中國五金制品協會理事長張東立前不久在總結2012年我國建筑五金行業發展現狀并預測今年行業發展走勢時說，當前，我國建筑五金業正面臨著兩大挑戰：

       一是發達國家的再工業化，即它們把原來轉移到中國的低端制造環節轉移到其他國家，使國內訂單量減少;

       二是2007年以來，國內勞動力及原材料和環保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業的成本優勢乃至競爭力。唯有依靠科技創新、質量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設，即提升全行業的綜合競爭力，才能應對這種挑戰。要想贏得市場，必須練好組合拳。

       根據海關統計，2012年前3季度，我國以釘、絲、網、閥門、水龍頭、管道連接件和門窗配件、滑軌等為代表的建筑五金產品，出口創匯245.38億美元，比去年同期增長10.01%。

       這表明了國際市場對建筑五金的需求趨于好轉，也反映了我國建筑五金行業的出口競爭力具有較強的比較優勢。同一時期，我國建筑五金產品進口90.8億美元，同比下降3.1%。

       這既表明國內市場宏觀調控特別是房地產調控，對建筑五金產品進口需求有所減少，也反映了國內企業在替代進口方面取得了一定程度的進步。

       張東立說，我國建筑五金行業是全球化的受益者。基于全球化分工和產業轉移，實現了近20多年持續、高速的發展，但這一輪全球化形成的分工和產業轉移是受跨國公司主導的。

       由于跨國公司控制了制造業的產業鏈、供應鏈和價值鏈，就始終控制了研發、設計、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。

       而國內企業卻始終處于加工、制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現狀，加之受到金融危機迫使發達國家進行結構調整和再工業化的影響，我國建筑五金行業仍將處于長期受制于人的困境。

        如何走出發展困境?張東立認為，這需要建筑五金生產企業加快轉型升級的發展步伐，堅持國內和國際市場并重的發展戰略。

        一方面，進一步提升研發設計能力，不斷提高出口產品質量，增強國際競爭力;另一方面，進一步重視和加強工業化和信息化的融合，用信息技術改進生產方式，加強渠道和品牌建設，提升標準水平，不斷研發設計出滿足國內消費者需求的好產品，并提供良好的服務。

         張東立還強調指出，我國已確定的到2020年要實現GDP翻一番、城鄉人均收入翻一番、全面建成小康社會和推進新型城鎮化建設的目標，必將給建筑五金行業帶來難得的機遇。

        據有關權威部門測算，如果實現上述目標，將創造64萬億元的國內市場需求;而城鎮化率每上升一個百分點，就可以帶動1000多億元的消費。內需的擴大必將帶動產業和消費升級。

       因此，企業要舍得在國內市場品牌培育、渠道建設和提高勞動生產率等方面持續投入。