2011年是落實“十二五”規劃的開端之年，各行各業都根據國家總規劃制訂了行業規劃，機床工具行業“十二五”規劃已于近期正式對外發布。針對機床工具行業“十二五”規劃的頒布，行業各企業將如何謀劃企業的發展藍圖，各企業將有怎樣的發展目標和重點？通過走訪眾多機床工具企業，本刊（報）了解到，行業大多數企業都依據國家和行業“十二五”規劃，并參照機床協會提出的“十二五”期間重點工作，制定了本公司的“十二五”發展規劃。很多企業的規劃與行業規劃契合度很高，表現了對總體形勢的把握和對國家政策的支持。

　　對于行業“十二五”規劃，大多數企業能夠緊跟國家政策導向，清醒地認識到行業規劃的重要指導意義。共同感到，中國機床工具工業協會提出的行業由大變強的三個標志性目標（詳見2011年8月5日出版的《中國機床工具》報）是行業落實“十二五”規劃的重中之重，任務明確，發展方向清晰，措施得力，充分表達機床制造企業的心聲，強化了行業做強的目標要求。
　　各企業經過認真研讀“十二五”規劃及相關文件，分析行業現狀和發展方向，主動將企業規劃與行業總體規劃相協調，在制定企業規劃中能夠有意識地在調整產品結構、解決深層次技術問題和為用戶提供全面解決方案上下功夫，關注汽車、航空航天、船舶、發電設備等四大關鍵用戶領域及其他眾多機床用戶領域的需求，表現出了對于民族工業振興的使命感、緊迫感和自覺性。大多數企業能夠在提升國產中高檔數控裝備市場占有率和提高國產數控系統及功能部件應用比率，提高服務重點用戶領域關鍵部件加工制造裝備能力，以及精心創建品牌等方面制定具體目標和措施，并呈現出堅實的動力和良好的發展潛力。

　　依據國家和行業“十二五”發展規劃，各企業都結合自身產品定位和市場情況制定了自己的目標和工作重點。

　　沈陽機床集團 結合自身情況，制定了企業“十二五”的發展思路和目標：①以產品結構調整為主線，實現技術突破為核心，提升經營規模、提升盈利能力。②強化內部管理，以開展全面預算管理為核心，實現精細化管理，全面提升管理水平。③通過進一步并購擴張實現產業拓展及技術突破，形成同心多元化產業格局。④全球范圍內廣納人才，增強資本運營能力與國際經營能力。⑤總體目標達到：既大又強，世界第一。努力成為世界一流跨國公司。

　　大連機床集團有限公司 將圍繞“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技重大專項來開展科研攻關體系的建設，完善在國內設立的自動化裝備、加工中心等6個研究所的建設，以汽車動力總成高效自動化加工裝備的技術和市場為主要工作方向。在此目標引領下，注重研究數控機床的基礎與共性技術，應用最新科研成果，以高速加工中心為主體構建高速柔性生產線。該公司還表示，將加強硬、軟環境建設，努力建成面向汽車動力總成制造裝備的機械工業工程研究（技術）中心。

　　武漢重型機床集團有限公司 將在“十二五”期間重點實現以下幾個方面突破：①在服務重點用戶領域方面，研制重點企業主導產品典型零件加工裝備；加強用戶工藝研究，為用戶提供全面解決方案。②在提升高檔數控機床國內市場占有率方面，加強共性技術研究，提高產品可靠性和穩定性；加快信息化建設；由制造型企業向服務型企業轉變；建設高檔重型、超重型機床關鍵基礎功能部件產業化基地。③在培育和創建品牌方面，加快企業為主體的技術創新體系建設；加快國內產業整合，優化產業布局；以創新的方式繼續高端引進，加快消化吸收基礎上自主創新的進程。

　　合肥合鍛機床股份有限公司 在今后一段時期內，將保持國內液壓機行業主導地位，擴大機械壓力機產品的影響力。到2015年，實現產值15億元，使公司成為全國最大的高端壓力機裝備研發、制造基地，打造國際著名壓力機品牌。

　　齊重數控裝備股份有限公司 將在“十二五”期間堅持實施四大戰略，即技術領先戰略、精品工程戰略、增值服務戰略、國際化發展戰略；堅持“主導產品做精、專機做強、企業做優”的發展格局，力爭用5年的時間，把企業發展成具有核心競爭力的可持續發展的世界級機床制造商和服務供應商。力爭到2015年，實現工業總產值65億，利稅10億元。

