有人認為員工只要完成領導交代的任務就是敬業，有人認為員工只要熱愛公司和工作就是敬業，當然這兩種認識都沒有錯。敬業的標準還應該包括你所做的事情是在別人之前，還是之后。在工作中提前一步做事，主動你就是主人、合伙人，你就會更有價值，也就更容易建功立業。 

如果是老板想到的事情，讓你去做，你做完了，這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在別人前面還是后面。 

想把事情做在前面，需要不斷學習，不斷思考。《史記》上說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”一個不學習的人，又怎么能運籌帷幄呢？必須學習、學習、再學習，思考、思考、再思考。一個能把老板還沒有想到的事情提前做好的人，肯定是對他所從事的行業動態非常熟悉的人，或者是在他所從事的技術領域游刃有余的人。 

員工無論做什么職位，都要把自己當成主人、合伙人，把自己當成老板，這樣做起事來會更開心，會更有動力，因為不覺得在給別人做，而且想的和需要考慮的也越來越多。  

先有專業精神，后才能成為人才。各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。響應是個人價值的最佳體現，個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。 

把事情做在前面，需要有一個好的工作計劃，以周為周期，以月為周期，以季度為周期，把工作計劃做好，然后根據工作計劃安排日常工作。做事情要簡單，直接明了，實事求是，明明白白，不能虛假，并且要提前做好。簡單、簡單、再簡單，不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的有效方法，同樣一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，你就是好樣的。