心欲小而志欲大，智欲圓而行欲方。 ——《淮南子》

　　新沂，地處蘇北一隅，是一座有著五千年花廳文化歷史的古老而又年輕的城市。在該市區(qū)西側(cè)的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，這個企業(yè)隨著新沂市一起興起，由最初的家庭作坊 式工廠發(fā)展為頗具規(guī)模和競爭實力的民營企業(yè)。這個新興企業(yè)每年都要登上一個新臺階，讓我們實實在在地體會到：創(chuàng)業(yè)者要想在瞬息萬變的商海大潮中占有一席之 地，就必須要有高遠的志向，洞察世界的細微之心，靈活的思維和變通的智慧，在不斷強化自己的競爭優(yōu)勢同時，不斷強化自己的競爭實力。它就是坐落在新沂市經(jīng) 濟技術開發(fā)區(qū)新港路上，占地2.4萬平方米的張氏磨具發(fā)展有限公司，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者就是年輕的董事長張剛。

　　篇一：小馬乍行嫌道窄 雛鷹展翅恨天低

　　一個人如果胸無大志，既使再有壯麗的舉動也稱不上是偉人。 ——拉羅什夫科

　　說起張總，就應該說起他1995年開始接手新沂市磨具廠。新沂磨具廠成立于1972年，占地只有一畝半一條生產(chǎn)線，二十多人的鎮(zhèn)辦小型加工廠，生產(chǎn)基本上處于吃不飽也餓不著的狀態(tài)。進入八十年代末、九十年代初，隨著改革開放大潮的猛烈沖擊，一些經(jīng)不起市場考驗的企業(yè)紛紛倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)。當年僅25歲的張剛從父親手中接下磨具廠，此時工廠在他父親的精心管理和經(jīng)營中逐漸步入正軌。張剛在廠里工作了七、八年，多年的耳濡目染有了一定的經(jīng)驗，對行業(yè)的整體現(xiàn)狀也有了一定的了解。

 　“我喜歡記住一些事情，雖然人生需要記憶的東西太多，有時會成為背負。但是，遺忘有時也是不能原諒的行為，我會保留那些記憶。我可以從那里發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，適時地調(diào)整自己。比如1995年， 那是我初從父親手中接下這個廠的第一年。”張剛不是那種只想停留在長輩業(yè)績中吃老本的人，有自己的遠大志向、理想和目標。他想發(fā)展，想創(chuàng)造屬于自己的品 牌，知道要想實現(xiàn)這一切就必須進行改革和創(chuàng)新。在這個不進則退，落后就會被淘汰的社會，只有不停發(fā)展才能永立潮頭。他憑借著“初生牛犢不怕虎”的闖勁和他 對行業(yè)的理解，經(jīng)過對市場信息的整合，很快為自己列出了明確的發(fā)展思路，那就是放棄以前的單一生產(chǎn)，綜合利用工廠的原始資本，自主研發(fā)，創(chuàng)造自己的品牌， 走一條全新的自主之路。

　　然而就在張剛準備大干一番的時候，1999年父親突然因病去世，所有的重擔完全落到他還并不夠成熟的肩膀上。“對我來說，父親的離去是我一生無法償還的傷痛！”

　　篇二：山重水復疑無路 柳暗花明又一村

　　一個障礙，就是一個新的已知條件，任何障礙都提出了一個新的問題。只要有意愿，任何一個障礙都能成為一個跳板，一個反跳的機會。 ——杜伽爾

　　這場變故對張剛來說，既是一次殘酷的磨難，也是一個全新的起點。就在此時政府開始對企業(yè)進行改制，因城市發(fā)展的需要企業(yè)被指令從原址遷出，改制帶來的負擔和 金融風險對于一個正處于發(fā)展中的小廠來說困難可想而知，面對困難張剛深知任何事業(yè)都沒有一帆風順的，只有戰(zhàn)勝困難才會有未來可言。也許正是應了“當上帝關 上一扇門的時候，必定會為你打開一扇窗戶。”就在企業(yè)遷往開發(fā)區(qū)時，張總無意中得到一條消息，南方某省的砂布廠有套從國外進口的設備因種種原因而閑置。那 套設備當時是國內(nèi)僅有的三套進口生產(chǎn)線之一，對產(chǎn)品改進和企業(yè)整體提升有著不可估量的價值，這對于改制后的張剛來說無疑是一個福音。機不可失，時不再來， 他強忍著失去父親的疼痛和遷廠的艱辛，四下籌措資金，以相對低廉的價格把這套很多人認為難以啟用的設備買了下來。他和員工們以堅強的意志和不屈不撓的鉆研 精神，吃、喝、住在車間，經(jīng)過七個月的艱辛努力，終于使這套機器一次性調(diào)試成功。精誠所致，金石為開！正是由于正確的抉擇和努力的良性效應所致，公司慢慢 發(fā)展起來，成了現(xiàn)在占地2.4萬平方米，建筑面積達1.6萬余平方米的規(guī)模。員工也由最初的20余人增加到120余人，總資產(chǎn)達4000余萬元。