　　齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司 “十二五”期間的指導思想是：以科學發展為主題，加快轉變企業經濟發展方式，促進企業科學發展上水平；以經濟結構戰略性調整為主攻方向，促進形成新的競爭優勢和經濟增長點；以科技進步和自主創新為重要支撐，加快形成自主技術、標準和品牌；以建設資源節約型和環境友好型企業為重要著力點，提質增效，以人為本，增強企業可持續發展能力；以深化企業改革為強大動力，推進“五個轉變”和“五個轉型”，體現企業核心價值，打造具有國際競爭力和國際知名品牌的重型裝備制造世界知名公司。

　　濟南鑄造鍛壓機械研究所有限公司 將在“十二五”期間實現“863計劃”，即利潤率達到8%以上，鎖定6個產業方向，每個方向銷售收入超過3億元；完成“三個工程”，即用戶滿意工程、精品工程、人才工程；實現“三個領先”，即科學技術領先、管理水平領先、員工收入領先。

　　天水鍛壓機床有限公司 將引進部分先進設備，建設數控加工車間、大型退火窯、常規產品總裝車間等。同時，將建設高效、實用的機械模擬實驗室、電氣實驗室和液壓實驗室，為新產品研發和前期技術儲備提供實驗基礎，縮短研發周期，節約研發成本。力爭將工程技術中心建設成為國家級工程技術中心。

　　秦川機床工具集團有限公司 將在“十二五”期間，本著“效益優先、做精做強、高端發展、服務增值”的原則，明確發展重點，優化產品結構。以市場需求為導向，開發適銷對路的產品。緊密結合國家重點項目和重點產業發展方向，開發重大戰略產品，攻克若干關鍵、核心技術，增強企業技術創新能力。以企業為主體，建立“產、學、研、用”相結合的創新模式，加強基礎、共性技術研究及應用。

　　天水星火機床有限責任公司 決心在“十二五”期間把企業做強，立足機床主業，以歐美一流機床為目標，重點發展數控機床、重型機床、復合機床。

　　上海機床廠有限公司 的總經理石光表示：“十二五”期間，上機將以“調結構，上水平，做專做精做強”為發展戰略，以發展“大型、精密、微型、數控”磨床為方向，轉變增長方式，嚴格內部管理，提高經濟運行質量。產品向高端化、數控化、大型化發展，逐步替代進口。近期還將進行大型數控精密磨床產品升級技術改造項目。

　　杭機股份有限公司 于2011年上半年由東力控股集團有限公司收購并更改為現名，由此，杭機再次轉制為民營企業。對于杭機“十二五”期間的發展目標，公司副董事長孫益民介紹說，杭機將在未來幾年內，努力縮小與國內外同行先進水平的差距，進一步確立“杭機”在行業中的排頭兵地位。并將實現機床產量1萬臺、產值20億元、利潤總額2.5億元的經營目標。

　　四川普什寧江機床有限公司 表示，“十二五”期間，將瞄準企業“做大做強”的目標，利用各種設計分析軟件，強化技術源頭支撐；掌握和進一步深入研究集成和自動化技術；進一步推動信息化、智能化技術在機床產品上的應用力度；開拓新興產業市場，謀求新的經濟增長點。并將根據以上思路開展兩化融合、加強制造工藝技術研究和應用，以及調整產品結構等具體措施。

　　威海華東數控股份有限公司 是于2008年上市的民營企業，擁有威海華東重工、威海華東重型裝備制造、威海華東電源、上海原創精密機床主軸、威海榮成弘久鍛鑄等五個控股子公司。公司的主導產品以磨、銑及鏜削大類機床為主，“十二五”期間將達到的目標是：①數控龍門鏜銑床、數控落地鏜銑床及數控立式銑車床，向大型、重型、復合化方向發展。②數控龍門導軌磨床產品向大型、精密、復合、智能化方向發展，以期達到國內領先，世界先進的水平。③數控落地銑鏜機床及數控立式（銑）車機床，向大型、重型、復合化方向發展。④平面磨床和外圓磨床產品在做大的基礎上，再將其作強，提升數控化程度、可靠性及精度保持性。

　　海天精工機械有限公司 是數控機床專業制造廠，現已形成五大系列70多種數控產品，年產數控機床1000余臺，年銷售額15億元。海天產品技術成熟，工藝精細，用戶廣泛?？偨浝硗鯚ㄐl表示，“十二五”期間，海天精工將實現35億元的銷售目標，立志創建長三角區域中國數控機床制造基地。

