“我們劉總太忙了，一個人管３家企業，休息的時間太少了。”在和鄭州市熱力公司的職工談論其總經理劉先超時，大家說得最多的就是這樣一句話。確實，作為鄭州市熱力公司、鄭州電纜集團、鄭州白鴿集團３家大型企業的一把手，劉先超太忙了。
　　
　　 作為一家在鄭州市熱力系統帶有壟斷色彩的國有企業，鄭州市熱力公司的成功可以說是一種必然。但對于不同的企業來說，不同的企業負責人有著不同的經營風格和發展思路。劉先超奉行跨越式的發展道路。當時，投資興建興隆鋪熱電廠需要５億多元的資金，按照過去既有的發展模式，熱力建設這樣的公共基礎設施應由政府投資，很顯然，短期內會有很大的資金缺口。劉先超大膽提出“引進外資、多方籌資”的經營理念。１９９８年，香港亞能電力集團與鄭州市熱力公司簽約合資，同年，經過多方努力，引進芬蘭４９０萬美元的無息貸款，并爭取到１．１４億元的國家投資資金和銀行１億多元的貸款。當時許多人都對熱力公司的負債經營捏著一把汗，但事實證明，他笑到了最后，鄭州熱力公司在１９９８年晉升為國家大一企業。
　　
　　 正當鄭州市熱力公司的發展紅紅火火的時候，曾經成為鄭州市的一面工業招牌的鄭州電纜集團卻陷入了困境。２００１年４月４日，劉先超正式來到電纜集團，他當時作出承諾，保證在一周之內融資３０００萬元，盡快恢復生產，并給工人發工資。劉先超在鄭州電纜集團最為精彩的一筆是在各個分公司中推行“一廠一制”的模擬法人制，充分放權，營造寬松的經營環境，推行中層干部競聘上崗。
　　
　　 曾有人這樣形容劉先超向領導匯報工作的方法：不“伸手要錢”，不“唉聲嘆氣”，時時處處不讓組織作難。
　　
　　 在電纜集團和熱力公司，劉先超并非只抓大事，不管小事。幾年前，電纜集團職工季勝利因工傷致殘，工傷補助金長期以來得不到落實，一家３代５口人擠在２５平方米的老房子內，生活極為窘迫。２００１年４月，劉先超得知此事后，隨即要求有關人員對這件拖了幾年之久的事情予以解決。季勝利一家為此感激不已，逢人就夸劉先超的好處，一時間，廠內許多職工都認為電纜集團真正迎來了一位好領導。
　　
　　 幾乎是同樣情況，２００３年５月６日下午，鄭州市委、市政府在白鴿集團公司第三會議室召開各單位黨政負責人會議，宣布對白鴿集團領導班子調整的決定：劉先超同志任白鴿集團董事長、黨委書記。
　　
　　 白鴿股份近年來通過重大資產重組成功地實現了產業轉型，不僅保留并拓展了磨料磨具主業，同時還進入了城市供熱這一收益較為穩定的公用事業行業。根據公司與鄭州市熱力公司簽訂的“資產置換協議”，公司將部分資產與鄭州市熱力公司所擁有的鄭州西區熱力管網資產進行置換。近年來，我國出現了普遍的缺電現象，電力行業成為發展最快的行業，公司能夠介入到這個領域將會獲得不菲的效益。此外，白鴿股份還擁有諸多亮點值得關注。近期公司對控股子公司深圳市二砂深聯有限公司追加投資２０００萬元，用于該公司的搬遷擴建。增資后，公司的持股比例由原來的６０％提高至８０％。該公司擴建完成后，將成為公司新的利潤增長點。大股東白鴿集團有限責任公司以所有的３２．８萬平方米的土地使用權轉讓給公司，使大股東欠款問題得以徹底解決。