始，二砂正式成立2#工程辦公室，抽調人員作建設準備，2#辦主任為王俊杰，副主任冉繁仁，成員有黃國棟、彭馨遠、郭德水、劉德成、劉素英。由我領導。
　　
　　1984年2月1日對外經濟貿易部以(84)外經貿技字第54號文批復與德國弗郎茲公司簽訂的涂附磨縣生產線設備及技術協助合同(83BMSJ／200 l71'CD）生效。批文后，我們到國家計委催促批準可行性研究報告。
　　
　　1984年4月9日國家計委以計機(外)[1984]691號文批復“二砂寬砂帶項目技術引進可行性研究報告和設計任務書”。批文中建議數字 為年產500萬平方米，其中高檔產品300萬平方米，廠房建筑面積共16200平方米，其中動力站700平方米，宿舍8600平方米。總投資3780萬 元，其中，國家撥款759萬，基建貸款2029萬，自籌659萬，中國國際信托投資公司入股333萬。引進資金865萬美元，由國家外匯指標解決。
　　
　　可行性研究報告批準之后，馬上進行項目初步設計，委托第六設計院搞初步設計。在設計的整個過程，都由二砂派出工藝、機械．、電、水、氣、環保 等各類人員參 予，在初步設計過程中，由一機部基建局局長湯不凡和耿建德率代表團，六院派各主要技術人員前去西德進行設計協調，二砂派出2#辦副主任冉繁仁和翻譯陳福 恒，之后，呈報初步設計。
　　
　　在此期間，還開始考慮涂附磨具的樹脂結合劑問題。1984年6月23日由王輔生廠長、王俊杰、彭馨遠及三磨所高忠前去葡萄牙和西德，了解涂附 磨具生產及尋求引進水溶性樹脂，回國時帶回草簽的引進水溶性樹脂合同及樣品，合同應付54萬馬克，但只交工藝，配方文件，對生產不負責任，只同意在實驗室 指導，作出產品就等于完成合同，而且所有原材料一定要德國的。我審查該合同認為對二砂十分不利，提出不能簽訂生效，而且我們委托河南省科學院化學研究所剖 析西德提供的樣品，分析認為我們有能力自己研制。于是征得王廠長同意，取消了合同，以后，上 級一機部科技司要求為涂附磨具項目消化吸收撥款100萬元，一機部同意了我們要求，我們與化工研究院以18萬人民幣簽訂研究五種國外樹脂的研究，為以后投 產原材料國產化走出了第一步。
　　
　　1984年11月23日機械工業部以(84)機基函字2493號文批準第二砂輪廠寬砂帶技術引進項目初步設計，下文已體現了當時國家基建的財 政政策變化，即取消了國家撥款，撥改貸，年利息3.6％，批準總投資為4303萬元，其中建安940萬，設備及安裝2912萬，其他451萬，實行投資包 干，進口設備865萬美元，國家外匯解決，其中技術引進軟件費不包括總投資內，資金來源：撥改貸759萬，建貸2448萬，中信托公司371萬，自籌 705萬。
批準手續全部完成，只欠投資包干協議和資金籌措。我們又到北京聯系，取得1985年撥改貸解決100萬元，建貸410萬元可以安排土建及拆遷，于 1985年6月12—19日由機械部建設局湯不凡局長，機床局馮友祿局長和二砂廠長王輔生簽訂了投資包干責任制合同(合同號(1985)機基包字第5號) 這是機械部基建工作的試點，把投資責任落實到企業，投資包干中調整了總投資為4610萬元。
　　
　　1985年8月由機械工業部建設司薛軍處長等來二砂主持項目土建招標，標底由六院負責，有五個單位投標，在公開場合公布各單位投標條件，由薛處長，六院郭重慶副總和我等組成小組議論對比五個單位的條件，最后確定河南省建設五公司中標，負責此項工程的土建項目。
　　
　　1984年8月25日，鄭州市規劃環保局批復了二砂涂附磨具分廠環境影響分析報告。12月7日上報了消防措施。至此，萬事俱備，選定1985年12月16日正式開工。
