達爾文的進化論告訴我們：自然界中的各種生物相互進行生存斗爭，適應自然界變化的就存活下來，不適應的就滅亡。這個規律同樣適用于企業的發展，能存活下來的不一定是最強大的，而是適應能力最強的。衡量現代企業發展的標準，已不再是誰跑得最快，而是看誰活得最久。

       新常態下怎么發展？首先要“適”，先生存下來，然后才去談發展。

       今天，社會各界都在談論新常態，究竟如何理解新常態，最首要的就是要適合新形勢的變化，根據經濟發展的客觀規律，做出適應的對策。就企業的經營者而言，企業家要做的就是挑戰自己，轉變自我，戰勝自我，做一個“適者”，才能繼續生存下去。這個“適”不僅是你適應所處的環境，還包括周圍人的理解、配合和互助。

       新常態首先要解決的問題，就是自己的問題。自己面子問題，自己的傳統思維方式，一貫的經營思路，習慣了的經驗做法。過去的成功，可能會成為未來前進的絆腳石。過去的你經歷了很多很多，帶給你很多榮耀和光環。但是在今天這個瞬息萬變的時代，一個企業的生存靠的不是自己的名氣，也不是自己以往的榮譽，而是靠隨時隨地把握市場走向的能力。

       就華興而言，從改制以來，也經歷過大大小小的經濟危機不少于三次，企業一度在風口浪尖上掙扎，但都挺過來了，以前講企業發展，一般都要遵循國家五年規劃的發展規律，即前兩三年是經濟發展增速期，對華興來說是投入期，第四年是剎車期，梳理企業發展中存在的問題，找對應對的措施和路子；第五年是過冬期，前幾個金融危機我們都遵循這個五年規律，抓住發展機遇，實現快速發展。但是，現在這個規律已經被徹底打破了，企業發展進入了新常態，如果今天再沿用過去的成功做法，可能不會成功，過去的優勢今天可能變成劣勢。

       歷史證明，企業曾經戰勝了危機，但并不代表還能夠可以成功應對新的危機。那些看似強大且居于市場霸主地位的市場領導者因為不能迅速適應變化，不能迅速滿足消費者需要，不能實現靈活的轉身，最終也會被淘汰。因為再大的公司在市場面前都是小公司，只有忘記榮耀，放下身段，持有二次創業的決心，才能讓企業持續發展下去。

       面對新常態，還要糾正一種錯誤心態，那就是認為形勢變化太快了，怎么做都跟不上，于是消極的做法就是干脆不做事。“危機”這個詞，要辯證地看，其實一半是風險，一半是機遇，機遇是靠人主動去創造、去爭取的，而不是從天上掉下來的。好多好企業都是在經濟形勢不好的時候誕生的，沒有經歷過磨難的人也不是完美的人，沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業。越是困難的時候就越是學本事、長能力、提素質的時候。做事情最大的難事不是事情本身，而是你丟掉了信念，丟掉了責任，不學習，不用心，不去分析市場、環境、社會、人與人之間的關系。只要用心，只要堅持不懈地去做，出思路，想辦法，什么難事都能過去。

       所以，面對新常態，我們既不能盲目樂觀，也不能消極悲觀，要放下包袱，冷靜審視，反思自我，快速適應，要加強學習，苦練內功，創新做事，以變應變，成為一名“適者”，還要善于當“適者”，因為，物競天擇，適者生存。