這是個英雄缺乏的時代，因為懷疑總會沖淡熱烈的崇拜。尤其在不相信眼淚的市場上，太多人認為，在商界里撲騰，信仰無功，楷模無用；利益當道，成王敗寇；騰枝為鳳，落水為狗。

　　就在此時，中國光伏行業的開拓者，曾經作為引導無數光伏企業在陽光藍海中前行的燈塔——施正榮博士，高調宣布退居二線，將CEO職位讓給并無多少太陽能領域管理技術經驗的財務賢才金緯。

　　本是一次極為平常的人事調動，卻又將施博士與尚德一同推到風口浪尖上。圍繞著近階段負面曝光率極高的尚德，猜測鋪天蓋地，即便施博士想暫時求個清凈，無數的質疑都在高呼其站出來接受盤問，以正視聽。

　　如今，作為光伏人，談資里若不出現“尚德”“施博士”“GSF”等關鍵詞，若對整個看上去有些撲朔迷離的“尚德事件”說不出個一二三來，都不好意思說自己在PV界混過。

　　仿佛不知不覺中，對于剛踏入光伏界的新人來說，尚德的發展歷程已是一部光伏企業成長的教科書，雖然里面有正面也有反面；對于看著這個行業長大的元老們，尚德這個名字讓他們沒來由的覺得親切，施博士的面容他們可能覺像看到摯友那般熟悉。更重要的是，曾經一個“施氏神話”，點燃了前輩們當年的斗志，激起了新人們現在的自豪感——尚德時代，與光伏人的生活并存已久。

　　可是，巨人遭困，猜測不休。

　　8月15日，無錫尚德太陽能電力有限公司發布公告稱，公司原首席執行官（CEO）施正榮擔任執行董事長兼首席戰略官，此前擔任首席財務官（CFO）的金緯先生接任首席執行官，尚德美洲公司的CFO丁懷安將暫代公司CFO一職。

　　退位讓賢？

　　在尚德初遇危機苗頭的時候，便有行業人士評論說，尚德內部管理混亂是不爭的事實，而施博士畢竟技術出身，雖然作為國內行業開拓元老之一，施博士的戰略眼光還是很獨到的，但是管理方面就不一定擅長了。在尚德自爆丑聞——時隔兩年以公告形式揭露了GSF反擔保騙局一事，更是讓人有用人失察，管理不力的質疑。而施正榮也在此次公告中稱，相信新的公司管理架構將能夠使尚德在嚴峻環境中脫穎而出。

　　此外，在2012年SNEC展會的全球光伏領袖對話現場，施博士曾說過：“我們的專業團隊中每個人都能做到術有專攻，能夠很好的提供自己的資質和滿足良好的管理。”因此，此次調動更重要的是，面對尚德如今遇到的種種財務危機，具有三十多年財務管理經驗及擅長運作投資人關系這一專業人士——金緯的登場，在很多人眼里，怎么看都是極有針對性的應急手段之一。專業危機需要專業人才來化解，在財務上并無長處的施博士只能讓與更為擅長的人來應付挑戰。

　　垂簾聽政？

　　也許上述猜測只是浮于尚德困境的表面，于是更為嚴謹者開始咬文嚼字研究起當事人的新任職務來。

　　很快，大家從CEO、CFO等稱謂中找到新的突破口——此次調動并非施正榮真的讓出權限，因為“首席戰略官”及“執行董事長”等職稱充分凸顯了施正榮的權利并無半點損耗，同樣可以干涉總經理和CEO的工作。所以施博士走的這一步，只是在面對強大輿論壓力時以退為進，站在大后方更為靈活的指揮企業運營。更有報道稱，另一光伏巨頭認為此舉只是做給投資者看的，在各種危機纏身之際，給他們一點信心。

　　于是，金緯在CEO經驗上的空白更被懷疑者引作證據，以示施正榮不敢真的將挽救公司擺脫困境的重負完全托付給這個財務專家。而此時的規避像是為了更好的迎戰。

　　退隱江湖？

　　網絡上，很多人有些感傷的認為，此次施正榮退居二線，更是為了重歸技術一線，研究光伏未來發展戰略——至于尚德的公司運營，施博士是真的不會過多涉足了。當初帶著尚德沖鋒陷陣的“施司令”，如今更像褪去甲胄的老兵，重拾兵書戰法，不再充滿激情的親自上陣殺敵了。而中國光伏產品在海外市場攻城陷地的叱咤場面，已難覓這位勇士的身影。

　　今年三月，一向奉行“理想主義”的施正榮曾在接受媒體專訪時提到過，他認為一個企業家應該有博大的胸懷，更多是實現自己的理想。目前情況下他認為要為人類，為未來提出解決問題的方案。面對行業寒冬溫度越降越低，此次卸去輿論過多的苛問，也許正是施博士真的可以放下壓力實現理想的機會。大家都在期待，重新有更多時間返回實驗室的施博士，可以在技術領域創出國人新的驕傲，在產業戰略性發展方向上找到如何解凍行業的新創見。

　　筆者認為，尚德目前的道路雖荊棘密布，但前景并非Maxim Group的破產預測中那樣悲觀。在尚德境況急轉直下之時，拯救方案隨之而來。據知情人士透露，政府號召國開行、中行等銀行維護尚德電力目前的經營環境，建議其不要對尚德電力進行抽貸、收貸，并給予合適的展期。此外，值得指出的是，不同于引起爭議不斷的地方政府直接參與賽維兜底決策的手段，江蘇政府似乎更傾向于避免直接出資援助尚德，而是采用市場運作的手段幫助尚德爭取更為寬松的市場環境以渡難關。這樣較為理智的協助，也許更有助于尚德提高自身免疫力，而不是直接接受政府輸血真的變成“寄生企業”。但是此番援助是否可以立即“止血”，還需要進一步觀察新管理架構下的尚德發展如何。

　　而此次尚德高層調動，更是應對危機時的合理嘗試。在合適的時機彌補短板帶來的影響，把損失減小的同時重新建立更為適合目前光伏產業現狀的管理模式。此次尚德危機不是偶然事件，也不是只有一個企業才會遇到的劫數。它更像是行業早已埋下的隱患，與企業探路階段性失誤所凝結的矛盾爆發。

　　無論尚德前路還有多遠，無論施博士是否還提刀沖鋒，尚德及其創始人留給我們的不僅是過去的驕傲輝煌，更是中國光伏發展歷史上最為引人注目的時間節點。尚德時代并不是光伏歷史上的唯一，與他并存的還有很多振奮人心的創業故事，但是施正榮只有一個，一個在市場紛爭中還堅持著理想主義的學者型企業家。

　　“這是一種責任，對我來講我所做的一切都是責任，一個是自己給自己的責任，說小了是我對公司的責任，對員工的責任，說大了就是對自己的理想。你說將來我們能做到五毛錢一度電的時候，大家不都開始用太陽能？對我來講，我一生當中，由于我的知識，我的影響能做出這么一件事，你應該很開心，比你做任何事情都滿足。”

　　施正榮在面對尚德“被破產”言論盛行的背景下，被問及如何面對質疑時，這樣答道。相信此時面對紛飛的猜測時，他的回答依舊。