　　
　　三、建設
　　
　　現在的二砂砂帶公司地址原是墳地，荒蕪一片，建設二砂后，修建科在那里建了兩排平房作為辦公地點，后來又建了一個鋼筋混凝土的蓄水池，要基建 長200米寬約36米的主廠房，必須把蓄水池爆破掉，要建700平方米的變壓器房、空壓機房和軟化水處理房，必須把修建科的平房拆遷，所以在現計量室對面 建了一幢三層樓的修建科辦公樓和一個2號辦公室的小二層樓，同時砂帶公司現廠房地下一角有地下防空洞，必須把它填平，這在正式開工前進行了三通一平。

1985年12月16日2#工程開工后，成立了2號工程指揮部，指揮長王俊杰，副指揮長四人：宋慎修、張克健、冉繁仁、蔡均石，由我統管此項工程，基 建、設備訂購、進口安裝、試車一系列工作都由我統籌。為此在我領導下，指揮部財務由基建科馬競良、石樨管理，業務由財務科李秀英主管，并統由高錫凱總會計 師監督指導，但財務支出專款專用，500元以下由2號指揮長批，500元以上由我一支筆批。馬競良，石樨列帳。為了與省第五建安公司以及后來設備安裝的機 械部機械設備安裝四公司，和機械化安裝公司統一協調，決定由上述三個單位各出一名經理，與2號工程指揮部組成聯合指揮部，由我擔任聯合指揮部指揮長，每周 星期四召開協調會議，協調存在問題，檢查上周進度，明確下周進度。六院派出二名技術人員現場解決設計圖紙問題或臨時修改問題。整個工程進展順利，施工單位 日夜施工，不斷解決難題，我們基建科人員跟班進行協調和質量監督，施工現場一片繁忙景象。
　　
　　初步設計批準后，按設計對整個項目進行設備分交，進口設備需報機械部和國家經貿委審批，國內設備需國內訂貨，由機械部成套局給予安排。 1984年4月30日國家經濟委員會以國經機進第429號已批準引進項目設備分交方案。國內設備合同也簽訂完成。1986年設備陸續到廠，由冉繁仁副總指 揮組織2號工程人員值班看守，運入主廠房，同時，與海關、商檢局聯系逐箱開檢。開檢時我們組織了中心資料室，設備科吳慈暉、張兆騂、顧茂春、范新進、何爾 虎等人都參予設備驗收。在1986年9月進口設備到貨前，我們還組織一個小組赴西德協調設備工作，小組成員有蔡均石、吳慈暉、顧茂春、劉素英。
　　
　　1986年，機械部下達撥改貸1800萬，建貸1280萬，我們自籌了300萬元共3300萬元。但是中國國際投資信托公司通知不參予入股投 資，這樣資金缺少三百多萬，與此同時，國家宣布外匯匯率的變化，原訂合同時西德馬克與人民幣比值為0.83∶1，86—87年調整到1∶2.2，進口設備 所需人民幣增加了一倍多，再加上增加了水資源開發費等，資金來源使2號工程進度罩上了一層陰影。王輔生廠長告訴我，2號工程只能捧著金飯碗去討飯，我和2 號工程指揮部的一些同志多次去機械部計劃司、機床局、建設司申訴資金短缺理由，得到部的領導理解與支持，在1987年計劃中又下達了撥改貸900萬，特貸 725萬(年利率3.6％)和建貸250萬，加上自籌300萬，把資金落實。1987年3月主設備全面安裝，張克健副指揮長和吳慈暉、張兆騂、劉理炎、顧 茂春等大量機電人員進入配合機械安裝四公司工作，機械化安裝公司與動力、電力公司孫耀章、馬保富、張東方、鄭保全、王和平、張新彩也積極配合。1987年 6月15日土建工程完工。1988年鍋爐房動力站供電等項目完成，1988年7月設備安裝也基本完工。

