建廠伊始便建立專門的人力資源部門；發(fā)展過程中一直將人力資源部門作為公司的核心部門重點(diǎn)扶持； 2010年又特設(shè)了一個(gè)從事戰(zhàn)略級人力資源工作的高級人力資源經(jīng)理；十幾年來，道天高科似乎對人才有著不同尋常的熱忱。
　　鄭州、北京、上海甚至遠(yuǎn)道意大利等歐美國家，道天高科人力資源人員的足跡真正走遍了五湖四海，不為商業(yè)貿(mào)易，也不為宣傳推廣，求學(xué)交流、考察優(yōu)秀的人才制度成了他們唯一的目標(biāo)，道天高科意志堅(jiān)定，似乎要將人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略進(jìn)行到底。
　　在行業(yè)內(nèi)，道天高科算是一個(gè)真正的“異類”，在營銷至上理念甚囂塵上的今天，道天高科堅(jiān)持不走尋常路，一步一步踐行著自己心目中的規(guī)劃，許多行業(yè)人對它看不懂，許多行業(yè)人對它不以為是，還有許多人對它靜觀其變，但無論如何，道天人一直堅(jiān)信：人才就是企業(yè)金字塔的地基，沒有夯實(shí)堅(jiān)固的地基，再宏偉壯麗的金字塔也不能長久。

　　愛人才 就是愛企業(yè)

　　在道天公司，有著這樣一個(gè)規(guī)定：員工不但可以自由選擇自己的工作崗位，如果發(fā)現(xiàn)不合適某個(gè)崗位，還可以向有關(guān)部門申請調(diào)換。在威權(quán)主義還大行其道的中國企業(yè)，這讓記者多少感到意外，尤其對于道天高科這樣一個(gè)尚在成長中的企業(yè)。接受專訪的秦皇島市道天高科技有限公司人力資源部邢雅君總經(jīng)理告訴記者：道天公司不會強(qiáng)迫任何一個(gè)人才做他不愿意做也不適合做的工作，有時(shí)為了給一個(gè)人才找到合適的崗位，我們甚至3-4次為其調(diào)換工作崗位，直到找到合適的工作為止。而這只是道天公司人才制度建設(shè)的一個(gè)細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。作為2010年設(shè)立的道天高科高級人力資源部，邢雅君總經(jīng)理的具體工作僅僅圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不參與具體事務(wù)性的工作，這使得她更夠更加專注公司高層人力資源的運(yùn)作。“我們部門系統(tǒng)考察人力資源市場，了解整個(gè)行業(yè)、競爭對手的人力資源狀況，努力在引進(jìn)人才、留住人才，企業(yè)文化建設(shè)等方面給公司提供獨(dú)到而又富有成效的運(yùn)作模式，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的人才保障”，邢雅君總經(jīng)理這樣自豪的描述自己的工作。
　　為什么道天對人才和人才制度如此的偏愛，不惜人力物力去打造公司的人力資源體系？邢雅君簡單而又風(fēng)趣的回答了記者的提問：愛人才，就是愛企業(yè)。道天致力于人才強(qiáng)企的穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略，人才，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量和基礎(chǔ)，被看作了道天的重中之重。人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。有了人才的堅(jiān)實(shí)地基，我們才能奢求更大的發(fā)展。