　　“無論民營國營，其潛在的發(fā)展危機大多源于片面追求規(guī)模擴張，忽視內(nèi)部管理，企業(yè)的高瞻遠矚，管理部門的穩(wěn)扎穩(wěn)打此時顯得尤為迫切。‘科技興企，做強做精，不 求盲目做大，注重高科技產(chǎn)品，厚積薄發(fā)，讓企業(yè)具有競爭力。’是我們的創(chuàng)業(yè)理念。”這是張總歷經(jīng)十余年所悟，樹立了向管理要效益的理念，導入了先進的經(jīng)營 模式，確立了明晰的管理機制，建立了完善的售后服務，構筑了決策科學化、工作標準化、服務規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理和運行機制。張氏磨具得以在當今市場占有一 席之地。

　　“做企業(yè)難，做不停發(fā)展的企業(yè)更難，做立于不敗之地的企業(yè)難上加難。”這個觀點適用于所有企業(yè)。在張氏企業(yè)，我們不難感受到他們的憂患意識和危機感，雖然公司有生產(chǎn)全樹砂布近20年歷史，在國內(nèi)涂附磨具行業(yè)中屬于起步較早，規(guī)模較大，且曾是國內(nèi)具有進口自動化生產(chǎn)線和全套轉(zhuǎn)換線的三家專業(yè)廠之一。但在成功面前，沒有誰敢沾沾自喜，他們總是以如履薄冰的態(tài)度來經(jīng)營管理，以敏銳的目光洞察市場，及時解決存在的問題，搶占先機。

　　“在市場變化急遽的競爭中，信譽與創(chuàng)新是戰(zhàn)無不勝的至理名言。”錯位經(jīng)營，做高端產(chǎn)品，走高精細化道路。公司成立了以創(chuàng)新為主的磨具研究開發(fā)中心和新產(chǎn)品質(zhì)量 檢測中心，聘用了韓國專家及上海、鄭州等地的工程技術人員。“敢于開拓和具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”已成為張氏磨具用人的重要標準。正是這種創(chuàng)新 的氛圍，產(chǎn)品種類不斷擴大。如硬布基、柔軟布基、紙基，其中布基又分為聚酯布、混紡布、全棉布，并分為重型、中型、輕型等；柔軟砂布有砂帶布和手撕布，紙 基則有E、F型等多種。并有氧化鋁、黑碳化硅和鋯剛玉三種磨料供選。2004年，公司又投入近千萬元，新上了布基生產(chǎn)線和粘結(jié)劑生產(chǎn)線，使公司在國際、國內(nèi)的激烈競爭中，站穩(wěn)了腳跟。2003年公司通過IS09001：2000質(zhì)量管理體系認證，同年公司被省科技廳評為省高新技術企業(yè)。如今，張氏磨具已經(jīng)成為涂附磨具協(xié)會常務理事單位，公司生產(chǎn)的全樹脂砂布、納米二氧化硅改性樹脂砂布、高強度聚脂砂布、軟木精磨砂布五個產(chǎn)品評為江蘇省高新技術新產(chǎn)品，2008年全樹脂砂布評為徐州市名牌產(chǎn)品，獲得了9項發(fā)明專利。2007年弓弩牌商標評為徐州市知名商標，2008年評為江蘇省著名商標、省民營科技企業(yè)、徐州市優(yōu)秀民營企業(yè)、A級重合同守信用企業(yè)，資信等級為AAA級的信用企業(yè)、、新沂市十佳創(chuàng)新企業(yè)。十余年的奮斗和不懈努力，張氏磨具終于從一個不起眼的小廠成長為大家刮目相看的知名企業(yè)！

　　篇三： 弄潮兒向濤頭立 手把紅旗旗不濕

　　一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，也就不會感到生命的恬靜和光榮。——肖伯納

　　張剛身材適中，有南方人的精明能干，清秀而內(nèi)斂的面龐，一雙透露睿智的明亮的眼睛。或許是他天生就與經(jīng)營有緣，也許是他的出生受到家庭環(huán)境的薰染。