通過我們的努力和河南省機械廳的幫助，1987年9月5日機械工業委員會以機委建函[1987]955號下文調整二砂引進寬砂帶工程項目總概算的批 復，鑒于西德馬克與人民幣匯率變化增加投資1739萬，水資源開發23萬共增投資1763萬，原批準投資4610萬調整為6373萬，其中撥改貸3359 萬，建貸1940萬，自籌1074萬。
　　
　　1988年機械委以機委建函[1988]458號文下達關于1988年基本建設項目竣工驗收計劃的通知，機床工具局計劃處李洪震處長等告訴我 們，機械委七五計劃中基建項目完成最好的是二砂，有些單位甚至未開工因此要求我們務必于1988年年底之前進行項目竣工驗收。為此，我們在1988年七月 開始組織對外試車驗收，做好生產準備。
　　
　　四、驗收、生產準備與投產
　　
　　基建和設備安裝接近完成后，為了搞好試生產的準備和引進工藝的消化吸收工作，1995年12月6日召開了2#生產準備會議，決定在涂附磨具分 廠成立2#生產準備科，李蘭英任科長，成員有何龍俊、沈丕鴻、曹新洲等，由分廠技術副廠長李硯咸全面負責。這樣引進工藝的消化吸收和原材料國產化工作得到 全面和切實的展開。
　　
　　對外合同談判時規定驗收條件有下列幾點，即年產量達到500萬平方米／兩班；5種原布代表產品及14種涂附磨具代表產品均符合質量要求，其中 布的要求列出技術條件，而涂附磨具產品必須達到八十年代中期德國卡普倫登公司產品水平。1985年9月， 我們抽取了德國卡普倫登公司在市場上的產品，每種一式三份，聘請了東北工學院機械系單副教授及劉曼等碩士研究生數人到鄭州，會同彼得舒瓦貝公司的專家兩人 及我和黃國棟、李硯咸等一起進行砂帶磨削試驗，所測數據一式四份，二砂、德方各一份，東工一份，另一份連同砂帶樣品封起來放到銀行備查。當設備投產時再取 產品作砂帶磨削試驗，如數據符合，質量就合格，予以驗收，為此德方要求試車時應全部采用德方原材料，他們認為中國原材料難以保證產品質量，但我們要求采用 中國原材料也要試車，但同意中國原材料的產品不作為驗收條件，所以試車驗收時進口了試車所需的原料，而我們也在中國購入了中國原料。整個涂附磨具共需原料 96種，中國只找到80種，尚有16種仍依靠進口，但數量都不大，所以試車時原料國產化率為83.4％。
　　
　　基建及設備安裝期間，我們組織了三批人員出國培訓。第一批從1986年10月到12月，在德國埃拉公司實習原布處理技術，人員有王俊杰、智樹 君、李硯咸、李蘭英、曹杰、翻譯劉華堂，第二批從1987年2月到4月也到埃拉公司實習原布處理，人員有趙清河、黃國棟、吳淑哲、婁玉賓、翻譯李森定。第 三批從1987年4月到6月，到蘇聯扎布羅士涂附磨具工廠實習制造線和轉換線生產技術，由西德專家里特陪同，人員有李硯咸、張恒遠、何龍俊、曹新洲、陳 鋒、翻譯陳天仁。三批共15人次，其中涂附磨具人員12人，翻譯3人。這些同志經過3個月，甚至5個月培訓，回來后成為生產和工藝技術工作的棟梁。在第一 批去德國埃拉公司實習中，王俊杰和李硯咸還和彼得舒瓦貝公司談判，簽署了驗收試車的全部進口原材料清單合同。
　　
　　1987年5月總廠決定成立2號工程生產準備指揮部，由尹傳忠副廠長和我任正、副指揮長，抽調了一大批生產準備人員制訂規章制度，進行試車考核、材料供應、工人培訓等一系列工作。

　　
　　驗收試車分兩個階段，第一階段1987年9月28日至11月27日為布處理試車階段，德國埃拉公司特卡貝、本特等8名專家參加并指導。10月 28日正式開始空試車，由2號工程指揮部組織施工單位進行，生產指揮部人員參加，由任國本同志負責。11月2日開始負荷試車和驗收試車，由生產指揮部任國 本，趙清河等人組織，施工單位協助。11月27日驗收試車全部完成。共生產95054米，五種產品，27卷。測檢結果采用德方原料的五種產品全部合格。原 布處理線試生產和驗收試車完成。