　　江蘇新瑞重工科技有限公司 確立了今后3年的發展目標，即針對內燃機及汽車裝備制造業、航空航天制造業、船舶制造業、新能源制造業等主要服務領域規劃新產品開發計劃；提高國內市場占有率、主要功能部件國產化率；采取積極主動的措施完善和推進品牌建設；以在意大利成立的MTI機械技術創新有限責任公司為依托，積極拓寬國際市場；拓展研發平臺，加強校企合作。
　　寶雞機床集團 表示：“十二五”期間，將抓住國家振興裝備制造業的發展機遇，以市場需求為導向，以科學發展觀為指導，以提高市場占有率為目標，大力提高數控機床產業化水平。以改革、創新為動力，以“精密、大型、高效、特種”設備需求為方向，以“調整產品結構，品級提升”為重點，以延展產業鏈為突破，以先進制造技術和管理技術引導企業規?；洜I，實現企業的快速和可持續發展。

　　浙江日發數碼精密機械股份有限公司 是于2010年末成功上市的民營企業?！笆濉逼陂g公司的主要目標是：在產品開發方面，強化公司在細分市場提供針對性解決方案的能力，開發針對鐵路、工程機械、汽車、摩托車輪轂盤套類零件等細分領域的自動加工生產線，不斷完善公司軸承自動生產線的系列，開發大型、重型、高檔的龍門加工中心。

　　浙江凱達機床股份有限公司 的“十二五”目標是：大力發展中高檔數控車床、數控立式車床、大型/重型數控銑床、立式加工中心、臥式加工中心及柔性制造系統，把公司建成一個機床產品的科研、生產、合作、服務基地，到2015年實現經濟總量30億元的目標。

　　浙江聯強數控機床股份有限公司 表示，“十二五”期間，將大力推進各類龍門加工中心、數控落地鏜等大型數控機床的系列化和產業化進程，進一步研發NBC定梁定柱龍門加工中心、NCZ定梁動柱龍門加工中心、NFC數控落地鏜床的系列產品，繼續密切與科研院校合作，進入高檔、大型、復合、高速、精密機床等附加值高的產品領域。

　　煙臺環球機床附件集團有限公司 將緊緊圍繞公司“3年3個億，5年5個億”的經營發展目標，加快伺服刀架、動力刀架等中高檔刀架以及大規格數控轉臺、落地鏜銑工作臺和交換工作臺的市場開發步伐。

　　山東博特精工股份有限公司 表示，“十二五”期間將建立滾珠絲杠中、小產品生產線、直線導軌生產線、主軸單元生產線，并使其達到世界同行業先進水平，建成國內一流水平的產品性能試驗室。滾動功能部件方面，提高主機配套能力和水平，加強試驗研究和工藝規范，提高產業化水平；加工制造工藝水平方面，加強技術研發， 研究新材料及熱工工藝及其裝備的開發。研究以車代磨的高效加工工藝及綠色制造技術。

　　南京工藝裝備制造有限公司 的“十二五”發展戰略是，以“提供優質功能部件的全面解決方案”為使命，以“成為國內領先、國際知名的滾動功能部件全面解決方案提供者”為愿景，以“為用戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造財富”為核心價值觀，重點開發“高精、高速、大型、重載”中高檔系列產品，實現中高端產品的規?；a業化，成為國內中高端滾動功能部件領先供應商。

　　華中數控股份有限公司 的“十二五”發展規劃是：①建設國際一流的數控裝置、伺服裝置生產基地。②建設世界一流伺服電機產業基地。③建設先進的機械產品生產基地（數控系統測試驗證中心）。④建設一流的數控研發和測試基地。⑤建設世界一流的中央研究院。

　　常州新墅機床數控裝備有限公司 將在“十二五”期間達到的目標是：液壓刀架提升產業化能力，實現規模化生產，擴大市場份額，爭取市場占有率達20%；伺服轉塔刀架研發完成并初步產業化、伺服動力刀架關鍵技術的開發與應用。

　　上海工具廠有限公司 “十二五”的戰略目標是，要打造上工品牌的本地化世界級工具產業鏈，建設國內領先、國際一流的現代化金屬切削工具制造企業。力爭在“十二五”期間，銷售收入突破12億元。

　　哈爾濱第一工具制造有限公司 確立了3個工作著立點：①為行業主要服務領域重點企業的主導產品典型零件加工，提供有突破性進展的高效精密復雜切削刀具。②發展高效刀具，滿足行業高端精密復雜刀具國產化需要，明顯提高高效精密復雜刀具的國產化率。③發展“專、精、特”，使哈一工在高效精密復雜切削刀具研發制造領域成為強勢企業，“一工”牌復雜刀具成為知名品牌。