在前兩章中，我們談到磨料磨具企業職業經理人的選用及任用等問題。但在職業經理任用的過程中，有一些問題，還是值得廣大磨企注意的，這就是企業職業經理人的管理問題。中國磨料磨具網的小編將在本章中著重為大家分析這個問題 。

　　 隨著中國經濟的高速發展，我國于上世紀90年代出現了職業經理人這一新興階層。但是，截止目前為止，我國尚未在法律中對職業經理人予以明確的定義，更沒有任何一部規范職業經理人的法律、法規。這一點需要引起磨料磨具企業的注意。

　　目前，我國對經理職務的規范主要體現在05年新修訂后的《公司法》中?！豆痉ā吩诘?48、149條對經理人注意義務及勤勉義務做出規定，但過于籠統，沒有將經理人忠實義務的內容表現詳盡，如缺乏對經理人不得利用公司信息或商事機會義務的規定。同時，這些規定也同樣不夠具體，且不具備可操作性的問題。一旦企業所聘任的職業經理人職業道德缺失，帶走企業的商業機密，跳槽到競爭對手單位等蓄意行為，將會給企業造成重大損失。更為嚴重的是，如果職業經理人不敬業、不職業、出現越權或濫用職權行為，都會使企業陷入巨大危機。

　　正所謂“千金易得，一將難求。”職業經理是磨料磨具企業最珍貴的財富之一，但不可都認，這也是讓老板最難管理的“職員”。 對此，磨料磨具企業該如何有效管理職業經理人呢？

　　我們可以參考一下一些跨國公司對職業經理人的管理方法。一般來說，跨國公司從業務、用戶、員工、六成四個方面來衡量一個職業經理人是否合格。業務，是指一個經理人必須圓滿完成其本職工作；用戶，則是指經理人在完成本職工作的同時，還要達到公司所要求的用戶滿意度標準，以避免其為了完成任務而對用戶不負責；員工，則是指員工對該經理人的滿意度；流程，則是指經理人應按照企業規則行事，遵守公司制度，按照流程辦事，不越位不缺位。

　　上世紀20年代，美國通用電氣、杜邦、通用汽車開始推行全面預算管理。全面預算管兼具了監管、激勵、評價等多個功能，目前已被諸多跨國企業作為企業的標準作業程序，同時也作為考核職業經理人的標準管工具，在職業經理人考核管理方面，核心作用日益突出。
全面預算管理不但能為職業經理人的績效考核提供參照值，還可以與執行結果進行的比較，在肯定成績的同時還能發現工作中出現的問題，利于改進。