　　
　　第二階段為制造線和轉換線試車階段，彼得舒瓦貝先生和英國專家埃里斯先生、蘇聯專家斯柯奇科和尤爾達耶夫等指導了制造線的試車，弗洛先生指導 了轉換線的試車工作。1988年4月6日開始，6月1日開始制造線負荷試車和驗收試車，6月29日開始轉換線負荷試車和驗收試車。7月10日至23日進行 了制造線驗收試車，試車的13種產品全部合格，磨削測試數據也符合85年9月西德產品磨削質量數據。全部試車7月份結束。試車還核定了生產能力，由余志堅 等同志計算可達年產495.75萬平方米，占設計生產綱領的99.15％，故確定符合生產能力。1988年7月26日我代表二砂與彼得舒瓦貝先生簽字驗 收。試車之后，我們采用中國原材料在專家的幫助下從9月至11月又生產了30萬平方米的產品。
　　
　　總體雖然驗收，但個別設備以及環保等仍存在一些問題，德方同意付給部分備件，并將環保上如樹脂氣味、鍋爐煙塵凈化、廢水沉淀處理等納入遺留工程，由總投資中解決，計163萬元。
　　
　　1988年11月4日二砂以二砂科技(1988)29號文呈報機械電子工業部建設協調司和河南省機械電子工業廳提出竣工驗收報告。1988年 12月24日，在二砂舉行了引進寬砂帶工程項目竣工驗收大會，機械電子工業建設司、建設中心、規劃研究院、機床工具司、綜合計劃司等33個單位的領導及我 廠的主要領導，2號工程指揮部及各處室18個單位參加會議，共同審查竣工項目，最后通過竣工驗收。

1989年組成砂帶分廠開始試生產，卻遇到了一系列的問題。首先就遇到原材料供應和質量問題，德方要求的幾種原布布樣及技術條件早在1985年就由我 們向鄭州國棉三廠、六廠和洛陽棉紡廠要求試制，三個工廠的幾種布樣也被德國埃拉公司確認。可試生產開始后，三個工廠都不愿生產，后來就尋求南陽棉紡 廠及駐馬店棉紡廠，又尋找新疆長絨棉等原料，提供的原布質量不論從強度還是外觀上都達不到要求。至于樹脂委托附屬化工廠生產，工藝還未穩定，樹脂也不完全 符合要求。批量購入的80種 國產原材料幾乎都不符合技術要求。第二個問題就是工藝技術和設備的掌握問題。由于員工對設備性能尚不熟悉，生產操作也不熟練，規章制度沒有嚴格要求，造成 產品質量不穩定，事故多，廢品多。第三個問題就是產品銷售問題了。當時國內雖然有了砂帶、全樹脂砂布等的需求，但應用基本上還處于頁狀砂布砂紙上，工廠為 此專門成立第二銷售處，由任國本同志任處長，銷售局面一時難以打開。雖然把副總工程師王俊杰留下協助工作，但重重困難要一個個加以解決，此時砂帶分廠處于 最困難的時期，工廠上下議論紛紛，“砂帶工程是否引進錯了”成了很多人的疑問。當時國家建貸利率猛增至年利息25％，我們建設者和砂帶生產者都承擔了巨大 的壓力。經過幾年的艱苦努力，直至1991年5月，工廠采用承包制，并任命一位杰出的組織者趙清河，困難開始逐步克服，1993年轉入盈利，直至1996 年砂帶公司創造了涂附磨具年產值1.1億元的成績。在試生產中試制了九項國家級新產品，填補了國內高檔涂附磨具的空白。
　　
　　二 砂砂帶公司的發展壯大，凝聚了上級領導、三屆領導集體和廣大二砂職工的辛勤勞動和智慧結晶，回憶過去，一個項目的建設，需要有遠見的領導決策；踏踏實實、 出自公心、不畏艱辛而努力工作的群體；勇往直前、不怕非議的敬業精神，才能有所成就。二砂砂帶公司前途光明，但應注意到產品急需更新換代，只有進一步提高 質量，發展品種，擴大市場占有率，才能與國外產品相抗衡。