　　惜人才，打造人才施展的舞臺

　　不過，道天選擇的人才還是有范圍的，邢雅君經(jīng)理在采訪中一再向記者強(qiáng)調(diào)：道天的擇人標(biāo)準(zhǔn)，最看中的是雙方價(jià)值觀的相同，我們要考察你能否專注于這個(gè)領(lǐng)域，能否致力于這個(gè)事業(yè)？這是我們選擇人才的基本條件。我們希望道天是員工與公司雙贏的平臺，如果你是志同道合者，如果你成為了道天的一員，那么公司也將給予你與你付出同等的回報(bào)，包括優(yōu)美的辦公環(huán)境和良好的激勵機(jī)制、完善的福利體制及廣闊的發(fā)展空間。
那道天的薪酬到底怎樣？主要對誰進(jìn)行激勵？公司用怎樣的方式為人才提供空間？記者忍不住單刀直入向邢經(jīng)理問了道天的福利待遇。
　　邢總笑了笑，認(rèn)真的說：我們公司坐落在美麗的海濱城市秦皇島，這是河北的三級城市，消費(fèi)水平不是很高，但是我們公司人才的待遇即使放到全國也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ拖裎覀兊漠a(chǎn)品一樣具有競爭力。另外我們的激勵機(jī)制針對人才的特點(diǎn)進(jìn)行激勵，而不是像普通的制造業(yè)員工一樣，僅僅依靠產(chǎn)品數(shù)量拿提成，這跟我們的定位有著非常大的關(guān)系。
　　據(jù)記者了解，道天公司實(shí)行的因材施教行的人才培養(yǎng)模式，公司施行著分工明確的管理模式，研發(fā)上有著明確的分工，結(jié)合劑、配方、工藝、制作等都有相應(yīng)的研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、實(shí)驗(yàn)員等不同的崗位承擔(dān)。更難能可貴的是，公司從沒有因?yàn)閱T工短時(shí)間不能適應(yīng)工作而草率的將其離職，道天的用人理念是：一個(gè)人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，也不可能在短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)成，道天希望用因材施教的方式為公司培養(yǎng)專業(yè)、專一、專心的人才。
　　或許正是有了這樣價(jià)值觀的高度相同人文化的管理體制，使得道天的員工工作熱情高漲，主人翁意識強(qiáng)烈，同事之間不存在惡性競爭，反而是相互學(xué)習(xí)、相互交流蔚然成風(fēng)，許多員工從公司創(chuàng)建開始便跟著道天風(fēng)雨同行，從中上層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，離職率出奇的低，許多人都表示：道天不僅是自己工作的地方，在這里，我們同樣實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，找到了自己的事業(yè)舞臺，感覺就像我們第二個(gè)家。

　　信人才 允許失敗的科研理念

　　而如同道天要培養(yǎng)專注、專業(yè)、專一的人才理念一樣，道天的在科研的理念還是專注，據(jù)邢雅君經(jīng)理介紹：經(jīng)過了15年的發(fā)展，道天公司已經(jīng)有了一定的資金積累，其實(shí)道天公司董事長高峻峰完全有機(jī)會去做其他別的行業(yè)的，例如房地產(chǎn)、貿(mào)易等高利潤的行業(yè)，但是無論外界怎樣的誘惑，我們都沒有離開這個(gè)領(lǐng)域，為什么？因?yàn)槲覀儓?zhí)著于這個(gè)事業(yè)，我們?yōu)榱酥袊某?a href='/news/search/key/%25E7%25A3%25A8%25E5%2585%25B7.html' target='_blank'>磨具制品能夠在世界上占有一席之地，能夠使中國制造變成中國創(chuàng)造出一份力。說到這里，邢雅君似乎有點(diǎn)激動，平復(fù)了好一會心情，才繼續(xù)接受記者的采訪：所以說，道天高科從剛開始起步定位就是高端產(chǎn)品，高端切入，我們不要價(jià)格戰(zhàn)，不要惡意競爭，我們依靠的就是硬碰硬的真東西，我們要以質(zhì)取勝。道天現(xiàn)在研發(fā)中心有各類人才34人（總員工100多人），而且還有不斷增長的勢頭，這就是我們科研制勝，以質(zhì)取勝的硬件。
　　“我們還有軟件呢”，邢總不無自豪的說：道天有著寬松的研發(fā)環(huán)境，我們重視研發(fā)，有很大的科研投入，但是我們允許科研失敗，允許從頭再來，沒有人能夠一次成功，這是我們的宗旨，也是我們的原則。

　　進(jìn)行穩(wěn)健型技術(shù)創(chuàng)新型發(fā)展

　　道天已經(jīng)取得了如此成就，那么下一個(gè)十年道天的規(guī)劃是什么？ “成為國內(nèi)最優(yōu)秀的超硬磨料磨具產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商”在記者提問最后一個(gè)問題時(shí)，邢總擲地有聲：我們將保持以技術(shù)研發(fā)為核心能力的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造國內(nèi)超硬磨具依靠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供增值服務(wù)，用三個(gè)五年計(jì)劃在完成我們的目標(biāo)。
　　我們需要的不是基礎(chǔ)不牢的海水漲潮式發(fā)展，我們需要的是以人才為根基的金字塔型發(fā)展，穩(wěn)健前進(jìn)，一步一步朝塔頂邁進(jìn)。