摘要 2009年春季全國磨料磨具行業信息交流會期間,江西冠億砂輪有限公司的易維民董事長就目前的行業形勢、以及在這次全球金融危機下公司將有何應對之策,接受了中國磨料磨具網的采訪。圖為江西冠...
2009年春季全國磨料磨具行業信息交流會期間,江西冠億砂輪有限公司的易維民董事長就目前的行業形勢、以及在這次全球金融危機下公司將有何應對之策,接受了中國磨料磨具網的采訪。 ![](http://m.kubikeji.cn/upload/1238658953.jpg)
圖為江西冠億砂輪有限公司易維民董事長
記者(以下簡稱記):您如何看待這次全球金融危機?
易維民董事長(以下簡稱易):磨具磨料行業這十幾年來的發展速度一直比較平穩、比較快,去年的突變形勢對我們行業造成了一定的影響,簡單說可用三個字來概括:快、廣、深。危機來的太突然了,讓許多企業都措手不及。受影響的也不止是江西的企業,還有江蘇的、河南的、山東的。受到影響的不僅是磨具磨料行業,還包括許多相關的行業。就江西冠億來說,去年10月份就有所顯現,11月份—09年1月份之間,銷售訂單比以往減少了近60%。
記:這次金融對我們磨料磨具行業、對我們江西冠億又產生了哪些影響?
易:雖然說此次金融危機到目前影響很大,但我個人觀點認為,從長遠來說應該不會對我們行業的未來發展造成太大的影響。就我個人和企業信心而言,反而會從某種程度上更加堅定企業發展的方向,通過調整發展思路和加快發展步伐去應對危機、戰勝困難。縱觀此次金融危機,受危機影響最大的都是一些規模小,產品附加值低,沒有品牌的企業。對于上規模的,產品技術含量高的,而且產業鏈比較長的企業,相對來說受的影響要小。
我們公司的業務主要集中在珠三角和長三角。而且珠三角和長三角所受影響是最快最大的。去年金融危機帶來的急劇變化,對我、對江西冠億未來的謀劃和思路都是一個很大的警覺和啟迪,企業的發展必須做到未雨綢繆。產品的發展要多元化,要有自己產品優勢和市場定位,在市場布局上不能太單一,在市場拓展方面要學會多條腿走路,要注重網絡的推廣作用,還要努力拓展國外市場。
記:在這次危機與機遇并存的局面下,您是如何看待它們的關系的?
易:任何事物都是一分為二的,有危機的同時也會存在機遇,就看怎么捕捉、怎么把握。磨料磨具行業肯定是要發展的,這是必然的事實。從重要性來講,磨具是工業的糧食,從使用性能來講,它是工業的牙齒,這就決定了未來相當一段時間內磨具行業的發展。所以面對危機我們要充滿信心,要學會化“危”為“機”,要主動尋找發展機遇迎接挑戰,沒有倒閉的行業,只有做不好的企業。對我們企業來講,我是非常有信心的,我們發展的目標是堅定的,也不會因為一時危機的負面影響有所改變。在危機面前,我們要通過發展思路的轉變,通過企業的重組、改造升級去戰勝困難,實現企業長久發展。
記:我們江西冠億是如何把握這次機遇,應對危機呢?
易:在這場金融危機面前,我們企業將通過重組改造從企業規模、技術含量、產品檔次、品牌創新、產業鏈升級等方面把企業上升到一個更高的高度,我們正著手以下幾方面的工作:
一、和江西東風砂輪廠進行重組 重組不是簡單的設備疊加和產量的累計,要利用兩廠原有的基礎,從人員、技術、設備、市場上進行全方位的組合。經過此次重組,企業會從規模上、產品檔次上和產業鏈上獲得一個大的提升。
重組后的企業規模,陶瓷砂輪不低于年產8000-10000噸,樹脂砂輪之前產品很少,改造后生產能力可達2000噸,還將新上金剛石砂輪項目。
從產品檔次上,我們主要從設備上加強對現有品質的提高。通過對全國砂輪機械制造設備企業的考察,我們打算采用自動和半自動成型機壓制砂輪,設備的使用將極大提高工作效率,提高產品品質,用工方面也會減少很多,將降低勞動成本。同時在燒制方面改變過去小規模的梭式窯爐的燒成工藝,建造目前國內行業先進的,全電腦控溫的自動化隧道窯爐。隧道窯爐的使用在產能和品質穩定性方面會有極大的提高,減少了以前人為操作因素帶來的產品不穩定性。在加工方面,以前主要是采用粗加工方式,設備簡陋,產品精度達不到、尺寸公差比較大,產品的外觀不精細。從去年開始我們就開始陸續改造這種傳統的粗加工模式為精加工模式,主要的設備就是更多采用數顯的精加工車磨床加工產品,確保產品的外觀、加工精度達到質量要求。
從產業鏈上,我們需要滿足客戶更廣泛的需求,加大樹脂砂輪的開發和生產,并著手金剛石砂輪的生產。在專用砂輪方面做進一步研發,如曲軸砂輪、螺紋磨砂輪、彈簧砂輪、緊固螺栓砂輪等,逐步形成自己產品的特色優勢。
二、完善檢驗設備和手段嚴把質量關 我們正著手建立理化分析室和產品實驗室。對入廠原材料進行檢驗把關控制,同時對所有產品必須做到100%檢驗,加強對產品的磨削試驗。杜絕不合格原材料入廠,確保產品100%合格出廠。
三、在管理方面,我們注重現代企業管理制度,著力打造高效管理團隊,同時關注企業文化的建設。此外我們注重企業人才的選拔和培養,特別是企業內部中級技術人員的培養,另外將每年從河南工大磨具磨料系專業等相關學校引進人才,不斷補充新鮮血液,保證企業發展的后勁。
記:磨料磨具作為工業的基礎產業,國家的十大振興規劃勢必會拉動對磨料磨具需求。國家也出臺了相關扶持鼓勵政策,我們江西冠億是如何理解政策、乘勢發展的?
易:現在國家出臺了很多這方面的鼓勵政策,國家發改委、經貿委等相關部門關于鼓勵中小企業發展的相關產業規劃中,涉及我們行業的有兩個方面:一個是對企業的固定資產投資方面,一個是企業的節能減排、產業升級方面。國家對于實行節能減排的企業,對增加固定資產,進行產業升級的企業可以給予無償補助資產和貼息貸款,無償補助資金為每筆250萬-1000萬,貼息貸款額度為1000萬-3000萬,期限為2年,根據我們企業目前發展的現狀,這兩塊專項資金我們都在積極申請中。