　　“機遇很重要，但企業(yè)管理更重要。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。在企業(yè)管理中人才是第一資本，合理使用將取得事半功倍的效果。”在公司 管理中，張總徹底摒棄了“家族式”企業(yè)管理模式，敞開大門廣納人才。“以人為本，善待員工。”這是張氏磨具發(fā)展有限公司發(fā)展如此迅速的法寶。企業(yè)大專以上 學歷人員占職工總數(shù)的30.4％。從事高新技術研發(fā)的占職工總數(shù)的22％。對于人才的吸納和穩(wěn)定，張總一直這樣堅持著：

　　一、合理安排，適才而用，是員工積極工作和績效顯著的最佳方法。把自己的事業(yè)與公司發(fā)展連為一體，是每個員工都快樂而為的事情。

　　二、創(chuàng)造輕松環(huán)境，給予發(fā)展空間。一個輕松的環(huán)境和可以發(fā)展的空間，能讓大家心情舒暢地投入工作，提高大家的積極性和進取心。

　　三、適以表彰，平等待遇。從中高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才到普通員工，只要有真本事，對公司有貢獻，平等、優(yōu)越的物質(zhì)待遇是員工安心工作的動力。

　　在一個企業(yè)中，“追求工作的高效，在輕松與樂趣中發(fā)揮特長。”更為快樂！一條人性化的規(guī)定，不僅提高了員工的工作質(zhì)量，還培植出了公司誠信、務實、和諧、創(chuàng)新的精神氛圍，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　“學習可以看到自己的不足，這不僅僅是對專業(yè)技術知識，更是對個人素質(zhì)的提升。一個企業(yè)的成長與壯大，員工素質(zhì)的高低是不可或缺的重要環(huán)結(jié)。‘以人為本，誠信服務’，沒有高素質(zhì)的員工，公司的這一經(jīng)營理念就無法得到落實與完善！”

　　篇四：長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

　　只靠信念雖然可以做出奇跡，但這只是表面。意志，不錯，意志越堅強，工作越能完成。 ——杜伽爾

　　“我的目標是做可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。”張剛這么說也是這么做的，直到2004年 張剛才從生產(chǎn)第一線上退下來，對于這個曾身兼員工、技術骨干、銷售、老板職務于一身的人，我們除了敬佩還能說些什么呢！一個志存高遠、追求卓越的人，會把 一切應盡的義務視為自己的天職，把不斷地學習當成生活的根本。要實現(xiàn)自己的理想，成就自己的人生價值，就需要不斷完善自我，增長見識，使視野更開闊，思維 更敏捷，養(yǎng)成良好的習慣，懂得生活的磨礪和對社會的饋贈，使自己既寬容又堅忍不拔，加強修養(yǎng)，提升自身形象。

　　2008下半年受國際金融危機的影響，整個市場受到了沖擊。面對這種大趨勢制定了八大措施，以不屈的意志和團隊一起，奔波在國內(nèi)與國際的市場中，他懂得生活中沒有一 條出路是容易的。憑著他堅強的意志和團隊的不屈努力，在整個市場都不景氣的狀況下不僅沒有造成損失，反而稍有上升，產(chǎn)品出口達26個國家。

　　飲水思源，發(fā)展起來的張剛始終沒有忘記是黨的改革開放政策成就了他的事業(yè)，沒有忘記自己的社會責任。回報社會也就成了他不泯的愿望。每年向國家繳納位于全市第27位的稅金，投入數(shù)萬元的資金用于各項公益慈善事業(yè)，為下崗職工和待業(yè)人員提供就業(yè)機會，向貧困職工捐款，救助失學兒童，捐助貧困大學生。2008年的汶川大地震中，他個人捐出了一萬元現(xiàn)金，還發(fā)動商會捐助了十余萬元，得到了社會重視和嘉許：2002年、2007年他兩次當選為新沂市政協(xié)常委；2007年當選為徐州市人大代表，并獲得“江蘇省企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人資格”；2008年榮獲第七屆“新沂市十大杰出青年”稱號并獲得江蘇省首屆民間優(yōu)秀發(fā)明人二等獎。

　　這就是一個富有社會責任感的企業(yè)，一群銳意進取且意志堅強的團隊，誠如張剛所說，“我們的責任還很重，路還很長，不能有半點松懈，還需努力拼搏、開拓、創(chuàng) 新，一如既往……”看著他充滿自信的眼神。我們有足夠的理由相信，像這樣一位心存高遠志，勇向濤頭立的企業(yè)家，一定會迎來更加輝煌的明天！